采購價(jià)格與合同管理制度-wenkub
2022-09-20 16:21:03 本頁面
【正文】 1． 采購開發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的樣品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、分析和審查。采購價(jià)格與 合同管理制度 第 1 章總則 第 1條目的 為規(guī)范采購價(jià)格管理及審核流程，確保所購產(chǎn)品高品、合理價(jià)格；為加強(qiáng)采購合同管理工作，防范合同采購風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司合同管理規(guī)定，特 制定本制度。 2． 采購跟單部負(fù)責(zé)對(duì)采購訂單的價(jià)格進(jìn)行議價(jià)、分析和審查， 并負(fù)責(zé)對(duì)采購合的簽訂、履行和管理工作。 3．采購議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。 第 5條價(jià)格調(diào)查 1．本公司各有關(guān)部門，均有義務(wù)協(xié)助提價(jià)格訊息，以利于采購部比價(jià)參考。 2．采購相關(guān)部門主管對(duì)議價(jià)結(jié)果進(jìn)行審查，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購人員重新議價(jià)，或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。 6．經(jīng)核準(zhǔn)后的《樣品資料表》和《采購訂單價(jià)格表》都需呈送支持部建檔。 3．采購談判應(yīng)在公司會(huì)議室中進(jìn)行，以提高工作效率，不得在飯店、 KTV 等娛樂場所進(jìn)行。另外不得以任何方式泄露公司的談判底線，否則對(duì)公司所造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)。 第 9條供應(yīng)商調(diào)查 簽訂合同前，采購人員就合同對(duì)方的信用（含經(jīng)營范圍，銀行資金，履約能力，技術(shù)和質(zhì)量等級(jí)，法人資格 ， 簽約人是否是法人代表或經(jīng)法人代表授權(quán)的委托代理人等）進(jìn)行全面了解。合同審查的具體分工和流程如下： （ 1）公司財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)合同價(jià)款的形成依據(jù)、款項(xiàng)收取或支付條件等條款進(jìn)行審查并提出意見； （ 2）法律顧問主要對(duì)合同內(nèi)容條款的合法性進(jìn)行審查并提出審查意見； （ 3）品控部主要對(duì)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求條款的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查并提出審查意見； （ 4）采購總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)合同所涉內(nèi)容進(jìn)行全面審查并提出審查意見； （ 5）公司總經(jīng)理
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