【總結】第一篇:班組管理制度草案 員工加班、休假管理辦法 1、目的及適用范圍 為切實維護員工休假權利,規(guī)范員工加班休假制度,體現(xiàn)以人為本的管理服務理念,特制定本辦法。 本辦法適用于設備動能處員工的加班...
2024-11-15 22:42
【總結】LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月42/44目錄總則 1第一章釋義 1一、經濟責任制定義 1二、功能及內容 1三、支持性管理要素 2第二章責任中心 4一、責任中心劃分標準 4二、集團責任中心分布及責任中心編碼 7
2025-04-18 14:00
【總結】my集團財務預算管理制度my集團二零一六年十一月73/75目錄第一章總則 1第二章財務預算的管理體制和組織體系 1第三章財務預算期和編制工作期 2第四章財務預算的編制內容和編制方法 2第五章財務預算的編制程序 4第六章財務預算的
2025-04-18 05:19
2025-04-16 02:22
【總結】117/117醫(yī)療管理制度(部分)醫(yī)務科?一、????查房制度1.???院領導(行政各科室負責人)查房,每周1次,按院領導分工深入科室,檢查工作,聽取意見,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。院長和業(yè)務副院長主要檢查科室業(yè)務建設和醫(yī)療質量情況,并對科主任查房質量作出講評,醫(yī)務科科長每周業(yè)務查房
2025-07-18 08:24
【總結】現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預算管理制度的思考【摘要】本文根據(jù)現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度
2024-12-15 09:16
【總結】預算管理——確定公司整體經營目標討論稿 適用范圍q本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經營目標。 控制目的q在預算開始前建立公司整體經營目標以保證:§預算管理充分與公司整體經營目標相結合§通過經營目標的確定建立正式或非正式的溝通渠道§充分考慮實現(xiàn)經營目標可能面臨的風險及管理對策 執(zhí)行部門q公
2025-04-08 07:27
【總結】......全面預算管理制度為了加強公司管理,提高經濟效益,使公司的生產經營活動在預定的狀態(tài)下有序運行,減少經營的盲目性,同時為了促進管理高效,合理組織資源配置,降低經營風險,加
2025-04-12 12:00
【總結】預算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經營管理活動,對公司的財務和非財務資源進行分配、控制和考核,完成既定的經營目標,特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運用本制度。第三條宏華公司實施預算管理的目的
2025-04-12 11:21
【總結】項目管理執(zhí)行細則一.目的:為完善公司對項目管理工作以符合總公司之要求,特制訂此細則。二.依據(jù):總公司PROJECT文件1.CostEstimation,ProposalPreparation,QuoApproval&CostCtrlProcedure2.ExcessConsumablesPartsHandlingProcedure
2025-08-05 18:15
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經營預算管理制度???講解:1、經營預算很重要,這越來越被企業(yè)家所認識。經營預算是企業(yè)經營和內部控制的指南針、總目標。但在企業(yè)中尤其是中小企業(yè),經營預算還很不規(guī)范、很不成熟,甚至還談不上預算,而僅僅流于形式。?第一章總則第一條為發(fā)揮經營預算在企業(yè)經
2025-08-16 18:39
【總結】環(huán)成公司預算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范環(huán)成公司(以下簡稱總公司)財務管理行為,提高財務管理水平,使總公司預算工作健康有序的進行,特制定本制度。第二條總公司預算是以實現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預算。全面預算以業(yè)務預算、資本預算為基礎,以盈利為目標,以現(xiàn)金流為核心。第三條總公司編制預算的目的是有效地組織與協(xié)調總公司及各子公司(或分公
2025-04-12 01:38
【總結】全面預算管理制度第1章總則第1條為公司建立、健全內部約束機制,通過全面預算管理工作的推動來貫徹、監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營目標的實施,規(guī)范企業(yè)管理和財務管理行為,制訂本管理制度。第2條全面預算是對企業(yè)在一定時期內(一般為一年)各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。第3條管理原則,全員參與、綜合平衡;;3.“量入為出”和“輕重緩急”相結合工作方法;
2025-08-10 10:49
【總結】學校預算管理制度一、預算編制的原則學校全面預算管理是實現(xiàn)學校資源優(yōu)化配置,提高教學、科研、管理水平,以培養(yǎng)合格、有用人才為最終目標的先進而科學的一種管理方法。在編制預算時要堅持以下原則:(1)堅持一要吃飯、二要建設的原則,體現(xiàn)學??傮w發(fā)展要求,調整預算結構,保證學校重點支出需要(2)堅持量入為出、收支平衡的原則,收入要積極穩(wěn)妥,支出要嚴格控制,確保收支平衡,不得編
2025-08-10 16:20
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2024-09-07 13:57