【正文】 生產方面的需求 提高生產 計劃的精確性是電線電纜企業(yè)生產管理的最大需求。物流中的生產作業(yè)管理、 出入庫 管理、配送管理 等等。 如下圖所示： 生 產 管 理 職能 采購管理職能 銷 售 職 能 職能 銷售訂單 生產訂單 庫存管理職能 財務管理職能 采購訂單 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 6 生 產 物 流 服 務 管 理 平 臺質量管理采 購 管 理 銷 售 管 理顧 客 1 顧 客 2供 應 商 1 供 應 商 2集 中 財 務 管 理企 業(yè) 經 營 管 理 及 軟 件 技 術 應 用 平 臺生產計劃車間管理原輔材料管理配方管理委外管理設備管理物料需求計劃生產排成產成品管理商 務 服 務 管 理 平 臺全面計劃和預算管理 B、 探討 OA、 HR、 CRM、 DSS 的實施 為電子商務的實行打下基礎 以上工作已經完成了企業(yè)基本的信息化建設，隨著網絡化高速發(fā)展的態(tài)勢， 企業(yè)勢必將進一步通過建立企業(yè)門戶，實現企業(yè)供應鏈的延續(xù)（至供應商），完 成 CRM（對企業(yè)客戶）、 OA 和 HR（對企業(yè)職工）、 DSS（對企業(yè)決策者）。 ◇生產日程如果有變動時，能迅速提供物料供應的情況，以便生產管理部門做出相應的對策。 ? 保證及時請購，不致造成緊急狀況 ，且 請購內容一定符合數量、時間的要求。 ? 給決策提供依據：通過銷售分析模塊提供的數據可以更快、更有效、更真實地為企業(yè)決策者提供數據支持。 首先是提高了工作的效率。 每月的財務表增加了十幾張， 每一個產品的品種核算 成本月末 都可以及時看到 ， 發(fā)現 異常現象， 就可以 跟蹤到車間 、 跟蹤到人，這是 實施 ERP 之前所不可能做 到 的 。在 此 這種形勢下，中利集團 決策 管理層意識到加強企業(yè)自身的信息化建設已經刻不容緩了。 ? 信息反饋更及時：通過系統提供的報表可以隨時反映每張訂單、每種產品的生產進度、完工情況、交貨情況等。 B． 系統流程： C． 主要報表 總賬 明細賬 余額表序時賬 多欄賬 日記賬 日報表 月份綜合明細賬 科目一覽表 費用分攤比率設定 會計基本資料維護 建帳 期初資料處理 憑證輸入 （自動或手動） 憑證審核 憑證記帳 科目分攤處理 期間結束 年度結束 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 20 科目計 劃執(zhí)行報告 憑證匯總表 部門收支分析表 項目統計表 個人余額表 個人拖欠催款單 4． 5． 4 成本核算管理 A. 管理職能 ： 收集生產相關系統，如生產訂單、車間管理、委外管理及庫存管理等系統的各期交易資料，藉以求算各期各成品、半成品的實際成本 (月加權平均成本 )。其高度集成了銷售、 采購 供應、生產等相關 職能 。三個訂單 驅動了企業(yè)的物流，而物流的動態(tài)則反應在庫存的變化中（完全可將生產車間也設定為倉庫），財務業(yè)務一體化就意味著財務對業(yè)務的實時反映或者說是評價。 B、 進行管理工作專業(yè)化分工 提高管理效率 專業(yè)化分工的主題就是物流和商流的分離，如下圖所示： 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 4 社會的每一次進步都是社會化分工的結果，同理，要促成管理進步，必然要進行管理的分工。 庫存 采購 方面的需求 在電線電纜行業(yè)，通常材料成本占據了 產品 成本的 80％以上，成為了影響產品獲利的最重要因素。 線纜行業(yè) 電纜 光纜 特種纜 電力電纜 通訊電纜 帶纖光纜 光纖光纜 UL 線 電機電纜 同軸電纜 單模光纜 多模光纜 ADSS光纜 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 2 外部競爭環(huán)境主要包括市場需求不足，供大于求；原材料價格上漲，直接提高成本，影響利潤；市場主動權在買方手中等三個方面。在電線和電纜行業(yè)中，你的 客戶 同樣面臨著 成本持續(xù)提升的壓力， 這種壓力使得 客戶在選擇供應商時，總希望將 這個壓力盡可能地轉移給供應商。通常的 手工管理下的 財務 管理職能在物流過程完成之后 才可 進行評價 。因此，應該把建立這個體系做為建立企業(yè)信息化的基礎工作。 B. 銷售訂單實例 C. 主要報表 ： 銷售訂單明細表 銷售訂單交貨狀況打印 銷售訂單特性與選用件打印 客戶信用額度審核表 4． 1． 2 出貨管理 A. 管理職能 ： 處理出 /退貨作業(yè)有關的交易 ,包括出 /退貨單輸入、客戶信用額度控制、出貨單客戶回 執(zhí)追蹤、自動轉扣庫存、結轉應收賬款等，并提供相關信息。協助企業(yè)有效掌握各項制造現場活動的訊息 , 如 : 提供各種角度的跟催信息 , 有效掌控生產進度；提供缺料模擬分析 , 做為調整生產進度的參考；提供根據生產訂單設定特殊用料功能 , 供替代料、及特殊用料使用；提供用料分析 , 以有效掌握各生產訂單的用料及成本差異信息；針對產銷排程及需求規(guī)劃生成的建議制造量 , 提供分批規(guī)劃及鎖定 的功能 , 使生產管理規(guī)劃作業(yè)時更具彈性。 ? 自動記錄各 生產訂單 待領明細，以使領料作業(yè)流暢化。 通過實施見到一些很大的效益，比如一個最直接的 效益， 真正實現以銷定產。 月末總是發(fā)現 成本與產成品不對 ， 造成很大的麻煩 。 所有業(yè)務信息必須 按時 輸入 ERP 系統 ， 否則就不能執(zhí)行下一步操作，為 保證生產車間的生產流程 ，必須一步一步 按 規(guī)范 流程 操作。 —— 江蘇中利集團財務總監(jiān) 龔茵 江蘇中利集團有限公司是專業(yè)研制、開發(fā)光電通信新材料、新產品的國家級高新技術企業(yè)。 ? 各交易所對應的 憑證 ，可自動產生，正確又不會遺漏。 B. 分割及制造通知單實例 ： C、主要報表 工作中心資料打印 資源資料打印 工序資料打印 料品工序資料明細表 工序領料單打印 不良品原因統計表 完工單明細表打?。ㄗ灾啤⑽猓? 工作中心生產效率分析表打印 生產訂單工藝路線 打印 生產訂單工序預計開 /完工日異常打印 生產訂單關閉 生產訂單還原 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 4． 5 財務管理 財務管理包括應收賬款、應付賬款、票據現金、會計介面、材料核算、成本會計系統等。如：年月銷售統計表、年月達成率分析表、年月成長率分析表、年月貢獻率分析表、排名表等。 ? 第二步 實現以訂單為核心的財務業(yè)務一體化管理 企業(yè)的主干流程 由銷售管理、財務管理、采購管理、生產管理、庫存管理五大管理職能組成，其相互間的密切聯系則反映在五大職能中的管理要素的操作協調性。當然也是電線電纜行業(yè)的最 重要 的財務管理需求。 顯然對于原材料價格波動的及時掌握，對于客戶需求的深入了解， 制造商 自身的 管理控制能力，決定了你是否比別人更能成為客戶的選擇對象。 不同的產品其生產工藝是不一樣的，如電力電纜其工藝一般為： 束絲――對絞――成纜――護套 光纜一般為： 光纖著色――套束――成纜――護套 近年全球電纜市場日趨成熟，電線電纜制造業(yè)發(fā)展趨 緩，增長幅度不大。 否則你的交貨能力將承受巨大的壓力，而不能交貨是企業(yè)最大的損失。 ? 第 一步 完成信息化建設的基礎工作 A、 完成企業(yè)數據標準化工作 建立企業(yè)經營管理平臺 數據標準化工作是企業(yè)進行信息化建設的最基礎的工作，其內容就是將企業(yè)的 所有管理對象進行統一的編碼和命名，包括產品編碼、原料編碼、輔料和包裝材料 編碼、客戶編碼、供應商編碼、倉庫和庫位編碼、部門和人員編碼、設備和備件編 碼等等。他們將五大管理職能之間的密切聯系進行了透徹地反映，充分體現了企業(yè)管理的整體性要求。 B. 系統流程 :