【正文】 面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理。 1記錄《現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工臺(tái)班記錄表》，不得多報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)，并在機(jī)械使用完后及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由內(nèi)業(yè)、預(yù)算存檔。 組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。 會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。 對(duì)勞務(wù)班組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要，參與《項(xiàng)目安全管理處罰制度》的編寫(xiě)及執(zhí)行。 整理匯總填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 10 報(bào)公司。 （五） 安全員崗位職責(zé) （工程部下派） 安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、 職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。 真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。 隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表 、 監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。 編制各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)報(bào)表，簽發(fā)施工任務(wù)單。 負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 8 1接受地方相關(guān)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督，定期向工程部部長(zhǎng)進(jìn)行工作匯報(bào)。 1 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。 1 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)；主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 ，全心全意為公司利益而工作。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。 宏觀(guān)管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào) 相關(guān) 管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行 “ 科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠(chéng)信守諾 ，追求卓越 ” 的方針。 1努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 1參加每月的 公司辦公 例會(huì)，匯報(bào)和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。 1參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。 收集整理、總結(jié)各項(xiàng) 科技成果。 組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。 （十） 緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。 （六） 淡泊名利，注 重職業(yè)道德。 （二） 清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。 （三） 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。 （七） 艱苦樸素，不忘勞動(dòng)本色。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 3 二、工程管理組織圖 總 經(jīng) 理 辦 公 室 合約造價(jià)部 采供招標(biāo)部 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 采 購(gòu) 員 （駐項(xiàng)目） 預(yù) 算 員 （駐項(xiàng)目 ） 施 工 員 測(cè) 量 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 資 料 員 后 勤 部 倉(cāng)庫(kù)保管員 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 4 三 、 工程 管理部門(mén) 人員 職責(zé)制度 （ 一 ）、 工程 部 部長(zhǎng) 職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并 監(jiān)督實(shí)施。 組織召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，參加不合格品的評(píng)審，處理施工中技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。 1調(diào)查處理 各項(xiàng)目部 重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)情況。 1負(fù)責(zé)部門(mén)的各類(lèi)資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向 公司工程部及 最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立 承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。推行 “ 向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。 認(rèn)真學(xué)習(xí) 并執(zhí)行 國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 。 1 依據(jù) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。遇到突發(fā)情況隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作 ，若遇重大事故可直接向總經(jīng)理匯報(bào)。 （三）、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)人在施工中連續(xù)跟蹤，監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。 負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)處理圖紙及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，以便保證工程的正常運(yùn)行。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。 貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。 檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。 （六） 施工 員 崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。 組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng) 、 分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。 工程竣工后 及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。 （七） 資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。 2． 參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo) (包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄 )作備 案處理。 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、 技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類(lèi)保管交資料室。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。 負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。 完成 項(xiàng)目 經(jīng)理 及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他任務(wù) 。 及時(shí)準(zhǔn)確掌握全公司材料設(shè)備庫(kù)存、消耗、調(diào)動(dòng)狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺(tái)賬。協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 15 （九）、 保管員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及器 材。 回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。 對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作管理辦法。 對(duì)在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。 1負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門(mén)一體化管理目標(biāo)和指標(biāo) 。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。 以集體名譽(yù)、以集體汽車(chē)、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，并每次給予罰款 200 元。屬于四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 18 客觀(guān)原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%。要和公司業(yè)務(wù)往來(lái)，必須由總經(jīng)理同意。長(zhǎng)期隱瞞不報(bào)，日工資按 1530 元。 如果擅自送給他人，則按價(jià)賠償。 1嚴(yán)格遵守上下班、開(kāi)會(huì)制度。 1管理人員的出勤，一律由 工程 部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 1嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予降級(jí)或罰款 300 元以上處分。不應(yīng)該畏縮不前、聽(tīng)之任之，特別是 那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。 在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在 200 元以?xún)?nèi)，招待一般人員控制在 100 元以?xún)?nèi)。 一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車(chē)報(bào)硬座， 汽車(chē) 票 全報(bào) ，住宿費(fèi)每夜 200 元以?xún)?nèi)；工程部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理 乘飛機(jī)須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi) 500 元以?xún)?nèi)。 普通 員工成都 市內(nèi)出差一律乘坐公 共交通 ，辦證、外出開(kāi)會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等特殊情況 經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批示可報(bào) 出租車(chē) 費(fèi)用 。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 21 1新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來(lái)的常規(guī)搭設(shè)。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù) 責(zé)任人罰款 1000 元。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 22 嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工 方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。 施工 員 、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控 制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等 級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人 200 元、 500 元或 1000 元不等，重大損失給予開(kāi)除并追究責(zé)任。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直 到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按 200 元處罰。 七 、安全管理制度 安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰 100 元。發(fā)生 1000 元以上的安全事故都要用書(shū)面形式報(bào)總部 工程部 ，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各 200 元。如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權(quán)四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 24 禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻者給予 100 元罰款。 夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒(méi)有照明和防護(hù)的，每次罰安全員 100 元