【正文】 入 物 資 公 司 倉 庫收 料 檢 驗 單 ， 此 處 注 意一 定 要 輸 入 “ 批 號 ”執(zhí) 行 “ 轉 驗 收 及 收 料 退 回 單 ”修 改 已 審 核 生 產 訂單 （ 擠 塑 工 序 的 生產 訂 單 ） ： 選 擇 原材 料 批 號“ 已 審 核 生 產 訂 單 修 改 （ 子 件 ） ”此 處 可 以 指 定 分 批 領 用 原 材 料擠 塑 工 序 按 生 產 訂單 成 批 領 料“ 領 料 單 （ 整 批 ） － 有 生 產 訂 單 ”領 料 是 否 足夠 ？擠 塑 工 序 生 產補 領 料“ 領 料 單 － 無 生 產 訂 單 ”入 物 資 公 司 倉 庫電 纜 分 廠 從 物 資 倉庫 領 用 原 材 料調 撥 單 ， 從 物 資 倉 庫 調 撥 到 電纜 原 材 料 庫 ， 確 認 處 理是否否是此 處 將 拉 絲 分 廠 忽 略 ， 因 為 拉絲 分 廠 并 不 需 要 嚴 格 控 制 ， 拉絲 分 廠 的 產 品 可 被 四 分 廠 、 二分 廠 、 郵 電 廠 等 領 用 （ 做 領 料處 理 ） ， 也 可 被 數 據 纜 領 用（ 做 銷 售 出 貨 處 理 ）此 處 可 查 詢 “ 庫 存 月 報 表 ” 、 “ 待 驗 區(qū)資 料 ” 等 各 種 庫 存 報 表此 處 可 查 詢 “ 生 產 訂 單 完 工 狀 況 ” 、“ 生 產 訂 單 用 料 ” 、 “ 生 產 訂 單 缺 料 ”等 報 表此 處 如 果 銷 售 訂 單 或 生 產 訂 單 有 變化 ， 則 修 改 生 產 訂 單 （ 生 產 訂 單 修 改（ 已 審 核 ） － 母 件 ） 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 25 擠 塑 工 序 完 工 檢 驗“ 入 庫 檢 驗 單 ” ， 注 意 ： 此處 的 半 成 品 按 批 號 控 制檢 驗 合 格 ？入 擠 塑 半 成 品 庫退 回 擠 塑 工 序 重 新加 工“ 入 庫 單 － 有 生 產 訂 單 ”此 處 注 意 半 成 品 批 號對 絞 工 序 按 生 產 訂單 成 批 領 料領 料 是 否 足夠 ？補 領 料對 絞 工 序 開 始 生 產對 絞 工 序 完 工 檢 驗“ 入 庫 檢 驗 單 ”否是是否“ 領 料 單 － 無 生 產 訂 單 ”對 于 M D F 電 纜 ， 此 處 還 有一 個 “ 色 點 ” 工 序 ， 工 序的 控 制 方 法 同 上檢 驗 合 格 ？退 回 對 絞 工 序 重 新加 工否是此 處 如 果 銷 售 訂 單 或 生 產 訂 單 有 變化 ， 則 修 改 生 產 訂 單 （ 生 產 訂 單 修 改（ 已 審 核 ） － 母 件 ） 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 26 入 對 絞 半 成 品 庫“ 入 庫 單 － 有 生 產 訂 單 ”其 他 各 工 序 按 生 產訂 單 成 批 領 料領 料 是 否 足夠 ？補 領 料其 他 各 工 序 開 始 生產成 品 完 工 檢 驗“ 入 庫 檢 驗 單 ” ， 注 意 ： 此處 的 成 品 按 批 號 控 制檢 驗 合 格 ？入 銷 售 公 司 成 品 庫退 回 各 工 序 重 新 加工是否是否“ 領 料 單 － 無 生 產 訂 單 ”客 戶 檢 驗 合格 ？銷 售 公 司 開 退 貨 單是否銷 售 公 司 按 銷 售 訂單 開 出 貨 單出 退 貨 資 料 更 新 庫存此 處 如 果 銷 售 訂 單 或 生 產 訂 單 有 變化 ， 則 修 改 生 產 訂 單 （ 生 產 訂 單 修 改（ 已 審 核 ） － 母 件 ） 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 27 出 退 貨 資 料 轉 銷 售分 析全 部 業(yè) 務 是 否已 結 束 ？重 復 以 上 工 作月 底 是 否 需 要盤 點 ？是否是否庫 存 狀 況 凍 結 處 理盤 點 資 料 輸 入盤 點 資 料 更 新 庫 存庫 存 月 結 處 理庫 存 月 末 加 權 平 均成 本 處 理成 本 系 統(tǒng) 月 底 凍 結處 理 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 28 成 本 系 統(tǒng) 月 末 加 權平 均 處 理在 制 品 、 半 成 品 、成 品 月 結 處 理月 費 用 成 本 分 攤 計算結 束成 本 與 費 用 資 料 維護輸 入 本 月 發(fā) 生 的 人 工 費 和 制 造費 用月 人 工 成 本 分 攤 計算在 制 原 料 數 量 耗 用計 算 江蘇中利案例 江蘇中利集團應該說是一 個典型的從蘇南模式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的 企業(yè)集團，這個集團應該說有著很 典型的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點 ， 管理思想應該說在這幾年的企業(yè) 迅速 發(fā)展 過程中感覺有些滯后 ，那么為了解決我們傳統(tǒng)的管理模式，用信息化這個技術來改造我們的管理 是一個必要途徑 。 通過實施見到一些很大的效益，比如一個最直接的 效益， 真正實現以銷定產。 原料采購時間、各車間生產計劃等等完全根據銷售訂單得到， 而過去都是預測，風險很大的。 —— 江蘇中利集團財務總監(jiān) 龔茵 江蘇中利集團有限公司是專業(yè)研制、開發(fā)光電通信新材料、新產品的國家級高新技術企業(yè)。 先后引進芬蘭、法 國、奧地利、瑞士、美國等世界最新技術的用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 29 光電纜生產、檢測設備，具有強大的科研開發(fā)能力，成功地開發(fā)了兩項填補國內空白和三項國家級高新技術產品，并一貫注重產品質量，早在 95 年已通過ISO9002 認證和先后獲得信息產業(yè)部、廣電總局、鐵道、聯通、國防總參等進網證書，榮獲國家名牌產品和江蘇省保護產品。目前光纜年生產能力已達 80 萬以上芯公里。 近兩年來，隨著中利集團自身的 迅速 發(fā)展，企業(yè)迅速成為國內同行中的佼佼者。同時，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期不斷縮短，競爭日趨 激烈等。在 此 這種形勢下，中利集團 決策 管理層意識到加強企業(yè)自身的信息化建設已經刻不容緩了。 中利在 2021 年開始關注 ERP 軟件，經過 2 年的選型，在 2021 年開始實施用友 ERP 軟件。到 2021 年， 用友 ERP 帶來的應用效果已經為中利管理層共同認可。中利董事長將 ERP 優(yōu)化管理視為中利的核心競爭力之一。 首先是提高了工作的效率。 以庫存管理 為例 ， 庫存總量沒有減少、甚至有增加，但是同樣單位庫存的平均產量卻大大提高， 這也就意味著 工作效率 提高了。在實施 用友 ERP 之前， 銷售總額 只有 1 億左右， 倉庫管理 人員 是 7 個人， 每天 為生產車間 提供 100 個工 人 用料的發(fā)量， 7 個人完成 日均庫存 1000 萬流轉 ； 實施用友 ERP 以后 ， 到 2021 年 銷售 收入達到 23 個 多 億， 倉庫 現在為 240 個人的用量進行發(fā) 料 和 收貨 ， 但倉庫管理人員只有 10 個人。 第二， 改善了 管理上 的 隨意性 。 在 實施用友 ERP 之前，業(yè)務流程的隨意性很 大，剛剛 完成 檢測 的產品還未在 成品庫入庫， 就已經出庫發(fā)貨了 。 月末總是發(fā)現 成本與產成品不對 ， 造成很大的麻煩 。但 實施用友 ERP 之后， 所有 流程 必須按照規(guī)范操作。 所有業(yè)務信息必須 按時 輸入 ERP 系統(tǒng) ， 否則就不能執(zhí)行下一步操作，為 保證生產車間的生產流程 ，必須一步一步 按 規(guī)范 流程 操作。保證了業(yè)務流程的合理規(guī)范和持續(xù)執(zhí)行。 第三 ，擴展的管理層面 。 實施 ERP 之 前 ， 管理人員忙于“救火”， 應付各種各樣緊急狀況，不能 在更深層次 上 深入管理的細節(jié)。實施 ERP 之后， 系統(tǒng)提供大量有價值的 數據 ，只要管理層 想要 看什么樣 的報表， 就可以 通過 ERP 獲得什么樣的管理信息，現在 中利 各式各樣的管理信息全部 可以在系統(tǒng)中 獲得 。 每月的財務表增加了十幾張， 每一個產品的品種核算 成本月末 都可以及時看到 ， 發(fā)現 異?，F象， 就可以 跟蹤到車間 、 跟蹤到人，這是 實施 ERP 之前所不可能做 到 的 。 因此，管理者的管理層面其實比過去大大擴展 了。