【正文】 空間 現在 /正常 3 1 3 1 5 13 否 施工現場應設專人負責現場灑水降塵和清理浮土 3 箱盒安裝 費棄混凝土基礎處置 周邊環(huán)境 現在 /正常 1 1 3 1 1 8 否 保護混凝土基礎成品管理，減少廢棄物，集中處置 4 箱盒灌膠 熬膠煙塵煙氣排放 大氣 /土地 現在 /正常 1 3 3 3 1 11 否 加強管理，嚴格控制溫度，減少作業(yè)時間。 四、及時收集環(huán)境相關的標準、法規(guī)等。 四、 內業(yè)管理 施工組織設計、開工報告、工程日志、測量資料、技術交底、檢驗及試驗報告，歸類 整理，文件接收發(fā)放登記標識齊全。 明確崗位職責 項目部人員要明確自己的崗位職責，了解“一體化”管理體系崗位職責。 二、項目部職責 項目部負責編制整理竣工文件及竣工圖紙，配合指揮部及工程科將資料移交設備管理單位及鐵路局檔案館。 二、工程科職責 工程科定期對竣工文件進行檢查、指導，在竣工文件裝訂前負責對竣工文件的核查。 完成開工報告等竣工文件資料的填寫、蓋章，相關人員簽字的工作，并且保存資料。 項目部建立具體的竣工文件完成情況獎罰制度，使項目部能夠按時上交合格的竣工文件，并接受工程科對竣工資料的檢查、考核。具體人員職責如下： 項 目經理職責： 項目經理是項目部竣工文件的第一責任人，督促項目部管理人員及時形成竣工資料，對移交竣工資料負管理責任。不得出現 00 01 等。 七、竣工圖一本不能裝訂分冊時，要按照圖號分冊。 三、竣工圖繪制應使用專用字符、字號、字體、線條、標識數字、漢字應符合國家制圖標準（標識漢字不得小于 ,標識數字不得小于 ， 繪圖線標識為 、 、 ）。 十四、檢驗批：要求填寫完整，并且要經過監(jiān)理批準，準確填寫固定編碼。 填寫單位工程觀感質量檢查記錄。 填寫鐵線通 13：地區(qū)（站場）電 纜測試記錄。 填寫鐵線通 02：長途電纜單盤測試記錄表。 填寫鐵線信 04：電纜地下接續(xù)質量記錄。 4 填寫鐵程檢 44， 設備安裝檢查證 。 填寫鐵程檢 44，設備安裝檢查證 填寫鐵程檢 46， 檢查信集閉設備基礎 。 要求填寫完整，日期、土質等準確詳細，簽署完整。 七、隱蔽工程檢查： 信號工程： 填寫鐵線信 01：電纜工程隱蔽記錄。 三、施工小結 :題目為“施工小結”，要求 2021— 3000 字，不加文眉、不加邊框，結尾蓋章，寫日期。 發(fā)送前請認真核對內容，并經過主管領導審核，盡可能避免發(fā)送后出現錯誤，再次修改后重新發(fā)送的情況，如果有類似問題出現，請在新文件的文件名加備注 (如：更正 )以示區(qū)分，并電話或即時通告知相關人員。 二、各項目部領導要高度 重視，切實規(guī)范調度管理工作。 電話通知 日常電話通知優(yōu)先撥打各單位調度電話，在調度電話無法接通的情況下，將撥打調度人員手機，請保證聯系方式暢通。盡量保持人員穩(wěn)定，如發(fā)生人員變更，請自行做好工作交接，并及時將變動情況告知分公司調度。 工程后期收尾整理信息 工程開通運營進入收尾階段，主要項目已經完成，以平推檢查、整理為主，各項目部要確定所要整修的范圍和具體項目內容， 做出階段安排，并按安排的內容控制進度的完成情況，須采用文字敘述，匯集在周、月報中。 封鎖施工完成情況按照規(guī)定表格（見《封鎖施工統(tǒng)計表》） 填報，要求封鎖施工銷點即上報分公司調度。按公司要求填寫表格上報，公司調度進行匯總后上報集團公司。 （ 4）接觸網工程： 電纜線路 — 設計 公里，本躍完成 公里，累計完成 公里；支柱組立 設計 根，本月完成 根，累計完成 根；軟橫跨（硬橫梁）安裝 設計 組，本月完 成 組，累計完成 組；接觸網架設 設計 公里，本月完成 公里，累計完成 公里；????。 ．工程進度： 按單位工程統(tǒng)計，并 將本分公司所有在施工程累計統(tǒng)計。以及現場的有關問題及采取的措施，施工人員情況和車輛使用情況。 每月第二、 四周負責通信及其它工程的項目部上報照片。對工程中的重點，難點問題要有明確的認識和對策措施。以項目部為主按公司要求表格進行逐級整理上報，項目部調度對上報的表格要按工程項目進行匯總，檢查數據有無邏輯錯誤，并附書面的分析及說明，每周四 16 時前以電子文本形式報分公司調度。工程科備案一份。 （七）、分公司工程科對項目部要求： 施工組織設計要認真編寫，按照工程性質進行審批。 當日完成施工情況施工用材料出庫與材料臺賬不對應。 1設計情況：填寫設計圖紙到位、變更、圖紙審核以及與設計人員溝通等情況，特別是設計人員口 頭或電話通知修改設計、技術方案、以及其它沒有憑據的變更情況，詳細情況另行記錄，及時取得設計人員簽字確認并存檔保存。 當日工作完成情況：填寫當日實際完成工作數量，是對當日施工安排落實情況的真實反映，如出現未按計劃完成的情況，要將未完成的具體數量、原因及施工調整情況真實記載， 對施工中出現圖實不符，造成工作量增加或返工時要將情況進行簡要敘述，詳細情況另行記載并存檔保存。 施工安排：順序填寫施工具體地點（以設備坐標或名稱確認）、項目、進度要求、作業(yè)負責人等，作業(yè)內容填寫到工班。（ 3）、施工技術交底不要將施工標準整體上抄。涉及營業(yè)線施工內容調整的，必須上報公司工程科備案。 通信專業(yè)涉及到通信工程的系統(tǒng)開通、無線鐵塔安裝以及既有通信工程改造中影響行車和既有設備安全的施工項目。 四 、通 信 (朱立勇 ) （一）、施工組織設計管理 施工組織設計的審批：根據《中鐵六局集團電務工程有限公司施工組織設計管理辦法》十七條的規(guī)定重點工程施工組織設計由公司工程部提前通知直屬項 目部或承建分公司，并組織公司主管領導、各相關部門和參見單位有關領導、項目經理、項目總工參加評審會，必要時憑請有豐富施工經驗的內外專家組成專家評審組，對施工組織設計中的整體施工方案、主要施工方法、投入的大型專業(yè)機械設備、工期、安全質量、成本控制措施等方面進行評審；承建項目部按評審會提出修改后，由公司總工程師批準。 八、附圖和照片：主要為說明問題的各種示意圖。 四、施工中采用的先進管理手段及新技術、新材料、新設備、新工藝、新標準。 施工技術總結內容 ： 施工技術總結要求內容全面、綜合性強、特點突出，內容主要包括文字和附圖照片等。 四、向監(jiān)理工程師提報的資料 施工組織設計（方案）及報審表 工程開工 /復工報審表 主要進場人員報審表 進場施工機械、設備報驗表 進場材料 /構配件 /設備 報驗單 工程報驗申請表 工程變更單 年季月度已完工程數量報審表 年、季度、月驗工計價表 索賠申請表 1工程竣工初驗報審表 1監(jiān)理工作聯系單 五、 施工技術管理 施工組織設計 施工工藝和方法（作業(yè)指導書） 試驗記錄、技術總結、工程總結 施工網絡圖、進度圖 施工安全技術交底 施工日志 過渡施工方案 開工報告及批復文件 隱蔽工程記錄 技術培訓資料 1配合通知單（與設備管理單位） 1 技術交底、 施工作業(yè)單（一人一單） 1施工計劃及進 度（檢查施組相關內容） 1 施工 調查報告 1主要工程數量、匯總表 1工程檢查證、檢查記錄 1冬雨夜、防洪、抗干擾措施 1檢驗、測量儀器儀表臺帳 1成品、半成品防護記錄 六、 質量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 安全文明工地細則 分項、分部、單位工程評定表 施工技術標準 編寫 質量計劃 工程質量事故分析、處理記錄 七、 安全管理 施工安全技術、組織措施 安全生產培訓 安全檢查記錄、安全隱患通知單 危險源統(tǒng)計和對策 八、 調度管理 調度日志 電話記錄 會議記錄 上級單位批復的函件 來往公文、信函、傳真、電報 對上級部門的有關匯報 九、上級文件及規(guī)范、標準 質量體系文件 公司、分公司文件 施工規(guī)范、驗收標準、技術標準 施工所需定型、標準圖、通用圖 圖紙 十、 工程 驗收 工作 初驗報告 初驗紀錄表 竣工驗收報告 財固 5 表 十一、 施工技術管理制度 請制度 、分項、分部、單位工程質量檢查、申報和簽認制度 、檔案管理制度 、審查制度 施工 調查報告內容： 一、工程概況：線路的走向、水文地質情況，工程分布及重點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數量，工期要求及建設意義，重點工程的施工方案等意見和措施。（完成簽認工作） 目前， 很多工程由于工期緊張 ,開工初期使用電子版圖紙進行施工，錯誤率比較高，需要不斷的與設計單位聯系，溝通。組織工程回訪工作。 督導工程技術人員經常深入施工現場，對工程質量和施工過程質量，特別對特殊過程要進行檢查監(jiān)控。 工程實施過程中設計變更、索賠資料的收集、整理。 主持 本工程的施工設計文件的審核，組織現場技術員現場調查，參加 建設單位組織的 設計技術交底； 主持組織工程項目開工手續(xù)報審， 施工組織 設計 的編制，解決施工中發(fā)現的技術問題、難題。每季度核定一次單車行駛里程和油耗。 杜絕白晝燈、長明燈； （ 2）盡量使用自然采光，減少照明用電； （ 3）公用樓道 盡可能使用 感應燈； （ 4）對 走廊、通道等照明需求較低的場所， 可以 間隔開燈，減少 開燈數量 ； 常用電器節(jié)能 （ 1）長時間不用或下班后應及時關閉計算機、顯示器、 打印機、復印機 等用電設備，減少待機能耗 ； （ 2） 設專人每日關閉和開啟電茶爐，節(jié)約用電 切實加強節(jié)水管理 （ 1） 在水房、餐廳等用水場所設置節(jié)約用水標志，提醒大家隨手關閉水龍頭，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習慣； （ 2） 加強用水設備的日常維護管理；發(fā)現用水設備故障導致的跑冒滴漏現象要及時報修； （ 3） 定期巡檢，杜絕長流水現象發(fā)生； （ 4） 在進行清潔工作時， 應合理使用水資源，盡量對水資源進行多次利用，采用盛水方式 清洗物品， 使用小 流量 水洗手 ； （ 5） 在用的非節(jié)水型用水器具，應逐步更換 為 節(jié)水型用水器具 。施工現場廢棄物要進行分類，減少廢棄物對環(huán)境的污染。每季度末對能耗數據進行匯總填表，報送工程科郵箱。積極進行節(jié)能新工藝、新技術、新材料、新產品的推廣應用。 二、 2021 年節(jié)能減排工作要求 (朱金花 ) （一）、明確各項目部節(jié)能減排管理小組人員，落實相關責任 各項目部及機修廠建立由項目經理（廠長）任組長的節(jié)能減排管理小組，并指定專人進行日常的節(jié)能減排工作。 （通過網絡、雜志、書籍查證） 選題的步驟 ①對工程重、難、亮點的分析。 如何選擇課題 ①通過應用新技術、新工藝、新材料、新設備而形成的新的施工方法。 ②每項工法都是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)有大有小，針對一個工程項目，單位工程是大系統(tǒng)，分部、分項工程是小系統(tǒng)，工法成立與否不在于項目多大，而在于其技術的先進性和實用性，在于其實際效益。 ⑦據建設部《施工總承包企業(yè)特級資質標準》，以后申報施工總承包特級資質的企業(yè)將必須有 3項以上國家級工法。通過編寫工法，可以對企業(yè)的管理和技術經驗進行系統(tǒng)的整理和總結，形成本企業(yè)的管理和技術財富，有助于提高企業(yè)的技術素質和施工管理能力，有助于提高企業(yè)工程管理和技術人員的技術水平。 工法的意義和作用 ①工法的編制是企業(yè)技術創(chuàng)新的重要手段，放在投標文件中可體現技術標的先進性和技術水平。實際上總結魯布革經驗就是兩條：一條是項目管理法經驗，一條就是工法應用經驗。 1987 年國家計委等五部委聯合發(fā)出通知，要求全國施工企業(yè)認真學習魯布革經驗，深化施工體制改革。 管理技術主要有三個方面： （ 1）遵 循 PDCA 循環(huán)科學程序； （ 2）強調以客觀事實為依據，用數據說話； （ 3）運用科學的統(tǒng)計方法。 2021 年北京分公司施工安全技術 管理 培訓 資料 中鐵六局集團電務工程有限公司 北京分公司 工程科 2021 年 2 月 一、科技項目 (張強 ) 近年來，由于企業(yè)面臨著結構調整、體制改革、減員