【正文】 加 權(quán)平 均 處 理在 制 品 、 半 成 品 、成 品 月 結(jié) 處 理月 費(fèi) 用 成 本 分 攤 計(jì)算結(jié) 束成 本 與 費(fèi) 用 資 料 維護(hù)輸 入 本 月 發(fā) 生 的 人 工 費(fèi) 和 制 造費(fèi) 用月 人 工 成 本 分 攤 計(jì)算在 制 原 料 數(shù) 量 耗 用計(jì) 算 江蘇中利案例 江蘇中利集團(tuán)應(yīng)該說是一 個(gè)典型的從蘇南模式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的 企業(yè)集團(tuán)，這個(gè)集團(tuán)應(yīng)該說有著很 典型的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn) ， 管理思想應(yīng)該說在這幾年的企業(yè) 迅速 發(fā)展 過程中感覺有些滯后 ，那么為了解決我們傳統(tǒng)的管理模式，用信息化這個(gè)技術(shù)來改造我們的管理 是一個(gè)必要途徑 。 ? 給決策提供依據(jù)：通過銷售分析模塊提供的數(shù)據(jù)可以更快、更有效、更真實(shí)地為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持。 ? 信息反饋更及時(shí)：通過系統(tǒng)提供的報(bào)表可以隨時(shí)反映每張訂單、每種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、完工情況、交貨情況等。 ? 各交易的對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)分錄，可自行 定義，交易輸入已決定 憑證 內(nèi)容不致有誤。 ? 可隨時(shí)仿真 生產(chǎn)訂單 的缺料明細(xì)，事先安排采購 、 委外 、 供貨商配合。 ? 保證及時(shí)請(qǐng)購，不致造成緊急狀況 ，且 請(qǐng)購內(nèi)容一定符合數(shù)量、時(shí)間的要求。 B． 系統(tǒng)流程： C． 主要報(bào)表 總賬 明細(xì)賬 余額表序時(shí)賬 多欄賬 日記賬 日?qǐng)?bào)表 月份綜合明細(xì)賬 科目一覽表 費(fèi)用分?jǐn)偙嚷试O(shè)定 會(huì)計(jì)基本資料維護(hù) 建帳 期初資料處理 憑證輸入 （自動(dòng)或手動(dòng)） 憑證審核 憑證記帳 科目分?jǐn)偺幚? 期間結(jié)束 年度結(jié)束 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 20 科目計(jì) 劃執(zhí)行報(bào)告 憑證匯總表 部門收支分析表 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人余額表 個(gè)人拖欠催款單 4． 5． 4 成本核算管理 A. 管理職能 ： 收集生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)，如生產(chǎn)訂單、車間管理、委外管理及庫存管理等系統(tǒng)的各期交易資料，藉以求算各期各成品、半成品的實(shí)際成本 (月加權(quán)平均成本 )。 4． 5． 1 應(yīng)收賬款 管理 A. 管理職能 ： 處理應(yīng)收賬款的生成、收款沖銷及分析 , 提供完整的應(yīng)收余額資料 , 提供適時(shí)的催賬資料作為 客戶信用控制的依據(jù)。 B. 系統(tǒng)流程： 采購件 毛需求 自制件 委外件 建議 采購件 規(guī)劃量 自制件 委外件 采購管理系統(tǒng) 至 生產(chǎn)訂單系統(tǒng) （進(jìn)行令單規(guī)劃） 委外管理系統(tǒng) 預(yù) 計(jì) 現(xiàn)存量 查 詢 物料清單資料維護(hù) 全結(jié)構(gòu)刪除 全結(jié)構(gòu)取代 物料清單邏輯查驗(yàn) 料品低階碼推算 料品卷疊成本計(jì)算 物料清單 查詢 /報(bào)表 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 15 C. 主要報(bào)表 母件結(jié)構(gòu)表打?。▎坞A、全階） 子件用途表打印（ 單階、全階） 標(biāo)準(zhǔn)物料清單打?。A列式） 物料清單中成品資料打印 物料清單邏輯錯(cuò)誤打印 4． 4． 2 生產(chǎn)訂單 管理 A. 管理職能 ： 針對(duì)制造工作有關(guān)令單的規(guī)劃、鎖定、審核、備料、關(guān)閉等作業(yè)的管理。 ◇生產(chǎn)日程如果有變動(dòng)時(shí)，能迅速提供物料供應(yīng)的情況，以便生產(chǎn)管理部門做出相應(yīng)的對(duì)策。其高度集成了銷售、 采購 供應(yīng)、生產(chǎn)等相關(guān) 職能 。 B. 系統(tǒng)流程： 出 /退貨單輸入 立即更 新庫存？ 出 /退貨批次更新處理 庫存管理系統(tǒng) 出 貨單回執(zhí)聯(lián)維護(hù) 銷售分析系統(tǒng) 應(yīng)收帳款系統(tǒng) 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 11 4． 2 供應(yīng)管理 供應(yīng)管理系統(tǒng)包含庫存管理、采購管理模塊。 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 7 4． 1． 1 銷售訂單 管理 A． 管理職能 ： 銷售訂單 管理 協(xié)助 銷售 管理 人員對(duì) 客戶銷售訂單輸入， 對(duì) 銷售訂單履行周期的全過程 進(jìn)行管理 ,包括銷售訂單輸入、審核、信用額度管制、出貨狀況追蹤、關(guān)閉等，并提供整個(gè)過程相關(guān)的管理信息。 如下圖所示： 生 產(chǎn) 管 理 職能 采購管理職能 銷 售 職 能 職能 銷售訂單 生產(chǎn)訂單 庫存管理職能 財(cái)務(wù)管理職能 采購訂單 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 6 生 產(chǎn) 物 流 服 務(wù) 管 理 平 臺(tái)質(zhì)量管理采 購 管 理 銷 售 管 理顧 客 1 顧 客 2供 應(yīng) 商 1 供 應(yīng) 商 2集 中 財(cái) 務(wù) 管 理企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 及 軟 件 技 術(shù) 應(yīng) 用 平 臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃車間管理原輔材料管理配方管理委外管理設(shè)備管理物料需求計(jì)劃生產(chǎn)排成產(chǎn)成品管理商 務(wù) 服 務(wù) 管 理 平 臺(tái)全面計(jì)劃和預(yù)算管理 B、 探討 OA、 HR、 CRM、 DSS 的實(shí)施 為電子商務(wù)的實(shí)行打下基礎(chǔ) 以上工作已經(jīng)完成了企業(yè)基本的信息化建設(shè)，隨著網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的態(tài)勢， 企業(yè)勢必將進(jìn)一步通過建立企業(yè)門戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的延續(xù)（至供應(yīng)商），完 成 CRM（對(duì)企業(yè)客戶）、 OA 和 HR（對(duì)企業(yè)職工）、 DSS（對(duì)企業(yè)決策者）。三個(gè)訂單 驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的物流，而物流的動(dòng)態(tài)則反應(yīng)在庫存的變化中（完全可將生產(chǎn)車間也設(shè)定為倉庫），財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就意味著財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)反映或者說是評(píng)價(jià)。而其中尤以三個(gè)主要的訂單為聯(lián)系的紐帶，如圖所示。這是企業(yè)一切工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。物流中的生產(chǎn)作業(yè)管理、 出入庫 管理、配送管理 等等。 B、 進(jìn)行管理工作專業(yè)化分工 提高管理效率 專業(yè)化分工的主題就是物流和商流的分離，如下圖所示： 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 4 社會(huì)的每一次進(jìn)步都是社會(huì)化分工的結(jié)果，同理，要促成管理進(jìn)步，必然要進(jìn)行管理的分工。 用友面向電線電纜的解決方案 基于對(duì)電線電纜行業(yè)的認(rèn)識(shí)，著力于為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ) ，我們?yōu)樵撔袠I(yè)提出的解決方案是以漸進(jìn)的方式逐步建立并完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。 財(cái)務(wù)方面的需求 銷售、生產(chǎn)、采購促成了企業(yè)的物流過程，而這個(gè)過程為企業(yè)帶來了什么 ？ 需要對(duì)其進(jìn)行價(jià)值的評(píng)價(jià)，完成這個(gè)評(píng)價(jià)過程的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。 生產(chǎn)方面的需求 提高生產(chǎn) 計(jì)劃的精確性是電線電纜企業(yè)生產(chǎn)管理的最大需求。 庫存 采購 方面的需求 在電線電纜行業(yè)，通常材料成本占據(jù)了 產(chǎn)品 成本的 80％以上，成為了影響產(chǎn)品獲利的最重要因素。 電線電纜行業(yè)的一個(gè)重要特征在于產(chǎn)品的計(jì)量總是以長度為標(biāo)準(zhǔn)的 ， 制造商 生產(chǎn)的電纜必須滿足 客戶 最短長度要求， 且對(duì)于客戶要求的最短長度來講，沒有可加性。一般而言制造商們?cè)谄髽I(yè) 信息化