【正文】 數(shù)目眾多的已知造價(jià)的建筑工程 (又可稱 圖 建設(shè) 項(xiàng)目總投資 構(gòu)成 典型工程 )中找出與之最相似的若干個工程，然后利用這若干個與欲估工程最相似的若干個工程 (又可稱相似工程 )的造價(jià)作為原始資料，采用某種可行的預(yù)測方法，對欲估工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測估價(jià)。 下面就具體來談?wù)?固定資產(chǎn)投資的估算 ： 在投資決策的前期階段，如投資機(jī)會研究、項(xiàng)目建議書和可行性研究階段，只能對這建設(shè)項(xiàng)目總投資 建設(shè)投資 凈營運(yùn)營金投資 凈營運(yùn)營金 設(shè)備及工、器具購置費(fèi)用 建筑安裝工程費(fèi)用 工程建設(shè)其他費(fèi)用 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)期利息（融資后） 其他費(fèi)稅 設(shè)備購置費(fèi) 設(shè)備原價(jià) 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) 工具器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi) 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利潤 稅金 土地使用費(fèi) 與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的其他費(fèi)用 與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用 基本預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 淺談建設(shè)項(xiàng)目投資的控制方法 13 13些投資費(fèi)用進(jìn)行估算。目前常用的有以下幾種方法： (1) 生產(chǎn)能力指數(shù) 這種方法是根據(jù)已建成的、性質(zhì)類似的工程或裝置的實(shí)際投資額和生產(chǎn)能力，按擬建 項(xiàng)目的生產(chǎn)能力，推算出擬建項(xiàng)目的投資。根據(jù)行業(yè)的不同，可以找到這種指數(shù)關(guān)系。 ( DrDc ) 0m 例 2— 1 已知生產(chǎn)流程相 似的年生產(chǎn)能力為 10 萬頓的 化工裝置，兩年前建成的固定投資為2500 萬元。根據(jù)過去大量這種裝置的數(shù)據(jù)得出投資生產(chǎn)能力指數(shù) m0 =，這幾年設(shè)備與物資的價(jià)格上漲率平均為 7%左右，試估算擬建裝置的投資費(fèi)用。 例 2— 2 某 套裝置的設(shè)備全部進(jìn)口，按設(shè)備清單的全部到岸價(jià) （ ） 為 3500 萬美元，結(jié)算匯率 1 美元 = 元人民幣，平均關(guān)稅稅率為 20%，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為 %，增值稅率為17%，國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)為 1%。假定各同步種工程費(fèi)用的上漲與設(shè)備費(fèi)用上漲是同步，即 ? 1 =? 2 =? 3 =1。 解：設(shè)備購置費(fèi)估算為： Ec =3500（ 1+） （ 1+） （ 1+） （ 1+） 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 14 =32825 萬元（人民幣） 再代入公式得到全部工程的投資估算值為： Ip =32825（ 1+++） = 萬元（人民幣） (3) 造價(jià)指標(biāo)估算法 對于建筑工程，可以按 每 平方米的建筑面積的造價(jià)指標(biāo)來估算投資。另外，估算其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)，即可估算出項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的投資數(shù)。 1. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)承包合同和基礎(chǔ)資料進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和編制初步設(shè)計(jì)文件。對技術(shù)復(fù)雜而又無設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或特殊的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和編制技術(shù)設(shè)計(jì)文件（含修正總概算）。設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì) 文件 (或技術(shù)設(shè)計(jì)文件 )和主演設(shè)備訂貨情況進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并編制施工圖設(shè)計(jì)文件（含施工圖預(yù)算）。設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)交代設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行技術(shù)交底和解釋設(shè)計(jì)文件，及時解決施工中設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問題，參加竣工驗(yàn)收及進(jìn)行全面的工程設(shè)計(jì)總結(jié)。 下面附上 設(shè)計(jì)階段 全過程與工程造價(jià)的關(guān)系圖，以供分析。設(shè)計(jì)階段也是投資控制的重點(diǎn)階段之 一 ，因此投資方把設(shè)計(jì)階段的投資控制作為重點(diǎn)，積極進(jìn)行主動控制將是進(jìn)行投資控制最有效的手段。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計(jì)工作，以高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，是設(shè)計(jì)階段投資控制的主要目標(biāo)。 (1) 思想認(rèn)識不夠統(tǒng)一。還有一種認(rèn)識，就是一位設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中已經(jīng)進(jìn)行了必要的方案比較，其設(shè)計(jì)造價(jià)已經(jīng)是合理的，沒有必要再搞設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員工作不能緊密相結(jié)合， 各做 各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，涉及造價(jià)超標(biāo)也沒有采取相 應(yīng)措施，責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理積極性不高。 我國的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力與國外工程技術(shù)人員沒有差別，但缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，涉及思想保守，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。 (4) 設(shè)計(jì)招標(biāo)不盡全面。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)就成為方案中標(biāo) 單位一攬子工程，由于在后面的設(shè)計(jì)中缺少競爭機(jī)制，設(shè)計(jì)單位沒有壓力，控制造價(jià)的積極性就不會很高。 設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低或建筑面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為追求利潤，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模，設(shè)計(jì)方案可以優(yōu)化的不進(jìn)行優(yōu)化，甚至有的設(shè)計(jì)人員隨意加大梁柱截面，提高混凝土強(qiáng)度等級，增加配筋量，結(jié)果出現(xiàn)了不少的“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象，從而人為地提高工程造價(jià)。 傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計(jì)與施工平行發(fā)包方式，使勘察、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，人為地給設(shè)計(jì) 階段造價(jià)控制管理帶來諸多不便。 淺談建設(shè)項(xiàng)目投資的控制方法 17 為此，設(shè)計(jì)過程要有效的控制工程造價(jià)，必須對現(xiàn)有的控制措施和方法即以完善和創(chuàng)新。 初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對項(xiàng)目的建筑部分、承重結(jié)構(gòu)和各種設(shè)施做出初步的設(shè)計(jì)和計(jì)算出概算。 初步設(shè)計(jì)階段可由監(jiān)理工程師對工程承重結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)施等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)化和協(xié)調(diào)，并編制設(shè)計(jì)概算，看所需投資額是否過高，是否超過項(xiàng)目投資估算，如果超過項(xiàng)目投資估算額太多，應(yīng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能規(guī)劃、承重結(jié)構(gòu)方案、設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行修改，并根據(jù)修改后結(jié)構(gòu)重新編制設(shè)計(jì)概算。監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑元素、設(shè)施等進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，認(rèn)真考慮和分析設(shè)計(jì)方案的一次性投資與使用費(fèi)用的關(guān)系。 施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對項(xiàng)目建筑部分、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、結(jié)構(gòu)施工等做出詳細(xì)設(shè)計(jì)，并編制施工圖預(yù)算，如預(yù)算超過概算應(yīng)修改詳細(xì)設(shè)計(jì)。 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，投資控制的措施可從以下幾個方面著手： l、組織方面的措施 (1) 科學(xué)編制設(shè)計(jì)階段投資控制流程圖； (2) 認(rèn)真落實(shí)建設(shè)監(jiān)理班子中負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資控制的人員，并明確其具體業(yè) 務(wù)和職能分工； (3) 實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案； (4) 請專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核評價(jià)和設(shè)計(jì)挖潛； (5) 實(shí)行建筑材料、設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)，通過貨比三家擇優(yōu)選購。對建設(shè)項(xiàng)目投資總額進(jìn)行切塊，可按下面方法進(jìn)行： a. 把建設(shè)項(xiàng)目的投資總額先按子項(xiàng)目切塊，再按各自項(xiàng)目的不同類型的工程切塊。 在做好項(xiàng)目投資切塊分解，編制詳細(xì)投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求各自項(xiàng)目、各專業(yè)工 種，在規(guī)定的投資計(jì)劃之范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不得突破切塊計(jì)劃投資額。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行過程中，隨時注意收 集、整理、審核有關(guān)投資的數(shù)據(jù)資料，及時地把設(shè)計(jì)所需的投資額與 計(jì)劃投資額進(jìn)行比較，如有超差應(yīng)及時提醒設(shè)計(jì) 及 時采取糾正措施。 (3) 合理編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)算詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)的一切付款帳單，杜絕一切不該付的現(xiàn)象。 技術(shù)方面的措施． (1) 對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較優(yōu)選。 (2) 必要時可組織有關(guān)專家對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和科學(xué)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步加以改進(jìn)。鼓勵設(shè)計(jì)單位廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，特別是對主要設(shè)備和材料認(rèn)真作好多方面詢價(jià)、比價(jià)工作，同時多做必要的科研實(shí)驗(yàn)，力求設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。在工程設(shè)計(jì)階段要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，這就要求工程經(jīng)濟(jì)人員密切配合設(shè)計(jì)人員，在初步設(shè)計(jì)階段。優(yōu)選出最佳方案，從而主動地影響工程投資，以達(dá)到有效地控制工程投資的目的。 (3) 推行限額設(shè)計(jì) 所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的控制對象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資 (或基礎(chǔ)價(jià) )的項(xiàng)目。首先，限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后，再分解到各單位工程和各分部工程而得到的。 (4) 推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指按照國家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的預(yù)制廠，可統(tǒng)一安排、統(tǒng)一配料、集中制作，節(jié)省材料，降低了工程成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程質(zhì)量等。 (5) 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理體制向 EPC工程公司發(fā)展 新的建設(shè)體制就需要有與之相適應(yīng)的管理模式，國際上一種集項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工管理和開車服務(wù)為一體的 EPC全功能的工程公司也就應(yīng)運(yùn)而生。EPC公司在項(xiàng)目的初始階段就確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，制定有關(guān)設(shè) 計(jì)、采購、施工、開車等計(jì)劃；并確立設(shè)計(jì)與采購、設(shè)計(jì)與施工、采購與施工、施工與開車等相互之間的接口關(guān)系，做到科學(xué)、有效、合理的交叉。 通過 EPC工程公司的總承包，就可以解決設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。這樣，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時，也開展了采購工作；設(shè)計(jì)工作結(jié)束時，采買工作也基本結(jié)束。也能體現(xiàn)設(shè)計(jì)對投資控制的龍頭作用且貫穿了工程建設(shè)的始終，并且利益主體單位也只有一個，能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目投資的有效控制。圖紙本身不完善或使設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 20 價(jià)值工程在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 價(jià)值工程的基本理論 價(jià)值工程的基本概念 價(jià)值工程，簡稱 VE，是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以提高產(chǎn)品價(jià) 值為目標(biāo)的定量分析方法。 價(jià)值是作為一種“尺度”提出來的，即“評價(jià)事物 (產(chǎn)品或作業(yè) )有益程度”的尺度。價(jià)值工程的一般表示表達(dá)式為： V=F／ C，式中， V表示價(jià)值系數(shù)； F表示價(jià)值化了的功能； C表示壽命成本。也就是用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，使用戶和企業(yè)都得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。價(jià)值工程是通過對功能的系統(tǒng)分析，找出存在的問題，提出更好的方法來實(shí)現(xiàn)功能，從而達(dá)到降低成本的目的。利用價(jià)值工程研究提高產(chǎn)品的價(jià)值，要涉及整個生產(chǎn)過程和各部門、各單位的工作，因此必須依靠全體員工，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。價(jià)值工程分析的方法有多種，選擇對象進(jìn)行功能分析時，一般采取 ABC分析法、價(jià)值比較法、百分比分析法以及強(qiáng)制確定法。 價(jià)值比較法 價(jià)值比較法是在同時考慮成本和功能兩個因素時的一種選擇價(jià)值工程對象的方法。 強(qiáng)制確定法 (01法 ) 強(qiáng)制確定法 (01法 )是以功能重要程度作為選擇價(jià)值工程對象的決策指標(biāo)的一種方法。在施工圖確定前，確定目標(biāo)成本可以指導(dǎo)施工控制，降低建筑工程的實(shí)際成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過價(jià)值工程，在設(shè)計(jì)階段收集和掌握先進(jìn)技術(shù)和大量信息，追求更高的價(jià)值目標(biāo)，設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。這樣，就可以科學(xué)合理地控制目標(biāo)成本，盡可能避免浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約和降低成本的目標(biāo)，從而優(yōu)化設(shè)計(jì)。因此設(shè)計(jì)水平的高低，直接影響投資效益。 同時，工程設(shè)計(jì)本身就是一種創(chuàng)造性的活動，而價(jià)值工程作為有組織的創(chuàng)新活動，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)造出更多更好的設(shè)計(jì)方案。 現(xiàn)已具體實(shí)例分析價(jià)值工程理論在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用 工程有 A、 B、 C、 D四個設(shè)計(jì)方案，其布置方案結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備選型等各有差別，每個方案的投資分別為 5155萬元、 5486萬元、 5434萬元、 5611萬元。 (1) 將項(xiàng)目進(jìn)行功能劃分，并對評價(jià)三方賦予不同權(quán)重，對各功能的重要程度進(jìn)行打分，見表 。 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 22 表 各功能重要性系數(shù)計(jì)算表 功能 運(yùn)行能力 F1 工藝布置 F2 設(shè)備選型F3 總體布置F4 安全耐久性 F5 結(jié)構(gòu)建筑造型 F6 整體效果F7 易于管理F8 易于設(shè)計(jì)F9 業(yè)主角度 20 4 5 5 4 6 1 設(shè)計(jì)角度 14 4 2 施工角度 3 1 1 功能重要性系數(shù) (Wi) (3) 對 A、 B、 C、 D四個方案針對各功能進(jìn)行滿意程度打分，見表 。 表 各方案功能評價(jià)得分 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 合計(jì) A方案 B方案 C方案 D方案 合計(jì) (5) 確定各方案功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)（表 ）方式如下： 淺談建設(shè)項(xiàng)目投資的控制方法 23 功能系數(shù) F=各方案評價(jià) 得分 /方案評價(jià)總分 成本系數(shù) C=各方案成本 /方案成本之和 價(jià)值系數(shù) V=各方案功能系數(shù) （ F） /各方案成本系數(shù) （ C） 表 功能系數(shù)計(jì)算表 方案 功能系數(shù) F 成本系數(shù) C 價(jià)值系數(shù) V A方案 B方案 C方案 D方案 以上計(jì)算結(jié)果表明，方案 C價(jià)值系數(shù)為 ，是 4個方案中最高的，固選 C 方案對投資控制最為有利。工程造價(jià)的控制與管理是一個動態(tài)的過程，市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要業(yè)主對工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程。是工程的預(yù)期 “合理價(jià)格”浮出水面的關(guān)鍵階段。推行工程招投標(biāo)制，對降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響，主要表現(xiàn)為以下 三 個方面。推行招投標(biāo)制最顯著的作用是使投標(biāo)人之間產(chǎn)生激烈競爭確定工程價(jià)格，使其趨于合理，有利于節(jié)約投資、提高投資效益。在建筑市 場中，不同的投標(biāo)者的個別勞動消耗水平是有差異的。 推行招投標(biāo)制便于供求雙