工程師論文-項(xiàng)目物資管理存在的問題與加強(qiáng)物資成本控制(文件)
【正文】 分層有序、負(fù)責(zé)高效的物資管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各級(jí)物資部門定編、定崗、定人、定職責(zé)，人員持證上崗，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做到事事有人抓、事事有人管、層層落實(shí)，各級(jí)物資部門分工協(xié)作、密切聯(lián)系，確保物資管理、物資供應(yīng)和信息渠道暢通，使物資管理職能工作正常運(yùn)行。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮施工進(jìn)度、作業(yè)順序與資源的平衡和工序之間的有效銜接。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。 體制創(chuàng)新 對(duì)建筑施工企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新必須對(duì)機(jī)構(gòu)體制創(chuàng)新。 第二、建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。再次形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者 (對(duì)項(xiàng)目部分公司來說，企業(yè)就是所有者 )的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。但隨著建筑市場微利時(shí)代的到來，企業(yè)獲利難度越來越大，這種模式也逐漸顯現(xiàn)出種種不適應(yīng)。創(chuàng)新的管理模式要求各項(xiàng)目與局以及各項(xiàng)目之間建立完善的信息聯(lián)系，共享有關(guān)信息資源，以企業(yè)整體面向供應(yīng)商，各項(xiàng)目在追求自身效益時(shí)必須協(xié)調(diào)整合，以確保企業(yè)整體效益最大化。 物流系統(tǒng)各要素在工程施工企業(yè)長期發(fā)展的歷程中，都已具有了一定的水平，因而一旦形成物流觀念，按新觀念構(gòu)建企業(yè)物流系統(tǒng)，就會(huì)迅速發(fā)揮系統(tǒng)的總體優(yōu)勢。 四、 結(jié)束語 我國建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了 20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的物資采購管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程物資采購管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。作為企業(yè)物資管理職能部門，應(yīng)認(rèn)真研究并應(yīng)用這種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理思想，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、兄弟施工單位以及供應(yīng)商的合作與交流，以開創(chuàng)物資工作的新天地、新局面。 在管理方法和手段上創(chuàng)新 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)物流系統(tǒng) 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的公開化，使物流的全過程置于不講情面、不能通融、鐵面無私的計(jì)算機(jī)控制下，這樣可以使企業(yè)物流的一切活動(dòng)均在“陽光下”運(yùn)行，可以有效地制約物資工作中的隨意性和腐敗行為，也可以使信息與資源在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。 創(chuàng)新的管理模式體現(xiàn)了集中化管理思想，即在戰(zhàn)略上實(shí)行集 中監(jiān)控，整合所有資源與需求；在戰(zhàn)術(shù)上實(shí)行分權(quán)、雙重管理。切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于采購疏漏、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定其法人地位。 首先要確立有限責(zé)任制度。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。尤其在浙贛線這類工期要求本身就十分緊張的重點(diǎn)工程，這種影響可能將直接導(dǎo)致最后無條件趕工期的狀況，以及物資成本無法控制的局面。 通過優(yōu)化施工組織，實(shí)現(xiàn)物資均衡供應(yīng)，減少物資積壓，避免返工浪費(fèi)，節(jié)約成本費(fèi)用 工程項(xiàng)目的施工組織與物資成本管理密切相關(guān)。各級(jí)物資部門要選派優(yōu)秀的、熟悉國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策、廉潔清正、熟悉材料知識(shí)、具有豐富物資管理經(jīng)驗(yàn)和懂專業(yè)管理的人員擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目部的物資采購供應(yīng)和管理工作，便于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，并能夠有效地抓好項(xiàng)目材料責(zé)任成本控制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和物資部門人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一思想，真正把物資管理工作放在企業(yè)施工生產(chǎn)中的一個(gè)重要位置。由于過去歷史原因?qū)⑽镔Y管理部門與物資公司化位一個(gè)整體，與現(xiàn)代企業(yè)制度中所提出產(chǎn)
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