【總結(jié)】山東聯(lián)通商務客戶營銷服務管理辦法(試行)總則第一條為進一步提高商務客戶營銷服務水平,積極培育潛在大客戶市場,實現(xiàn)商務客戶市場的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條本辦法根據(jù)集團公司的相關(guān)要求和山東聯(lián)通的現(xiàn)狀,對商務客戶的定義及分類、發(fā)展思路及營銷服務要點、營銷服務體系和工作職責、與相關(guān)部門工作界面、工作措施、信息管理、
2025-05-13 18:16
【總結(jié)】新業(yè)務營銷店員積分管理辦法(試行)第一章總則第一條新業(yè)務營銷店員積分(下簡稱店員積分)是指根據(jù)代理商一線營銷人員向客戶成功推薦新業(yè)務的情況,通過一定的積分規(guī)則和積分兌換辦法,使營銷人員獲得相應獎勵的一種渠道激勵制度。第二條店員積分是根據(jù)有限公司的相關(guān)要求,為調(diào)動代理商營銷人員的積極性,加快新業(yè)務的推廣而建立的。第三條
2025-08-27 22:10
【總結(jié)】深圳市燃氣集團有限公司全面預算管理辦法第一章總則第一條為圍繞深圳燃氣集團公司(以下簡稱“集團公司”)的發(fā)展戰(zhàn)略,系統(tǒng)地制定集團公司本部及各個下屬企業(yè)的戰(zhàn)略目標,明確經(jīng)營目標,合理配置資源,跟蹤實施過程并保證年度經(jīng)營目標的完成,特制定本辦法。第二條企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算管理、經(jīng)營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預算管理在其中起著承前啟后的重要作用。集團公司通過
2025-04-17 23:21
【總結(jié)】目錄第一章總則 3第二章組織架構(gòu) 3第三章營銷系統(tǒng)職能 4第四章營銷監(jiān)控管理 5第五章營銷費用管理 6第六章營銷統(tǒng)計管理 7第七章品牌推廣管理 7第一節(jié)全國性集團品牌推廣管理 7第二節(jié)地區(qū)性品牌推廣管理 8第三節(jié)集團新聞宣傳管理 9第八章銷售業(yè)務管理 10第一節(jié)營銷系統(tǒng)人力資源調(diào)配管理 1
2025-04-17 13:19
【總結(jié)】[2020]第003號前言為配合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善、理順集團公司的營銷策劃管理模式,充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當?shù)氐臓I銷管理主導作用,順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標,為集團公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。我們綜合了前期下發(fā)各地的關(guān)于集團營銷策劃管理的規(guī)范性文件以及一段時間以
2025-09-28 13:28
【總結(jié)】大量資料天天更新中國移動廣東公司集團客戶部2023年9月廣東移動集團客戶服務營銷管理交流內(nèi)容交流內(nèi)容一、集團客戶服務管理一、集團客戶服務管理二、集團業(yè)務渠道建設二、集團業(yè)務渠道建設三、客戶經(jīng)理隊伍建設三、客戶經(jīng)理隊伍建設四、集團產(chǎn)品營銷推廣四、集團產(chǎn)品營銷推廣集團客戶服務體系建設目標建立基于客戶價值管理的“差異化”服
2025-02-06 23:28
【總結(jié)】內(nèi)部客戶投訴管理辦法文件編號版本A1制訂部門行政部頁碼第1頁共3頁制定審核審批生效日期修訂記錄表修訂項目取代項目內(nèi)部客戶投訴管理辦法版本:A1頁碼:第2頁共3頁1、目的:明確各內(nèi)部客戶對內(nèi)部供應商提出投訴和處理
2025-08-16 18:59
【總結(jié)】客戶信息管理辦法客戶信息管理辦法□總則第一條為規(guī)范公司對客戶信息的管理,提高公司經(jīng)營管理水平與工作效能,特制訂本辦法。第二條客戶信息管理即針對客戶檔案的系統(tǒng)化管理。第三條建立完善的客戶檔案管理系統(tǒng)和客戶檔案管理規(guī)程,有利于提高公司營銷效率,擴大市場占有率,與客戶建立長期穩(wěn)定的業(yè)務聯(lián)系。第四條客戶檔案管理工作,由公司營銷部門負責,其他部門予以配合。
2025-08-10 00:41
【總結(jié)】某銀行客戶經(jīng)理管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立面向市場、面向客戶的金融服務體系和穩(wěn)定高效的營銷隊伍,發(fā)展和鞏固我行基本客戶群體,擴大市場份額,提高我行綜合競爭能力、整體效益和風險防范能力,特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務等金融服務并承擔相關(guān)業(yè)務開發(fā)、風險防范及客戶關(guān)系維護職責的市場營銷人員。包括
2025-04-19 03:34
【總結(jié)】客戶投訴分級管理辦法 1、目的為規(guī)范客戶投訴/需求的定義、分類及統(tǒng)計分析工作,強調(diào)以客戶為中心,通過科學、系統(tǒng)的投訴/需求統(tǒng)計分析,達到完善服務內(nèi)容、服務質(zhì)量預警作用,實現(xiàn)客戶滿意度提升,切實提高公司內(nèi)部質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本辦法。2、客戶投訴/需求的定義及具體內(nèi)容 客戶投訴:是客戶對公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題,服務態(tài)度等各方面的原因,向公司反應情況、檢舉問
2025-08-07 05:53
【總結(jié)】東區(qū)分公司評優(yōu)管理辦法(試行)第一章總則第一條評優(yōu)指導思想為弘揚先進,營造比、學、趕、幫、超的企業(yè)文化氛圍,充分調(diào)動廣大員工在營銷服務工作中的積極性和創(chuàng)造性,促進員工與企業(yè)共成長,激勵廣大員工更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻,特在東區(qū)分公司開展評選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”等各類先進的評優(yōu)活動
2025-05-14 03:57
【總結(jié)】神州數(shù)碼公司安全移動存儲介質(zhì)管理辦法第一章總則第一條為加強神州數(shù)碼公司(以下簡稱“公司”)安全移動存儲介質(zhì)配發(fā)、使用和銷毀的全過程管理,確保公司計算機內(nèi)網(wǎng)信息與外部信息交換過程中的信息安全,依據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司系統(tǒng)各單位(以下簡稱“各單位”)工作人員、借調(diào)及聘用人員(以下簡稱“工作人員”)。第三條安全移動存儲介質(zhì)是指
2025-04-17 02:48
【總結(jié)】移動分公司車輛管理辦法第一章總則第一條為了加強車輛管理工作,有效的提高車輛使用效率和服務質(zhì)量,降低運營成本,杜絕各類交通事故的發(fā)生,充分保障分公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理用車的需要,根據(jù)號《》規(guī)定,結(jié)合分公司的實際,制定本辦法。第二條綜合部具體負責分公司全部車輛的綜合管理工作。完善相關(guān)車輛安全管理制度,建立車輛管理的戶籍檔案;負責對分公司車輛的分配、調(diào)度,綜合部對所有車輛
2025-08-08 02:40
【總結(jié)】公司移動通訊費用管理辦法 為切實加強移動通訊費用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法?! ∫?、實施范圍 ?! 。òㄘ攧罩鞴埽┮陨细刹?。 二、報銷定額標準 。領(lǐng)導班子成員每月500元;部門(含本級的業(yè)務部門)助理以上中層干部每月200—300元;一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要,每月50—150元。 ,
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】移動代維管理辦法四川公司網(wǎng)絡建設有限公司公司第七維護處2020年5月總則1、根據(jù)郵電通訊行業(yè)的設備維護標準和我公司實際情況,特制定本條例;本條例適用于我公司移動基站維護工
2025-10-29 17:45