萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(1)-wenkub
2023-05-22 04:03:30 本頁(yè)面
【正文】 調(diào)整。 17 年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投入公益事業(yè)的資金累計(jì)超過(guò) 8億元。 1 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) ? 企業(yè)綜述 ? 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于 1988年， 1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之一。 ? 2021年 7月萬(wàn)達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行 CMBS(商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券 )，成為國(guó)內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券。 ?其第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)春沃爾瑪建成。 ?確立經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店將成為集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)。 ?發(fā)行REITs失敗。 5 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) ? 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程 ? 2021 年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)召開了一個(gè)內(nèi)部稱之為 “ 遵義會(huì)議 ” 的重要會(huì)議，決定回歸主業(yè) —— 房地產(chǎn)業(yè)，剝離不相關(guān)業(yè)務(wù)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃在這次會(huì)議中首次被提出。 ? 2021 年末，萬(wàn)達(dá)進(jìn)行了自成立以來(lái)最大的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整。 ? 至今萬(wàn)達(dá)在全國(guó)已有 21 個(gè)購(gòu)物中心，其中開業(yè) 12 個(gè)，在建 9 個(gè)，商業(yè)地產(chǎn)成為萬(wàn)達(dá)的第一支柱產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)之路就是在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中成長(zhǎng)的。 ? 第二、平均租金。 ? 第四、先租后建。 ? 成功之處： 開啟訂單地產(chǎn)的先河 – 節(jié)約資金，大堂、電梯、卸貨區(qū)的布臵，按用戶需要量身定制，絕無(wú)浪費(fèi) – 降低風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)事先簽訂的協(xié)議，項(xiàng)目竣工 91天即開始收取租金。 – 產(chǎn)權(quán)式商鋪無(wú)法滿足業(yè)主投資回報(bào)。 ? 但是為回收資金，獲取收益仍將底層小商鋪高價(jià)賣給中小投資者，商鋪售價(jià)在 4－ 6萬(wàn)元 /平米。因?yàn)橹髁Φ瓯壤艽螅m然抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，交租穩(wěn)定，但租金低，影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率。 城市綜合體 組合店 單店 16 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) ? 萬(wàn)達(dá) “ 訂單地產(chǎn) ” 的三個(gè)發(fā)展階段 ? 第二代購(gòu)物廣場(chǎng) —— 組合店 ? 改進(jìn)措施 – 推出新產(chǎn)品 —— 第三代城市綜合體 綜合體中包括了商業(yè)、寫字樓、公寓等多種物業(yè)。 如沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)對(duì)產(chǎn)權(quán)式商鋪區(qū)域重新包裝，并且加蓋了大棚，安裝中央空調(diào)等。最終萬(wàn)達(dá)采用行政手段，將商鋪拆遷回購(gòu)。零售業(yè)態(tài)占 60% 左右，休閑娛樂(lè)、餐飲文化等業(yè)態(tài)占 40% 左右。但這給萬(wàn)達(dá)資金帶來(lái)的巨大的壓力。 城市綜合體 組合店 單店 20 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) ? 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的關(guān)系 ? 住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)的兩個(gè)支柱，二者各自發(fā)展同時(shí)相互促進(jìn) ? 萬(wàn)達(dá)在經(jīng)歷多年發(fā)展后確立了商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn) “ 兩條腿走路 ” 的重大戰(zhàn)略。 ? 萬(wàn)達(dá)起步于住宅地產(chǎn)，成名于商業(yè)地產(chǎn) ? 將發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)作為自己的一項(xiàng)戰(zhàn)略，使其區(qū)別于其他眾多競(jìng)爭(zhēng)者，快速形成了自己的品牌特點(diǎn)，提升了品牌價(jià)值。 22 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) ? 商業(yè)地產(chǎn)得與失 萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式，持續(xù)探索，不斷完善 ? “ 訂單地產(chǎn) ” ? 招商在前，建設(shè)在后 —— 降低投資風(fēng)險(xiǎn) ? 共同設(shè)計(jì)，按需定制 —— 避免盲目浪費(fèi) ? 平均租金， 90天收租 —— 提高效率并確保穩(wěn)定回報(bào) ? 強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略伙伴，長(zhǎng)期合作 —— 增強(qiáng)商業(yè)號(hào)召力 ? 制度化管理 ? 將經(jīng)驗(yàn)固化為流程控制，編制商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理制度（一年一版，進(jìn)行調(diào)整）
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