【正文】 空間 現(xiàn)在 /正常 3 1 3 1 5 13 否 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵和清理浮土 3 箱盒安裝 費(fèi)棄混凝土基礎(chǔ)處置 周邊環(huán)境 現(xiàn)在 /正常 1 1 3 1 1 8 否 保護(hù)混凝土基礎(chǔ)成品管理，減少?gòu)U棄物，集中處置 4 箱盒灌膠 熬膠煙塵煙氣排放 大氣 /土地 現(xiàn)在 /正常 1 3 3 3 1 11 否 加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制溫度，減少作業(yè)時(shí)間。 四、及時(shí)收集環(huán)境相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。 四、 內(nèi)業(yè)管理 施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、工程日志、測(cè)量資料、技術(shù)交底、檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告，歸類 整理，文件接收發(fā)放登記標(biāo)識(shí)齊全。 明確崗位職責(zé) 項(xiàng)目部人員要明確自己的崗位職責(zé)，了解“一體化”管理體系崗位職責(zé)。 二、項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制整理竣工文件及竣工圖紙，配合指揮部及工程科將資料移交設(shè)備管理單位及鐵路局檔案館。 二、工程科職責(zé) 工程科定期對(duì)竣工文件進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，在竣工文件裝訂前負(fù)責(zé)對(duì)竣工文件的核查。 完成開(kāi)工報(bào)告等竣工文件資料的填寫、蓋章，相關(guān)人員簽字的工作，并且保存資料。 項(xiàng)目部建立具體的竣工文件完成情況獎(jiǎng)罰制度，使項(xiàng)目部能夠按時(shí)上交合格的竣工文件，并接受工程科對(duì)竣工資料的檢查、考核。具體人員職責(zé)如下： 項(xiàng) 目經(jīng)理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部竣工文件的第一責(zé)任人，督促項(xiàng)目部管理人員及時(shí)形成竣工資料，對(duì)移交竣工資料負(fù)管理責(zé)任。不得出現(xiàn) 00 01 等。 七、竣工圖一本不能裝訂分冊(cè)時(shí)，要按照?qǐng)D號(hào)分冊(cè)。 三、竣工圖繪制應(yīng)使用專用字符、字號(hào)、字體、線條、標(biāo)識(shí)數(shù)字、漢字應(yīng)符合國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)識(shí)漢字不得小于 ,標(biāo)識(shí)數(shù)字不得小于 ， 繪圖線標(biāo)識(shí)為 、 、 ）。 十四、檢驗(yàn)批：要求填寫完整，并且要經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)，準(zhǔn)確填寫固定編碼。 填寫單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄。 填寫鐵線通 13：地區(qū)（站場(chǎng)）電 纜測(cè)試記錄。 填寫鐵線通 02：長(zhǎng)途電纜單盤測(cè)試記錄表。 填寫鐵線信 04：電纜地下接續(xù)質(zhì)量記錄。 4 填寫鐵程檢 44， 設(shè)備安裝檢查證 。 填寫鐵程檢 44，設(shè)備安裝檢查證 填寫鐵程檢 46， 檢查信集閉設(shè)備基礎(chǔ) 。 要求填寫完整，日期、土質(zhì)等準(zhǔn)確詳細(xì)，簽署完整。 七、隱蔽工程檢查： 信號(hào)工程： 填寫鐵線信 01：電纜工程隱蔽記錄。 三、施工小結(jié) :題目為“施工小結(jié)”，要求 2021— 3000 字，不加文眉、不加邊框，結(jié)尾蓋章，寫日期。 發(fā)送前請(qǐng)認(rèn)真核對(duì)內(nèi)容，并經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，盡可能避免發(fā)送后出現(xiàn)錯(cuò)誤，再次修改后重新發(fā)送的情況，如果有類似問(wèn)題出現(xiàn)，請(qǐng)?jiān)谛挛募奈募觽渥?(如：更正 )以示區(qū)分，并電話或即時(shí)通告知相關(guān)人員。 二、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要高度 重視，切實(shí)規(guī)范調(diào)度管理工作。 電話通知 日常電話通知優(yōu)先撥打各單位調(diào)度電話，在調(diào)度電話無(wú)法接通的情況下，將撥打調(diào)度人員手機(jī)，請(qǐng)保證聯(lián)系方式暢通。盡量保持人員穩(wěn)定，如發(fā)生人員變更，請(qǐng)自行做好工作交接，并及時(shí)將變動(dòng)情況告知分公司調(diào)度。 工程后期收尾整理信息 工程開(kāi)通運(yùn)營(yíng)進(jìn)入收尾階段，主要項(xiàng)目已經(jīng)完成，以平推檢查、整理為主，各項(xiàng)目部要確定所要整修的范圍和具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容， 做出階段安排，并按安排的內(nèi)容控制進(jìn)度的完成情況，須采用文字?jǐn)⑹觯瑓R集在周、月報(bào)中。 封鎖施工完成情況按照規(guī)定表格（見(jiàn)《封鎖施工統(tǒng)計(jì)表》） 填報(bào)，要求封鎖施工銷點(diǎn)即上報(bào)分公司調(diào)度。按公司要求填寫表格上報(bào)，公司調(diào)度進(jìn)行匯總后上報(bào)集團(tuán)公司。 （ 4）接觸網(wǎng)工程： 電纜線路 — 設(shè)計(jì) 公里，本躍完成 公里，累計(jì)完成 公里；支柱組立 設(shè)計(jì) 根，本月完成 根，累計(jì)完成 根；軟橫跨（硬橫梁）安裝 設(shè)計(jì) 組，本月完 成 組，累計(jì)完成 組；接觸網(wǎng)架設(shè) 設(shè)計(jì) 公里，本月完成 公里，累計(jì)完成 公里；????。 ．工程進(jìn)度： 按單位工程統(tǒng)計(jì)，并 將本分公司所有在施工程累計(jì)統(tǒng)計(jì)。以及現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)問(wèn)題及采取的措施，施工人員情況和車輛使用情況。 每月第二、 四周負(fù)責(zé)通信及其它工程的項(xiàng)目部上報(bào)照片。對(duì)工程中的重點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題要有明確的認(rèn)識(shí)和對(duì)策措施。以項(xiàng)目部為主按公司要求表格進(jìn)行逐級(jí)整理上報(bào)，項(xiàng)目部調(diào)度對(duì)上報(bào)的表格要按工程項(xiàng)目進(jìn)行匯總，檢查數(shù)據(jù)有無(wú)邏輯錯(cuò)誤，并附書面的分析及說(shuō)明，每周四 16 時(shí)前以電子文本形式報(bào)分公司調(diào)度。工程科備案一份。 （七）、分公司工程科對(duì)項(xiàng)目部要求： 施工組織設(shè)計(jì)要認(rèn)真編寫，按照工程性質(zhì)進(jìn)行審批。 當(dāng)日完成施工情況施工用材料出庫(kù)與材料臺(tái)賬不對(duì)應(yīng)。 1設(shè)計(jì)情況：填寫設(shè)計(jì)圖紙到位、變更、圖紙審核以及與設(shè)計(jì)人員溝通等情況，特別是設(shè)計(jì)人員口 頭或電話通知修改設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、以及其它沒(méi)有憑據(jù)的變更情況，詳細(xì)情況另行記錄，及時(shí)取得設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)并存檔保存。 當(dāng)日工作完成情況：填寫當(dāng)日實(shí)際完成工作數(shù)量，是對(duì)當(dāng)日施工安排落實(shí)情況的真實(shí)反映，如出現(xiàn)未按計(jì)劃完成的情況，要將未完成的具體數(shù)量、原因及施工調(diào)整情況真實(shí)記載， 對(duì)施工中出現(xiàn)圖實(shí)不符，造成工作量增加或返工時(shí)要將情況進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，詳細(xì)情況另行記載并存檔保存。 施工安排：順序填寫施工具體地點(diǎn)（以設(shè)備坐標(biāo)或名稱確認(rèn)）、項(xiàng)目、進(jìn)度要求、作業(yè)負(fù)責(zé)人等，作業(yè)內(nèi)容填寫到工班。（ 3）、施工技術(shù)交底不要將施工標(biāo)準(zhǔn)整體上抄。涉及營(yíng)業(yè)線施工內(nèi)容調(diào)整的，必須上報(bào)公司工程科備案。 通信專業(yè)涉及到通信工程的系統(tǒng)開(kāi)通、無(wú)線鐵塔安裝以及既有通信工程改造中影響行車和既有設(shè)備安全的施工項(xiàng)目。 四 、通 信 (朱立勇 ) （一）、施工組織設(shè)計(jì)管理 施工組織設(shè)計(jì)的審批：根據(jù)《中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》十七條的規(guī)定重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)由公司工程部提前通知直屬項(xiàng) 目部或承建分公司，并組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門和參見(jiàn)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工參加評(píng)審會(huì)，必要時(shí)憑請(qǐng)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)外專家組成專家評(píng)審組，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的整體施工方案、主要施工方法、投入的大型專業(yè)機(jī)械設(shè)備、工期、安全質(zhì)量、成本控制措施等方面進(jìn)行評(píng)審；承建項(xiàng)目部按評(píng)審會(huì)提出修改后，由公司總工程師批準(zhǔn)。 八、附圖和照片：主要為說(shuō)明問(wèn)題的各種示意圖。 四、施工中采用的先進(jìn)管理手段及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容 ： 施工技術(shù)總結(jié)要求內(nèi)容全面、綜合性強(qiáng)、特點(diǎn)突出，內(nèi)容主要包括文字和附圖照片等。 四、向監(jiān)理工程師提報(bào)的資料 施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表 工程開(kāi)工 /復(fù)工報(bào)審表 主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表 進(jìn)場(chǎng)材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備 報(bào)驗(yàn)單 工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 工程變更單 年季月度已完工程數(shù)量報(bào)審表 年、季度、月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 索賠申請(qǐng)表 1工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表 1監(jiān)理工作聯(lián)系單 五、 施工技術(shù)管理 施工組織設(shè)計(jì) 施工工藝和方法（作業(yè)指導(dǎo)書） 試驗(yàn)記錄、技術(shù)總結(jié)、工程總結(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度圖 施工安全技術(shù)交底 施工日志 過(guò)渡施工方案 開(kāi)工報(bào)告及批復(fù)文件 隱蔽工程記錄 技術(shù)培訓(xùn)資料 1配合通知單（與設(shè)備管理單位） 1 技術(shù)交底、 施工作業(yè)單（一人一單） 1施工計(jì)劃及進(jìn) 度（檢查施組相關(guān)內(nèi)容） 1 施工 調(diào)查報(bào)告 1主要工程數(shù)量、匯總表 1工程檢查證、檢查記錄 1冬雨夜、防洪、抗干擾措施 1檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器儀表臺(tái)帳 1成品、半成品防護(hù)記錄 六、 質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 安全文明工地細(xì)則 分項(xiàng)、分部、單位工程評(píng)定表 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編寫 質(zhì)量計(jì)劃 工程質(zhì)量事故分析、處理記錄 七、 安全管理 施工安全技術(shù)、組織措施 安全生產(chǎn)培訓(xùn) 安全檢查記錄、安全隱患通知單 危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)和對(duì)策 八、 調(diào)度管理 調(diào)度日志 電話記錄 會(huì)議記錄 上級(jí)單位批復(fù)的函件 來(lái)往公文、信函、傳真、電報(bào) 對(duì)上級(jí)部門的有關(guān)匯報(bào) 九、上級(jí)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系文件 公司、分公司文件 施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 施工所需定型、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖 圖紙 十、 工程 驗(yàn)收 工作 初驗(yàn)報(bào)告 初驗(yàn)紀(jì)錄表 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 財(cái)固 5 表 十一、 施工技術(shù)管理制度 請(qǐng)制度 、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度 、檔案管理制度 、審查制度 施工 調(diào)查報(bào)告內(nèi)容： 一、工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點(diǎn)工程情況，工程特點(diǎn)和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求及建設(shè)意義，重點(diǎn)工程的施工方案等意見(jiàn)和措施。（完成簽認(rèn)工作） 目前， 很多工程由于工期緊張 ,開(kāi)工初期使用電子版圖紙進(jìn)行施工，錯(cuò)誤率比較高，需要不斷的與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，溝通。組織工程回訪工作。 督導(dǎo)工程技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量，特別對(duì)特殊過(guò)程要進(jìn)行檢查監(jiān)控。 工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、索賠資料的收集、整理。 主持 本工程的施工設(shè)計(jì)文件的審核，組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參加 建設(shè)單位組織的 設(shè)計(jì)技術(shù)交底； 主持組織工程項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)報(bào)審， 施工組織 設(shè)計(jì) 的編制，解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、難題。每季度核定一次單車行駛里程和油耗。 杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈； （ 2）盡量使用自然采光，減少照明用電； （ 3）公用樓道 盡可能使用 感應(yīng)燈； （ 4）對(duì) 走廊、通道等照明需求較低的場(chǎng)所， 可以 間隔開(kāi)燈，減少 開(kāi)燈數(shù)量 ； 常用電器節(jié)能 （ 1）長(zhǎng)時(shí)間不用或下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)、顯示器、 打印機(jī)、復(fù)印機(jī) 等用電設(shè)備，減少待機(jī)能耗 ； （ 2） 設(shè)專人每日關(guān)閉和開(kāi)啟電茶爐，節(jié)約用電 切實(shí)加強(qiáng)節(jié)水管理 （ 1） 在水房、餐廳等用水場(chǎng)所設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)志，提醒大家隨手關(guān)閉水龍頭，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣； （ 2） 加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理；發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備故障導(dǎo)致的跑冒滴漏現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)修； （ 3） 定期巡檢，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生； （ 4） 在進(jìn)行清潔工作時(shí)， 應(yīng)合理使用水資源，盡量對(duì)水資源進(jìn)行多次利用，采用盛水方式 清洗物品， 使用小 流量 水洗手 ； （ 5） 在用的非節(jié)水型用水器具，應(yīng)逐步更換 為 節(jié)水型用水器具 。施工現(xiàn)場(chǎng)廢棄物要進(jìn)行分類，減少?gòu)U棄物對(duì)環(huán)境的污染。每季度末對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總填表，報(bào)送工程科郵箱。積極進(jìn)行節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。 二、 2021 年節(jié)能減排工作要求 (朱金花 ) （一）、明確各項(xiàng)目部節(jié)能減排管理小組人員，落實(shí)相關(guān)責(zé)任 各項(xiàng)目部及機(jī)修廠建立由項(xiàng)目經(jīng)理（廠長(zhǎng)）任組長(zhǎng)的節(jié)能減排管理小組，并指定專人進(jìn)行日常的節(jié)能減排工作。 （通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志、書籍查證） 選題的步驟 ①對(duì)工程重、難、亮點(diǎn)的分析。 如何選擇課題 ①通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備而形成的新的施工方法。 ②每項(xiàng)工法都是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)有大有小，針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目，單位工程是大系統(tǒng)，分部、分項(xiàng)工程是小系統(tǒng)，工法成立與否不在于項(xiàng)目多大，而在于其技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性，在于其實(shí)際效益。 ⑦據(jù)建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，以后申報(bào)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)將必須有 3項(xiàng)以上國(guó)家級(jí)工法。通過(guò)編寫工法，可以對(duì)企業(yè)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的整理和總結(jié)，形成本企業(yè)的管理和技術(shù)財(cái)富，有助于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工管理能力，有助于提高企業(yè)工程管理和技術(shù)人員的技術(shù)水平。 工法的意義和作用 ①工法的編制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，放在投標(biāo)文件中可體現(xiàn)技術(shù)標(biāo)的先進(jìn)性和技術(shù)水平。實(shí)際上總結(jié)魯布革經(jīng)驗(yàn)就是兩條：一條是項(xiàng)目管理法經(jīng)驗(yàn)，一條就是工法應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。 1987 年國(guó)家計(jì)委等五部委聯(lián)合發(fā)出通知，要求全國(guó)施工企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)，深化施工體制改革。 管理技術(shù)主要有三個(gè)方面： （ 1）遵 循 PDCA 循環(huán)科學(xué)程序； （ 2）強(qiáng)調(diào)以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話； （ 3）運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。 2021 年北京分公司施工安全技術(shù) 管理 培訓(xùn) 資料 中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 北京分公司 工程科 2021 年 2 月 一、科技項(xiàng)目 (張強(qiáng) ) 近年來(lái)，由于企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革、減員