科思服裝行業(yè)erp解決方案20-wenkub
2023-05-19 12:58:08 本頁面
【正文】 時(shí)上？怎樣上？上怎樣的ERP問題。科思服裝行業(yè)ERP解決方案科思 鐘恩光一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析 2 3三、中國服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略是什么？ 4？ 4五、解決服裝十大關(guān)鍵難題 5解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報(bào)表難題 5解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題 5解決服裝BOM的快捷錄入與自動(dòng)生成的難題 5解決服裝生產(chǎn)的工票、飛仔管理的難題 6如何解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理？ 6如何解決服裝ERP工單排程的瓶頸問題？ 6如何解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤？ 7如何解決服裝的分類成本核算？ 按箱出入庫問題？ 7六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程 7 7 8 8生產(chǎn)計(jì)劃管理 8采購管理 8物控、計(jì)料及庫存管理 8生產(chǎn)制造管理 8質(zhì)量管理 9進(jìn)度跟蹤分析管理 9財(cái)務(wù)管理 9服裝行業(yè)的極度新興與服裝企業(yè)信息化的相對滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾日益突出，國際市場的不確定性和復(fù)雜多變性給服裝行業(yè)的發(fā)展也蒙上了陰影，核心競爭力的提高成為服裝業(yè)核心焦點(diǎn)。這里奉獻(xiàn)給讀者的是本人經(jīng)過與中國幾大著名的極具代表性的服裝企業(yè)的老板、行業(yè)資深專家、大專院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè)ERP解決方案。ERP的進(jìn)步就是靠方案商、軟件商的奉獻(xiàn)而在進(jìn)步。根據(jù)中國服裝協(xié)會的調(diào)查，我國服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江（%），江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90%，銷售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤占全國的90%，市場和效益區(qū)域分布集中化趨勢明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)對財(cái)務(wù)軟件和設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當(dāng)。在這個(gè)發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機(jī)會是很少的，當(dāng)先進(jìn)設(shè)備在服裝獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，服裝業(yè)也沒有改變真止意義上的服裝原理。服裝業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時(shí)代。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺機(jī)車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。服裝老板最為煩惱與無能為力的有以下幾方面： 物料管理服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號、缸號，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色＋色號進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料需要精細(xì)化管理，但靠人力根本就無法管理，老板應(yīng)該怎么辦？計(jì)劃物控服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10－20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。此時(shí)，老板應(yīng)該怎么辦？這個(gè)時(shí)候，服裝這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀(jì)的戰(zhàn)略，如果繼續(xù)在擴(kuò)張?jiān)O(shè)備、擴(kuò)張廠房上找出路，而不去解決先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)計(jì)與落后信息化的基本矛盾，無疑是本末倒置。國外企業(yè)界一般認(rèn)為研究開發(fā)及信息化的投入至少要達(dá)銷售額的2％以上，世界500強(qiáng)的企業(yè)多在5％～10％以上，培育核心競爭力的信息化建設(shè)的投入多少就決定了服裝企業(yè)前景與發(fā)展。科思服裝ERP充分考慮現(xiàn)代服裝行業(yè)特點(diǎn)，簡便、明了地處理服裝行業(yè)的打辦流程、生產(chǎn)流程、工藝流程。 選擇服裝ERP，系統(tǒng)構(gòu)架、體系結(jié)構(gòu)非常重要，涉及到企業(yè)長期的可發(fā)展的應(yīng)用的根本問題； 對于既有服裝生產(chǎn)又有印染加工，系統(tǒng)集成性致關(guān)重要！集團(tuán)性營運(yùn)考慮系統(tǒng)集成性更是重中之重！這是ERP選擇一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)！若是沒考慮到集成問題，那以后的集團(tuán)性營運(yùn)將突顯被動(dòng)局面，集團(tuán)企業(yè)將形成新的信息孤島，建廢就會成為新的問題。科思在服裝ERP方面創(chuàng)造性的成功的解決這個(gè)問題。168。解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題可以使得服裝廠的生產(chǎn)管理做到無紙化管理。 工藝卡片：每款服裝對應(yīng)一組工藝卡，包括物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，工藝說明、車縫要求、批色過程等文檔進(jìn)行記錄168。企業(yè)最為頭痛的是，一個(gè)款式多種顏色，一個(gè)顏色有多種尺碼，一個(gè)款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大?？扑检`活采用ERP的相關(guān)BOM。168。 根據(jù)填制的BOM信息，可以自動(dòng)快速生成各款服裝不同尺碼的產(chǎn)品BOM。始終以扎跟蹤生產(chǎn)，隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量、已發(fā)車間數(shù)量。 和IE緊密結(jié)合，可分析人工效率，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1