【正文】 一次性合并；n 支持電力行業(yè)包括跨行業(yè)經(jīng)營的多經(jīng)部分合并；n 支持會計制度差異的調(diào)整與外幣報表的折算；n 不平的內(nèi)部債權與債務的核對與自動抵消；n 自動進行內(nèi)部利潤抵消計算；n 支持對資產(chǎn)減值準備的自動抵消；n 靈活的抵消模型生成器；n 提供復雜股權結(jié)構(gòu)下的股權投資的自動抵消算法；n 支持股權投資權益法核算、成本法核算下的自動合并算法；n 可以靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進行分部合并報告；n 系統(tǒng)留有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消；n 支持自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計分析；n 在線催報與提交狀態(tài)管理；n 與財務系統(tǒng)的集成；n B/S結(jié)構(gòu)的WEB合并報表，支持快速布署實施；n 合并報表的數(shù)據(jù)可成為后續(xù)的用友自動化財務分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。用友資金解決方案支持并實現(xiàn)財務公司模式、結(jié)算中心模式下的資金集中管理，優(yōu)化資金配置，消除資金沉淀、管理銀行在途資金，加強對下屬成員單位使用資金的監(jiān)控。 全面預算管理用友預算管理解決方案支持供電企業(yè)完整的預算管理循環(huán)。 集團化的財務管理 財務集中核算用友集中財務核算系統(tǒng)可以有效支持電力行業(yè)的財務監(jiān)控，進而支持電力行業(yè)經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同增效；其價值還在于：實施可控制的標準化與規(guī)范化會計流程，同時滿足電力行業(yè)和下屬電業(yè)局對外、對內(nèi)的會計信息需求；規(guī)范會計核算，忠實記錄業(yè)務活動、資產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營成果，為業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)支持。用友發(fā)電行業(yè)整體框架圖隨著電力行業(yè)體制的改革和市場經(jīng)濟的完善，應對加入WTO之后的挑戰(zhàn)，集團必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策。隨著電力行業(yè)體制的改革和市場經(jīng)濟的完善，應對加入WTO之后的挑戰(zhàn)，集團必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策。財務管理的作用：財務分析、BI等數(shù)據(jù)挖掘技術的支撐。電力行業(yè)集團企業(yè)信息化建設的關鍵點主要是：一、財務管理的集成化財務管理集成化是指：集團公司和下級單位的信息流通。二、 管理模式多元化電力行業(yè)集團企業(yè)下屬公司眾多，但受其在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的地位和影響不同，集團公司對其采取的管理控制力度和管理范圍也不盡相同。發(fā)電（集團）企業(yè)將所發(fā)的電賣給電網(wǎng)運營管理機構(gòu)，電網(wǎng)運營管理機構(gòu)再將電用戶。國家成立電力監(jiān)管委員會，實現(xiàn)電力宏觀調(diào)控管理，進行信息指導和行業(yè)監(jiān)管，推進區(qū)域電力市場的建立?，F(xiàn)階段電力經(jīng)營模式由縱深高度集成的壟斷管理模式轉(zhuǎn)變成為發(fā)電競爭管理模式，建立電網(wǎng)運行調(diào)度與市場交易一體化的“1+N”模式。電網(wǎng)運營管理機構(gòu)既要負責電能的交易和管理，又要負責電網(wǎng)的調(diào)度和安全穩(wěn)定運行，成為整個電網(wǎng)的運行中樞。三、 可優(yōu)化資源集中在財務資源電力行業(yè)作為典型的資產(chǎn)資金密集型集團企業(yè)，其可優(yōu)化和配置的資源很大程度上是財務資源，加強對財務資源的優(yōu)化和配置能取得明顯的效益。財務管理集成化表現(xiàn)形式：財務集中核算、資金統(tǒng)一(監(jiān)控)管理、全面預算管理、戰(zhàn)略資本管理。三、財務管理的協(xié)同化財務管理的協(xié)同化是指集團公司和上下游企業(yè)的協(xié)作或聯(lián)盟。3 電力集團企業(yè)信息化解決方案用友NC電力行業(yè)解決方案在全面了解供電行業(yè)運作特點的基礎上，開發(fā)并形成相應解決方案。二、電力企業(yè)集團管控信息化建設目標按照現(xiàn)代化電力行業(yè)的經(jīng)營管理特點，運用ERP理論和計算機、網(wǎng)絡、通信等技術，建立以預算控制為核心，以資金流為主線，以集中核算為基礎，預算管理、資金管理、集中財務共享服務，實現(xiàn)業(yè)務與財務管理的一體化、業(yè)務流程管理的規(guī)范化，系統(tǒng)內(nèi)信息實時共享的完全或分布式集中集團管控信息系統(tǒng)，為最終實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化提供技術支撐。 用友集中財務核算系統(tǒng)的特色與關鍵成功要素：n 支持電力行業(yè)多組織模型與多種布署方式。即：預算目標下達、預算編制、匯總與審批預算，預算的執(zhí)行與財務核算，預算分析與調(diào)整、預算考核與業(yè)績評價。 應用架構(gòu) 應用流程 用友資金集中管理的特色與關鍵成功要素n 銀行、內(nèi)部結(jié)算賬戶的自動對賬；n 支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務協(xié)議，實現(xiàn)收付款的自動劃賬；n 準確及時的電力行業(yè)資金監(jiān)控和短期預測，分析資金流量和存量、分析內(nèi)外部結(jié)算結(jié)構(gòu)，為集中調(diào)度資金提供可靠依據(jù)；n 定期活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則定義；n 支持多種靈活的資金利率計算規(guī)則；n 可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費；n 支持本外幣分賬制；n 提供資金預算與支付計劃，合理籌劃資金；n 提供內(nèi)部信用評價以支持對貸款額度的控制；n 在線的內(nèi)部結(jié)算門戶；n 提供適合電子商務系統(tǒng)的安全認證方案，確保交易安全。 發(fā)電行業(yè)資產(chǎn)(EAM)管理及管控一體化用友IFS資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一套覆蓋設備管理、檢修管理、物資管理、人力資源、技術文檔等，基于組件技術的軟件系統(tǒng)，包括工廠設計、設備臺帳、預防性維修、工單管理、項目管理、采購及庫存管理、人力資源、設備性能分析與設備監(jiān)控等模塊，對設備的全生命周期進行管理。邏輯位置信息包括邏輯位置基本信息，技術參數(shù)信息，備品備件，狀態(tài)檢測點信息，采購信息，保修信息，相關責任單位，備注信息，技術文檔信息等。l 設備連接電廠設備之間存在各種各樣的連接關系，典型的如管道連接。技術文檔管理包括圖紙、說明書與維修、設備和工單關聯(lián)等，技術文檔管理中文檔與對象關聯(lián)功能實現(xiàn)電廠技術文檔與工程項目管理的其它要素：如采購訂單、設備資產(chǎn)圖紙、工單維修檔案等關聯(lián)。 提高維修技改質(zhì)量：252。用友IFS系統(tǒng)提供各種查詢條件，以利于相關人員快速查找缺陷，了解缺陷處理情況。工單管理在功能上相當于工作票，用于檢修人員開展檢修工作；操作工單在功能上相當于操作票。用友工單管理系統(tǒng)是通過工單的狀態(tài)變化，來實現(xiàn)對工單的全過程跟蹤。嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》中有關工作票的制度，在用友IFS系統(tǒng)中進行工作票管理，以確保檢修工作中的人身和設備的安全。對于大修計劃中的項目，如果在下次大修中還要做，就可以建立該項目的預防性維護，每次大修時通過大修事件觸發(fā)產(chǎn)生相應的工單。調(diào)度命令單是上級調(diào)度對電廠下達的有關操作指令，是運行執(zhí)行調(diào)度指令的依據(jù)。n 地線沖突檢查n 鑰匙管理用友IFS系統(tǒng)運行管理組件中的鑰匙管理主要包括鑰匙申請管理和鑰匙字典管理。 燃料計劃，主要包括信息查詢、計劃編制、計劃完成情況分析等功能；252。 燃料化驗，主要包括小窯煤編碼管理、化驗基礎數(shù)據(jù)管理、信息查詢、化驗數(shù)據(jù)維護、報告管理、化驗數(shù)據(jù)臺帳管理、統(tǒng)計分析等功能252。 燃料核算 實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)用友IFS系統(tǒng)提供電力生產(chǎn)控制系統(tǒng)的接口工具。通過基于OLE協(xié)議的OPC接口，可以解決設備維護系統(tǒng)和DCS系統(tǒng)之間的通信問題，實現(xiàn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與與ERP/EAM 系統(tǒng)集成。 制定各類安全檢查（包括演習），例