【正文】 編號 本科生畢業(yè)設(shè)計（ 論文 ） 題目： 淺談建設(shè)項目投資的控制方法 環(huán)境與土木工程 學(xué)院 工程管理 專業(yè) 學(xué) 號 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 二〇 一一 年 六 月 摘要 I 摘 要 我們知道，工程建設(shè)項目往往投資比較大，而且環(huán)節(jié)多。 本文 先從投資決策階段、項目設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段進行分階段研究 。努力使自己做出的控制方法，向?qū)嵱眯头椒繑n。本文也會著力突出重點，對 投資控制可行性研究程度比較大的階段 會花比較多的版面進行闡述。 control 目錄 i 目 錄 第 1 章 緒論 .......................................................................................................... 1 問題的提出 ............................................................ 1 本文研究的主要內(nèi)容 .................................................... 1 本文研究的主要目的和意義 .............................................. 3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ........................................................ 3 項目投資控制研究的原理 ................................................ 4 第 2 章 決策階段投資控制 ................................................................................ 7 建設(shè)項目決策的含義 .................................................... 7 建設(shè)項目決策階段投資控制的意義 ........................................ 7 目前建設(shè)項目在決策階段存在的不足 ...................................... 7 投資決策階段投資的確定和控制 .......................................... 8 做好基礎(chǔ)資料的收集 .................................................. 8 做好市場研究 ........................................................ 9 做好方案優(yōu)化 ........................................................ 9 合理確定評價價格和基準(zhǔn)參數(shù) .......................................... 9 建設(shè)項目總投資的構(gòu)成及估算指標(biāo) ..................................... 11 投資估算的編制 ..................................................... 11 第 3 章 設(shè)計階段投資控制 ................................................................................ 15 土木工程設(shè)計程序 ..................................................... 15 建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制管理 ......................................... 16 建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制分析 ...................................... 16 建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制措施 ....................................... 17 建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制具體方法 ................................... 18 價值工程在設(shè)計中的應(yīng)用 ............................................... 20 價值工程的基本理論 ................................................. 20 價值工程的分析方法 ................................................. 20 價值工程在工程設(shè)計中的應(yīng)用 ......................................... 21 目錄 ii 第 4 章 招投標(biāo)階段投資控制 .......................................................................... 25 招投標(biāo)對投資控制的影響 ................................................ 25 招投標(biāo)階段投資控制目前存在的主要問題 .................................. 25 招投標(biāo)各階段的投資控制注意點 .......................................... 26 招投標(biāo)階段投資控制措施 ................................................ 27 招投標(biāo)實例分析 ........................................................ 29 第 5 章 施工階段投資控制 .............................................................................. 33 施工階段投資控制的意義 ................................................ 33 施工階段投資控制的存在的問題 .......................................... 33 施工階段投資控制方法 .................................................. 33 投資控制點法在施工階段的應(yīng)用 .......................................... 35 工程項目施工階段投資控制點的設(shè)置 .................................... 36 業(yè)主在重要控制點的控制職能 .......................................... 36 第 6 章 竣工結(jié)（決）算階段投資控制 ........................................................... 39 竣工結(jié)算和竣工決算 .................................................... 39 竣工結(jié)算 ............................................................ 39 竣工決算 ............................................................ 39 結(jié) (決 )算階段的投資管理 ................................................ 40 實談工程結(jié)算審計 ...................................................... 40 第 7 章 結(jié)論與展望 .......................................................................................... 43 參考文獻 ............................................................................................................. 45 致 謝 ................................................................................................................. 46 淺談建設(shè)項目投資的控制方法 1 第 1 章 緒論 問題的提出 改革開放以后，我國國民經(jīng)濟快速平穩(wěn)增長，帶動了國內(nèi)的工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展。 它不僅僅是防止建設(shè)項目的投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。從建國到 1957年這一階段可以 說是我國在計劃經(jīng)濟條件下，工程項目造價管理的體制、工程造價的確定與管理控制方法基本確立的階段。自 1977年開始到 90年代初期，是我國工程造價管理工作恢復(fù)、整頓和發(fā)展的階段。所有這些進步使得 90年代后期成了我國工程項目造價管理在適應(yīng)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化和與國際工程項目造價管理慣例接軌方面發(fā)展最 快的一個階段。如果能把工作轉(zhuǎn)移到前期規(guī)劃，確定設(shè)計方案，優(yōu)化設(shè)計效果上來，緊緊抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會猶如執(zhí)握牛角。目前，我國建設(shè)項目的建設(shè)管理模式由過去業(yè)主自行管理的方式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)行的業(yè)主投資，承包商建設(shè)，咨詢工程師為主導(dǎo)的進行建立的工程建設(shè)管理模式，特別是“三大制度’’ (建設(shè)項目法人制、建設(shè)的招投標(biāo)制及監(jiān)理制 )的推行，使得投資項目的管理日益與國際接軌，工程質(zhì)量得到了有效的提高。 對投資 影響程度 資源投入水平 決策階段 設(shè)計階段 招投標(biāo)階段 施工階段 竣工結(jié)算 階段 本文將從建設(shè)項目 全過程各階段 對投資的影響程度、資源投入水平，按照工程的項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段 等不同階段進行拆解，對其中影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析與控制，按照順序依次探討投資控制的方法和程序。 第四 ,施工階段 ，參照相關(guān)合同，嚴(yán)格控制使用材料。而且結(jié)合具體項目進行分析，總結(jié)其投資控制方法。建設(shè)項目的投資控制的好壞直接關(guān)系到項目的進度、質(zhì)量，以及項目的成敗和投資者的利益。 (2) 對解決工程建設(shè)中的“概算超估算、預(yù)算超概算、決 算超預(yù)算”的“三超”現(xiàn)象和避免工程經(jīng)費的損失具有重大的意義，是降低工程成本，提高工程投資效益的重要途徑。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學(xué)的管理模式，人們開始重新認識有關(guān)工程造價管理問題。 (3) 設(shè)計概算均要求按行業(yè)部門統(tǒng)一發(fā)布的定額、標(biāo)準(zhǔn)、費率和方法進行編制。 (3) 工程計價理論缺乏嚴(yán)密的科學(xué)性。隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的建筑工程造價管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行，已形成了許多好的國際慣例。 控制論認為，一切控制系統(tǒng)共同的基本點是信息變換和反饋原理，或者說，一切系統(tǒng)都是信息系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)。任何工程投資的控制不可能一勞永逸。項目投資決策是投資行動的準(zhǔn)則，正確的項目投資行動來源正確的項目投資決策。然而，決策階段的投資控制，對整個項目來說，節(jié)約投資的可能性最大，其對工程項目的資金投入以及項目建成后使用的經(jīng)濟效果，具有決定性的影響，必須充分重視。 投資決策階段控制投資，相對于建設(shè)項目的其他后續(xù)工作來說，對建設(shè)項目經(jīng)濟效果好壞的影響最大。 所以，在當(dāng)前全面開放建筑市場的新形勢下，有必要對建設(shè)項目決策階段的投資控制進行研究，提供一種系統(tǒng)的、先進的、規(guī)范的科學(xué)方法，指導(dǎo)和控制建設(shè)項目的投資。 (3) 更為可笑的是有的領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù) ， 卻插手可行性研究工作 ， 將自己的錯誤思想強加于工程技術(shù)人員 ， 很容易出現(xiàn)決策失誤。 (2) 在可行性研究階段 ， 建設(shè)單位委托勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告 ， 并編制投資估算 ， 該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。 (2) 有的設(shè)計單位在可行性研究階段所收集的資料缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性 ， 只憑以前的經(jīng)驗來確定投資估算。 (2) 雖然領(lǐng)導(dǎo)重視可行性研究階段