畢業(yè)論文--建設項目施工階段造價控制的管理與研究對策-閱讀頁
2025-06-23 20:26本頁面
【正文】 做起。 4 加強施工現(xiàn)場工程量簽證的管理 3 施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實，也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實際情況記錄的簽證。 工程量簽證是標明施工單位施工的具體位置、施工的內(nèi)容、工程量等，例如管道安裝的坐標位置、各種檢查井的位置、某某隊伍那某個項目中干的什么活、工程量是多少，材料的規(guī)格、型號，施工日期，技術(shù)員都要在上面簽清楚，不僅要簽證上填寫清楚，技術(shù)員本人也要清楚簽證上的內(nèi)容，要準確，防止重復簽證，次類簽證尤其在修改或挖土方及腳手架工程較為多見，不能聽施工隊伍口頭的表述，技術(shù)人員要親自勘測，以方便預算人員在做預算是準確計算，因為施工現(xiàn)場比較大，施工隊伍多，單位工程項目也多，如果我們現(xiàn)場技術(shù)人員不親自勘測，有些施工隊伍不會如實報寫工程量，那么我們在做預算時造價就會和實際有很大差異，造成損失。工程中的設計變更是必不可免的，現(xiàn)場技術(shù)人員要積極認真的配合各部門的工作，不能只顧施工，對于施工過程中的工程項目或工程量變更增減未能與業(yè)主及時辦理變更簽證手續(xù)或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。 我在的公司就出過因變更上的原因，讓施工隊伍在施工過程中超出了我方施工范圍，把業(yè)主要施工的內(nèi)容完成了，可是一筆不小的預算啊，怎么辦？公司領導只能找業(yè)主協(xié)商，希望業(yè)主能給一部分補償，減少公司的損失，可是哪有天上掉餡餅的事，就算掉了也讓業(yè)主給撿到了，誰還會傻得把餡餅分一般給別人，經(jīng)過幾次協(xié)商都未從業(yè)主那得到一毛錢，人家業(yè)主說了：這是你方因各種原因造成的損失，于我們無關(guān)，我們沒有也不需要讓你們一公司在我們施工范圍內(nèi)施工，還有你們的工程根本不合格，不達要求，一公司可以把它拆掉，我們不會給予一公司補償?shù)?。這可是血淋淋的教訓啊！ 作為建筑施工企業(yè)或項目部，不希望工程開展后總是發(fā)生這樣或那樣的工程變更。事實證明，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。所以要加強工程變更管理，嚴格控制工程變更，盡可能把變更控制在設計階段初期，特別是對工程造價影響較大的工程變更， 4 要先算帳后變更。 6 在施工階段要加強索賠意識 在施工過程中加強索賠意識及熟悉索賠程序也是至關(guān)重要的。索賠首先要建立在合同的基礎上 ，這就要求施工現(xiàn)場各層管理機構(gòu)及相關(guān)人員均應對合同條款有較深入的了解，并增強全員的合同意識。 工程索賠分為費用索賠和工期索賠。費用索賠則要求經(jīng)濟補償，是索賠的重點，它涉及以下幾個內(nèi)容： （ 1）承包人未按照合同要求提供施工條件或因甲供材料、設備、資金和技術(shù)資料等未能按期到達施工 現(xiàn)場，導致停窩工： （ 2）于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量或增加附加工期、修改設計、變更工程順序等，造成費用增加； （ 3）工期間因材料、設備價格上漲，人工費標準提高等原因造成工程造價提高； （ 4）由于不可抗力事件或自然災害、特殊風險等因素引起施工企業(yè)人力、物力、財力的額外開支。同時項目部一定要嚴守施工合同條款，避免發(fā)包人對施工企業(yè)的反索賠。企業(yè)應建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。一般應包括以下具體內(nèi)容： （ 1）對于不同類型工程，列出他們所包含的單項工程和單位工程； （ 2）工程的基本情況； （ 3）項工程的組成機構(gòu)中的單項工程、單位工程的主要參數(shù)； （ 4）各項工程的造價情況，即單項工程造價資料和單位工程的預算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)，若出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，則應 注明分析原因，供以后參考； （ 5）主要設備、材料的用量及價格； （ 6）各單位工程中的主要分項工程量。 5 資料的收集對后期的審計工作也有影響，在工程結(jié)束之前公司審計會到工程所在的項目點進行審計，所以我們的資料必須都齊全，比如結(jié)算書、合同、工程聯(lián)系單、設計變更單，技術(shù)措施等。 工程竣工后，項目預算人員應及時、準確地編制工程竣工結(jié)算書報送建設單位，積極配合結(jié)算書的審核工作，涉及到工程量的增減、工程變更和簽證以及索賠等問題時要做到有理有據(jù)、實事求是，使得竣工總價合理、準確，符合承發(fā)包雙方的要求。 7 結(jié) 論 工程造價管理貫穿工程建設的全過程，而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要。 同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表
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