服裝鞋業(yè)企業(yè)erp整體信息化解決方案-服裝(鞋業(yè))erp解決方案-wenkub
2022-11-05 12:16:55 本頁面
【正文】 售費用，減少經(jīng)營成本 實現(xiàn)單據(jù)流對物流和資金流的控制 。 3. 快速、準(zhǔn)確掌握市場變化及預(yù)測其發(fā)展趨勢 及時掌握各種營銷方式對銷售額增長所產(chǎn)生的作用，有利于企 業(yè)及時調(diào)整營銷策略和促銷方式 。 2. 對要貨計劃和資源分配計劃進行管理 及時傳遞訂單和銷售量信息，掌握客戶需求 。 道訊 Interlink ERP 解決方案的目標(biāo)： 1. 及時掌握分銷鏈各環(huán)節(jié)的銷售、庫存信息 可以減少庫存積壓和浪費 ?？蛻絷P(guān)懷除了過節(jié)發(fā)個短信，就不知道還能干啥了。 但企業(yè)發(fā)展的速度過快， J 公司也碰上了成長的困擾： 現(xiàn)金流、產(chǎn)品流、信息流、控制流，企業(yè)發(fā)展速度越快，以上各種信息流量越來越大，流動速度越來越快，風(fēng)險也越來越高，企業(yè)管理如履薄冰，企業(yè)怎么樣才能夠在有效的管控體系與管控平臺中平穩(wěn)運營呢 ? 春季產(chǎn)品要結(jié)束了，夏季產(chǎn)品要上架了，秋冬季產(chǎn)品要準(zhǔn)備了，去年的庫存要在季末進行甩貨了，還有南北的氣 候差異……多個品牌、幾個季節(jié)的產(chǎn)品交錯在一起，生產(chǎn)、采購、銷售、配送部門都有開不完的協(xié)調(diào)會，可是如何才能有效協(xié)調(diào)與指揮呢 ? 產(chǎn)品要換季了，過季產(chǎn)品大促銷，卻發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品卻還沒有到貨，搞的無貨可賣，可競爭對手已經(jīng)賣的火熱了，導(dǎo)購員心里有點說不出的痛，問題在哪 ? 倉庫有貨，員工們也盡心盡力去工作了，可配貨率就是不能提高，問題也找了，可效果不明顯，怎么辦 ? 到月底了，倉庫的各項產(chǎn)品要進行全面盤點了，看來堆積如山的產(chǎn)品，真不知從何下手，即便盤了，與賬面上相差甚遠，想要重來一次，工作量太大，煩得很，沒有信心 生來一次或多次了。 是鋪貨的還是客戶訂貨的產(chǎn)品 ?是因為質(zhì)量問題退貨還是銷售問題退貨 ?可以退多少 ?按什么價來退 ?退的越多，虧的越多，干脆就不退了，這樣行嗎 ? VIP 會員拿著卡在直營店能用，在代理店又不能用。 換季、舊品、過節(jié)都要促銷，競爭對手也在搞促銷，南方片、北方片也要搞，公司的促銷眼花繚亂，促銷會不會搞成賠錢掙吆喝的買賣 ?利潤點在哪里 ? 一個季節(jié)結(jié)束了，覺的好像賺 了錢，卻搞不清到底有多少 ?也不知道問題出在哪里 ?看到銷售額漲了，但不知道利潤上來了沒有 ? 服裝 ERP 解決方案 道訊科技敏銳地觀察到在全球化經(jīng)濟中，跨區(qū)域經(jīng)營的時尚行業(yè)企業(yè)對 ERP 管理軟件，特別是對分銷、零售、物流、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)、 POS 和 VIP等整合應(yīng)用管理軟件的特殊需求，并致力于解決企業(yè)在運營上的特殊問題，幫助企業(yè)在全球競爭的環(huán)境中運用多組織、多地點、多語言、多幣種、多采購、多庫存、多分銷層級、多財務(wù)體制的整合管理系統(tǒng)。 降低安全庫存指數(shù) 。 實現(xiàn)訂單和市場需求對采購的驅(qū)動，而不是采購帶動銷售 。 有助于企業(yè)掌握流行趨勢，引導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)方向 。 嚴(yán)格的客戶信用管理，對往來賬款的控制能力大大提高 。 規(guī)范各個部門人員的工作職責(zé)，防止各部門互相推諉，影響工作效率 。 降低企業(yè)運作風(fēng)險、運作成本 。無論采用哪一種方式，生產(chǎn)的具體過程和銷售相對獨立。 生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)計劃的制定，物料需求計劃、生產(chǎn)計劃的分解，生產(chǎn)合同管理，生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和退領(lǐng)，生產(chǎn)的進貨和退貨，涵蓋整個生產(chǎn)過程。 對于信息化建設(shè)達到一定水平的 OEM 合作制造商，系統(tǒng)可以通過接口，與制造商的 ERP 系統(tǒng)或者 MRPⅡ 實現(xiàn)互連，第一時間掌握生產(chǎn)進度情況。采購的申請、制定和審核，商品質(zhì)量、價格、貨期的控制，后期的服務(wù)組成了采購過程的全方位管理。允許采購合同在沒有采購計劃的情況下簽訂，允許采 購進貨在沒有采購合同的情況下發(fā)生。產(chǎn)品支持多級分銷模式，即：總部相當(dāng)于總代理商 ，拓展一級代理商，一級代理商拓展二級代理商，依此類推。與訂貨管理相對應(yīng)的，就是上級的“分銷管理”。由于倉儲和物流緊密結(jié)合，業(yè)務(wù)過程互相交錯，因此 歸入同一個子系統(tǒng)。同時，物流過程中產(chǎn)生的單據(jù)又是財務(wù)的記賬憑證。 產(chǎn)品支持訂貨單分解，即同一張訂貨單由幾個倉庫共同完成配送，真正實現(xiàn)大物流，提高物流效率，降低庫存。 商品出庫后的運輸由企業(yè)和承運 商共同完成，涉及到派車、托運等步驟。系統(tǒng)中采用“組裝”和“拆卸”的方式解決。總部和各級代理商通過直營門店向最終消費者直銷，在財務(wù)上完全控制直營門店。 門店是品牌運營企業(yè)內(nèi)，面向消費者銷售的主要途徑，也是公司形象宣傳的一個重要窗口。 價格體系由價格表和價格單組成。引入價格單有利于價格變動過程的控制，并且記錄價格變動
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