企業(yè)信息化戰(zhàn)略解決方案(1)-wenkub
2023-03-23 17:23:50 本頁面
【正文】 慮不足； 對企業(yè)管理團隊培訓不到位； 信息化不是解決企業(yè)任何問題的“靈丹妙藥” 問題 現(xiàn)象 本質 信息化誤用。許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)營的合理化和利潤最大化。包括數(shù)據(jù)整理、業(yè)務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。 ERP選型時，許繼公司接觸過包括 SAP、 Symix（賽敏思）、浪潮通軟、利瑪?shù)葒鴥韧?ERP廠商。 調整呼吸 跟上 企 業(yè) 信 息 化 戰(zhàn) 略 解 決 方 案 1 調整呼吸 跟上 目錄 企業(yè)信息化之前進行戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。開始許繼想用 SAP的產(chǎn)品，但因 SAP的出價是 200萬美元而放棄（許繼上 ERP的預算只有 500萬元人民幣）。廠商的售后服務工作也還算到位，基本完成了產(chǎn)品的知識轉移。 企業(yè)管理結構變了，而當時所用的 ERP軟件流程卻已經(jīng)定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。 認為：信息化可以幫助企業(yè)解決很多問題，尤其是，那些本應通過管理手段解決的流程問題等。 大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。 公司整體：產(chǎn)品競爭力； 業(yè)務單元：生存危機； 員工層面：尋找出路。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，并要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。 缺少相應的配套制度，使得企業(yè)各層人員更關注現(xiàn)實 生存，尤其是個人生存，之后才是企業(yè)的發(fā)展。 選擇軟件企業(yè)應該充分考慮其咨詢能力，如果軟件企業(yè)的咨詢力量不足，則要通過其他的方法解決 Symix成立于 1979年，專業(yè)從事企業(yè)管理軟件的研發(fā)和推廣， 1995年進入中國市場，對國內企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境不十分熟悉。 許繼集團 對信息化建設理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時機不成熟； 變革管理缺少有效保證體系； 軟件廠商 自身管理咨詢能力嚴重欠缺； 對軟件的適用環(huán)境考慮不足； 對企業(yè)管理團隊培訓不到位； 在企業(yè)總體需求的指導下，是否選擇合適的軟件企業(yè)決定信息化項目的成敗 問題 現(xiàn)象 本質 集團化軟件與中小企業(yè)軟件在設計思路上是有根本區(qū)別的。 13 調整呼吸 跟上 企業(yè)信息化究竟要達到什么目的？ 企業(yè)在什么時候，是實施信息化最佳時機？ 企業(yè)信息化流程是什么？ 企業(yè)應該選擇那些模塊來滿足自身需求？ 信息化能幫助企業(yè)解決哪些問題？ 哪些工作需要管理的協(xié)同，才能發(fā)揮信息化的作用？ 在變革管理中，如何來降低項目實施的風險？ 本企業(yè)軟件適合的范圍和領域在哪里？ 許繼集團 對信息化建設理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時機不成熟； 變革管理缺少有效保
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