【正文】 編號 本科生畢業(yè)設計（ 論文 ） 題目： 淺談建設項目投資的控制方法 環(huán)境與土木工程 學院 工程管理 專業(yè) 學 號 學生姓名 指導教師 二〇 一一 年 六 月 摘要 I 摘 要 我們知道，工程建設項目往往投資比較大，而且環(huán)節(jié)多。 本文 先從投資決策階段、項目設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段進行分階段研究 。努力使自己做出的控制方法，向實用型方法靠攏。本文也會著力突出重點，對 投資控制可行性研究程度比較大的階段 會花比較多的版面進行闡述。 control 目錄 i 目 錄 第 1 章 緒論 .......................................................................................................... 1 問題的提出 ............................................................ 1 本文研究的主要內容 .................................................... 1 本文研究的主要目的和意義 .............................................. 3 國內外研究現狀 ........................................................ 3 項目投資控制研究的原理 ................................................ 4 第 2 章 決策階段投資控制 ................................................................................ 7 建設項目決策的含義 .................................................... 7 建設項目決策階段投資控制的意義 ........................................ 7 目前建設項目在決策階段存在的不足 ...................................... 7 投資決策階段投資的確定和控制 .......................................... 8 做好基礎資料的收集 .................................................. 8 做好市場研究 ........................................................ 9 做好方案優(yōu)化 ........................................................ 9 合理確定評價價格和基準參數 .......................................... 9 建設項目總投資的構成及估算指標 ..................................... 11 投資估算的編制 ..................................................... 11 第 3 章 設計階段投資控制 ................................................................................ 15 土木工程設計程序 ..................................................... 15 建設項目設計階段投資控制管理 ......................................... 16 建設項目設計階段投資控制分析 ...................................... 16 建設項目設計階段投資控制措施 ....................................... 17 建設項目設計階段投資控制具體方法 ................................... 18 價值工程在設計中的應用 ............................................... 20 價值工程的基本理論 ................................................. 20 價值工程的分析方法 ................................................. 20 價值工程在工程設計中的應用 ......................................... 21 目錄 ii 第 4 章 招投標階段投資控制 .......................................................................... 25 招投標對投資控制的影響 ................................................ 25 招投標階段投資控制目前存在的主要問題 .................................. 25 招投標各階段的投資控制注意點 .......................................... 26 招投標階段投資控制措施 ................................................ 27 招投標實例分析 ........................................................ 29 第 5 章 施工階段投資控制 .............................................................................. 33 施工階段投資控制的意義 ................................................ 33 施工階段投資控制的存在的問題 .......................................... 33 施工階段投資控制方法 .................................................. 33 投資控制點法在施工階段的應用 .......................................... 35 工程項目施工階段投資控制點的設置 .................................... 36 業(yè)主在重要控制點的控制職能 .......................................... 36 第 6 章 竣工結（決）算階段投資控制 ........................................................... 39 竣工結算和竣工決算 .................................................... 39 竣工結算 ............................................................ 39 竣工決算 ............................................................ 39 結 (決 )算階段的投資管理 ................................................ 40 實談工程結算審計 ...................................................... 40 第 7 章 結論與展望 .......................................................................................... 43 參考文獻 ............................................................................................................. 45 致 謝 ................................................................................................................. 46 淺談建設項目投資的控制方法 1 第 1 章 緒論 問題的提出 改革開放以后，我國國民經濟快速平穩(wěn)增長，帶動了國內的工程建設的蓬勃發(fā)展。 它不僅僅是防止建設項目的投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、監(jiān)理、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。從建國到 1957年這一階段可以 說是我國在計劃經濟條件下，工程項目造價管理的體制、工程造價的確定與管理控制方法基本確立的階段。自 1977年開始到 90年代初期，是我國工程造價管理工作恢復、整頓和發(fā)展的階段。所有這些進步使得 90年代后期成了我國工程項目造價管理在適應經濟體制轉化和與國際工程項目造價管理慣例接軌方面發(fā)展最 快的一個階段。如果能把工作轉移到前期規(guī)劃，確定設計方案，優(yōu)化設計效果上來，緊緊抓住設計這個關鍵環(huán)節(jié)，就會猶如執(zhí)握牛角。目前，我國建設項目的建設管理模式由過去業(yè)主自行管理的方式轉變成現行的業(yè)主投資，承包商建設，咨詢工程師為主導的進行建立的工程建設管理模式，特別是“三大制度’’ (建設項目法人制、建設的招投標制及監(jiān)理制 )的推行，使得投資項目的管理日益與國際接軌，工程質量得到了有效的提高。 對投資 影響程度 資源投入水平 決策階段 設計階段 招投標階段 施工階段 竣工結算 階段 本文將從建設項目 全過程各階段 對投資的影響程度、資源投入水平，按照工程的項目投資決策階段、項目設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段 等不同階段進行拆解，對其中影響工程造價的關鍵環(huán)節(jié)進行分析與控制，按照順序依次探討投資控制的方法和程序。 第四 ,施工階段 ，參照相關合同，嚴格控制使用材料。而且結合具體項目進行分析，總結其投資控制方法。建設項目的投資控制的好壞直接關系到項目的進度、質量，以及項目的成敗和投資者的利益。 (2) 對解決工程建設中的“概算超估算、預算超概算、決 算超預算”的“三超”現象和避免工程經費的損失具有重大的意義，是降低工程成本，提高工程投資效益的重要途徑。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關工程造價管理問題。 (3) 設計概算均要求按行業(yè)部門統(tǒng)一發(fā)布的定額、標準、費率和方法進行編制。 (3) 工程計價理論缺乏嚴密的科學性。隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的建筑工程造價管理已在科學化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行，已形成了許多好的國際慣例。 控制論認為，一切控制系統(tǒng)共同的基本點是信息變換和反饋原理，或者說，一切系統(tǒng)都是信息系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)。任何工程投資的控制不可能一勞永逸。項目投資決策是投資行動的準則，正確的項目投資行動來源正確的項目投資決策。然而，決策階段的投資控制，對整個項目來說，節(jié)約投資的可能性最大，其對工程項目的資金投入以及項目建成后使用的經濟效果，具有決定性的影響，必須充分重視。 投資決策階段控制投資，相對于建設項目的其他后續(xù)工作來說，對建設項目經濟效果好壞的影響最大。 所以，在當前全面開放建筑市場的新形勢下，有必要對建設項目決策階段的投資控制進行研究，提供一種系統(tǒng)的、先進的、規(guī)范的科學方法，指導和控制建設項目的投資。 (3) 更為可笑的是有的領導不懂業(yè)務 ， 卻插手可行性研究工作 ， 將自己的錯誤思想強加于工程技術人員 ， 很容易出現決策失誤。 (2) 在可行性研究階段 ， 建設單位委托勘察設計單位編制可行性研究報告 ， 并編制投資估算 ， 該投資估算經審批后將作為此項目工程造價的最高限額。 (2) 有的設計單位在可行性研究階段所收集的資料缺乏科學性、準確性 ， 只憑以前的經驗來確定投資估算。 (2) 雖然領導重視可行性研究階段