【正文】 位。，倉管人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)合同計(jì)劃，確認(rèn)物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、技術(shù)證件、進(jìn)料時(shí)間、收料地點(diǎn)等無誤后，在十二至二十四個(gè)工作小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢。對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，所采購物資以直發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)為主。，核對(duì)供貨數(shù)量、金額，確定應(yīng)付、實(shí)付資金額，雙方簽字留存，按合同約定付款，索要發(fā)票報(bào)銷，點(diǎn)收入庫，登記物資動(dòng)態(tài)帳，并將產(chǎn)品合格證、抽驗(yàn)單的編號(hào)在相應(yīng)位置標(biāo)出，進(jìn)行可追溯管理。物資人員登記物資收料記錄，當(dāng)日填試驗(yàn)委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗(yàn)部門取樣抽驗(yàn)，物設(shè)部留復(fù)印件，并對(duì)其編號(hào)。對(duì)于供貨合同期限超過半年以上，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有相應(yīng)約定，以減少因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給雙方造成不必要的損失。需變更、解除合同或發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定妥善進(jìn)行處理。，加強(qiáng)對(duì)簽訂合同授權(quán)人的資格、授權(quán)程序的管理和控制。如部分材料需由市場(chǎng)采購時(shí)，有關(guān)采購物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格等應(yīng)按合同規(guī)定報(bào)知甲方，并有簽認(rèn)手續(xù)，以備結(jié)賬、清算及調(diào)差。，根據(jù)物資采購計(jì)劃中所列的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)、供貨期、擬定的合格供方范圍及限定的價(jià)格等要求，通過其它方式進(jìn)行采購。采購和實(shí)物點(diǎn)收應(yīng)分崗負(fù)責(zé)，采購人員要及時(shí)、完整地填寫《采購點(diǎn)收單》。如果委托經(jīng)理部采購，則需報(bào)委托采購計(jì)劃。（采購）計(jì)劃必須按材料大類分別編制，其中材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、計(jì)量單位必須按《物資目錄》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序填寫。計(jì)劃貯備是否適當(dāng)。：勞務(wù)隊(duì)編制月（旬）物資需用計(jì)劃于月（旬）前兩日?qǐng)?bào)到項(xiàng)目物設(shè)部；項(xiàng)目物設(shè)部根據(jù)物資需用計(jì)劃編制月、季度物資采購（申請(qǐng)）計(jì)劃。在編制計(jì)劃的過程中要充分考慮動(dòng)員庫存，修舊利廢，加工改制，反對(duì)粗估冒算。施工過程中，工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，編制計(jì)算下月物資需用計(jì)劃交物設(shè)部，雙方簽字確認(rèn)。評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《供方供貨質(zhì)量分析表》，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更新合格供方名單，上報(bào)公司物設(shè)部存檔并重新在項(xiàng)目公布。，應(yīng)在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評(píng)定，再進(jìn)行采購。圖紙不全時(shí)，工程部可先提供標(biāo)書預(yù)算數(shù)量。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)取樣抽檢。工程部負(fù)責(zé)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助確定本項(xiàng)目的物資采購方案。會(huì)同相關(guān)管理部門辦理火工品庫的建設(shè)、使用等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程部提供資料和施工隊(duì)提供需求計(jì)劃編制月(季)物資采購（申請(qǐng)）計(jì)劃并組織采購，根據(jù)施工進(jìn)度做好物資供需銜接，負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)原材料抽驗(yàn)工作。債權(quán)債務(wù)分解及時(shí)，工程成本反映真實(shí)。進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求，不出現(xiàn)不合格品進(jìn)入工程施工的現(xiàn)象。合理貯存和保管物資，定期清查倉庫，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫存，保證在庫物資數(shù)量、質(zhì)量完整無損，降低倉儲(chǔ)費(fèi)用。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證，使施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用。五、結(jié)語最后是物資管理信息化的推廣與應(yīng)用，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，信息化是主流趨勢(shì)，物資人員應(yīng)以物資管理信息系統(tǒng)的物資需求計(jì)劃和實(shí)際消耗數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子化采購，通過項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行成本核算與分析。剩余及廢舊物資的處理項(xiàng)目工地上的剩余物資，物資門部必須清點(diǎn)造冊(cè)上報(bào)，并對(duì)剩余物資價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，在核算剩余物資使用價(jià)值、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用后，有繼續(xù)使用價(jià)值的物資，要安排調(diào)配到其它工點(diǎn)繼續(xù)使用。（4）盤點(diǎn)應(yīng)包括庫存原材料，各工號(hào)、工序未投入使用的原材料、在制品、半成品庫存。過程中根據(jù)工程量增減、施工方案、施工工藝、工程變更等情況，同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。管庫員主要核實(shí)領(lǐng)料人是否書面授權(quán)領(lǐng)料人，對(duì)無書面授權(quán)的領(lǐng)料人員，要求班組提供書面授權(quán)和領(lǐng)料人身份證原件符合無誤并復(fù)印留存后發(fā)料，對(duì)不按要求提供的拒絕發(fā)料。（5）保護(hù)好物資的標(biāo)識(shí)，如有丟失損壞，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。（3）各種儲(chǔ)存設(shè)施要做好日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢修。入庫保管（1）項(xiàng)目倉庫、料場(chǎng)儲(chǔ)存的物資應(yīng)按其理化性能、結(jié)構(gòu)、包裝狀況、保管性質(zhì)劃區(qū)存放，選擇堆碼貯存方式、合理苫墊，做到整齊、穩(wěn)固，保證必要的通道。物資管理部門在日常工作中按照計(jì)劃實(shí)施采購行為，建立供采臺(tái)賬，對(duì)影響物資計(jì)劃執(zhí)行情況的生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、資源狀況的變化、市場(chǎng)單價(jià)的波動(dòng)、運(yùn)輸條件的改變等各種因素進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。三、計(jì)劃編排確定了材料的供應(yīng)商并簽訂合同之后，進(jìn)入材料計(jì)劃編排環(huán)節(jié)。此外，地材的結(jié)算最好根據(jù)配合比進(jìn)行理算，第一可避免砂石含水率、含泥量的超標(biāo)，第二可避免磅算過程的中飽私囊，第三為后期材料的核銷提供便利性。礦粉的調(diào)研應(yīng)著重進(jìn)行，礦粉的作用一是混凝土緩凝，二是替代水泥節(jié)約成本，如果不能起到降低成本的作用，則沒有多大實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，物資管理工作應(yīng)先行介入，首先應(yīng)針對(duì)水泥、粉煤灰、礦粉、砂石料等對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行地材調(diào)研。從總體情況上來看，鐵路項(xiàng)目的物資管理工作仍存在很多的問題，就此需做好施工現(xiàn)場(chǎng)物資、物資驗(yàn)收關(guān)、物資供應(yīng)、自購物資管理，從而在很大程度上提升物資管理水平，降低了施工作業(yè)成本，使相關(guān)企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，物資管理人員應(yīng)當(dāng)妥善保管、安排各種該物資，比如說容易出現(xiàn)腐蝕變質(zhì)問題的物資，需要將其存放于干燥、避光的環(huán)境，并盡量避免其受到二次挪動(dòng)，以防止額外支出出現(xiàn)；對(duì)于容易扭曲變形情況的物資，則需要選擇夯實(shí)以及經(jīng)過平整處理的區(qū)域堆放。對(duì)于有合同約定的物資，則需要基于合同約定條款內(nèi)容開展驗(yàn)收工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與可靠、價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作，從而使得鐵路項(xiàng)目施工獲得可靠的供貨來源，同時(shí)獲得質(zhì)量有保障、價(jià)格更為低廉的材料。物資管理人員以及相關(guān)部門需要對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)的考察、調(diào)研，通常需對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，也就是各供應(yīng)廠商所具有的供貨能力、運(yùn)輸條件以及產(chǎn)品質(zhì)量、具體價(jià)格等，另在在對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研時(shí)，需要對(duì)各個(gè)供應(yīng)廠商所提供的各種材料進(jìn)行及時(shí)的收集，從而在今后訂立采購合同或者是在修改采購合同的過程中，可以獲得更多的數(shù)據(jù)支持；其次需對(duì)物資適應(yīng)性進(jìn)行檢驗(yàn)。比如說鋼材以及鋼筋材料作為鐵道項(xiàng)目的大宗物資之一，就此在采購這兩種材料時(shí)，一定要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，考慮項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，以及施工企業(yè)當(dāng)前的的資金周轉(zhuǎn)狀情況，確定鋼材以及鋼筋等材料的采購數(shù)量，在材料價(jià)格相對(duì)較低的情況下，可以適當(dāng)多購進(jìn)材料?；谑┕ば枨?，確定物資供應(yīng)情況在進(jìn)行采購備料時(shí)，必須要考慮到鐵道項(xiàng)目的實(shí)際的施工需求，從而確保物資供應(yīng)情況能夠跟得上施工進(jìn)度要求。近些年，隨著國(guó)家對(duì)火工品材料的管制力度大大提升，導(dǎo)致火工品材料價(jià)格也在不斷提升。在物資采購成本控制方面，對(duì)于承包商需要進(jìn)行自購的物資，一般是各種地方建材，比如說砂石料等材料容易出現(xiàn)物資成本問題。由此有必要探究分析提升物資管理力度的有效措施。本文主要探究分析了鐵路項(xiàng)目建設(shè)物資管理要點(diǎn)。物資管理作為鐵路項(xiàng)目管理過程中非常重要的一環(huán)，其直接影響到鐵路工程的成本投入情況以及施工建設(shè)質(zhì)量。由于鐵路項(xiàng)目工期長(zhǎng)，需要使用大量的材料，就此可通過提升物資管理力度，使得物資得到充分利用，防止物資浪費(fèi)情況出現(xiàn)，大大減少了鐵路項(xiàng)目施工作業(yè)成本，同時(shí)還能夠使資金利用率大大提升，使施工單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。鐵路工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，一般對(duì)于汽柴油以及道碎等材料存在另有規(guī)定，但是對(duì)于部分自購材料，比如說火土品以及砂石料等材料，同時(shí)會(huì)不會(huì)進(jìn)行調(diào)差的，對(duì)于可進(jìn)行調(diào)差的材料則需根據(jù)甲控材料的計(jì)算方式予以計(jì)算。由于鐵路工程項(xiàng)目的土石方作業(yè)以及隧道開挖工程均涉及到火工品材料的應(yīng)用，但是火工品材料屬于爆炸物資，受到非常嚴(yán)苛的管理，同時(shí)火工品材料的報(bào)審手續(xù)非常復(fù)雜，所以施工企業(yè)在需要使用火工品材料時(shí)，一定要由專業(yè)的部門通過專用的運(yùn)輸車輛或者是保護(hù)設(shè)備進(jìn)行火工品材料的運(yùn)輸，另外火工品材料必須做到每天取用，并避免在施工現(xiàn)場(chǎng)存放火工品材料。所以為了保證鐵道項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)遵隨市場(chǎng)管理要求，使用成本足額給付方法，同時(shí)相關(guān)部門單位也需要盡快研究制定調(diào)差機(jī)制，從而使承包方獲得更多的物資購買資金。物資采購資金畢竟是有限的，為了使得有限的資金得到更為充分的利用，在對(duì)物資進(jìn)行采購時(shí)，一定要通過對(duì)市場(chǎng)不斷的調(diào)研，從而把控好市場(chǎng)材料價(jià)格的具有走向，并基于此預(yù)測(cè)材料價(jià)格可能的走向，從而在最低點(diǎn)采購價(jià)格，保證采購成本的減少。就此首先需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，以確定、制定出合格的供應(yīng)商名單。在資格預(yù)審時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商以及各個(gè)代理商的財(cái)務(wù)狀況、資質(zhì)證書以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照等基本內(nèi)容進(jìn)行審查，并確保各個(gè)文件資料的真實(shí)性、有效性，并記錄下審查的結(jié)果，同時(shí)編制《供方評(píng)價(jià)表》；和可靠、價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作。為了保證物資驗(yàn)收工作的有序性，相關(guān)物資驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及手段，基于各種物資的實(shí)際特性，對(duì)物資的說明書、外觀檢查進(jìn)行檢查，同時(shí)通過抽檢以及實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)等方式對(duì)各個(gè)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行更深層次的檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并做好物資人員的管理首先相關(guān)部門需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資庫存情況進(jìn)行詳細(xì)的核算檢查，同時(shí)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資施以明細(xì)核算，并要求各筆賬務(wù)處理均需提供出完整、詳細(xì)的進(jìn)出庫單據(jù)，并在每個(gè)月的固定時(shí)間進(jìn)行物資盤點(diǎn)，以保證賬物相符。結(jié)語總之而言，相比于其他建設(shè)項(xiàng)目，鐵路項(xiàng)目存在施工難度更高，涉及范圍更廣，物資需求量更好等特點(diǎn)，這使得鐵路項(xiàng)目的物資管理難度也大大增加。關(guān)鍵詞：鐵路；土建工程；物資管理一、前期籌備古語說：兵馬未動(dòng)，糧草先行。粉煤灰的調(diào)研主要針對(duì)電廠，根據(jù)電廠去尋求粉煤灰分包商的二次合作。目前最合理的解決方案應(yīng)是根據(jù)概算價(jià)確定合理地材價(jià)位，供應(yīng)商報(bào)價(jià)浮動(dòng)在合理價(jià)位以下10個(gè)點(diǎn)為最佳采購單價(jià)。伸縮縫、支座、聲屏障、防水材料等由建設(shè)方業(yè)主統(tǒng)一組織采購招標(biāo)，在此不做贅述。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)編制齊全、填寫規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨周期、收貨地點(diǎn)等應(yīng)明確。檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)依據(jù)采購合同，獲取合同約定的物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差范圍，國(guó)家或行業(yè)對(duì)物資驗(yàn)收有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的還應(yīng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)料時(shí)實(shí)行“先到先出”原則，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。對(duì)盤點(diǎn)出現(xiàn)問題或物資丟失、損壞應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告。作業(yè)隊(duì)授權(quán)領(lǐng)料人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，在當(dāng)月申報(bào)的物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍內(nèi)，填制物資用料申請(qǐng)單，經(jīng)工班負(fù)責(zé)人審核、隊(duì)長(zhǎng)審批，形成正式申領(lǐng)單。根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃施工的工程量，計(jì)算出當(dāng)期應(yīng)耗物資數(shù)量，作為當(dāng)期限額供應(yīng)控制目標(biāo)。（3）物資管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)需用量與損耗系數(shù)，計(jì)算應(yīng)耗數(shù)量。物資管理部門在核銷后形成項(xiàng)目物資管理報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：物資計(jì)劃和供應(yīng)情況分析、采購價(jià)格分析、物資消耗控制分析、物資管理重難點(diǎn)分析等。物資的結(jié)算與支付應(yīng)遵循集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、?？顚Ｓ谩丛陆Y(jié)算、比例支付等原則，需要特別注意的是比例支付，支付比例以不超過驗(yàn)工計(jì)價(jià)款支付比例為宜。一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。在物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都要有根據(jù)的辦理業(yè)務(wù)，做到計(jì)劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷。物資消耗實(shí)際使用數(shù)量小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量，各類臺(tái)帳齊備、記錄完整、信息