企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解析-wenkub
2023-07-12 08:07:31 本頁面
【正文】 有多少人才●人員的招收和去留●環(huán)境特點(diǎn) 確定公司戰(zhàn)略管理復(fù)雜性因?yàn)槲磥砬闆r的不確定性導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性。長遠(yuǎn)性沒有長遠(yuǎn)考慮的決策不是戰(zhàn)略決策。然后研究外界環(huán)境有可能對企業(yè)帶來哪些影響，根據(jù)這些來決定企業(yè)戰(zhàn)略如何去適應(yīng)外界環(huán)境。【例2】現(xiàn)在我們的一些企業(yè)特別是民營企業(yè)，有了一點(diǎn)資本，腦子就開始發(fā)熱。確定經(jīng)營范圍企業(yè)首先要確定在什么領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營，是在一個領(lǐng)域還是多個領(lǐng)域；如果是多元化經(jīng)營，哪個領(lǐng)域是重點(diǎn)，這是戰(zhàn)略研究的第一個大問題。為了節(jié)能，采用的都是薄鋼板，車非常輕。原因決策失誤決策成功結(jié)果由于資金匱乏，最后“巨人大廈”停工，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，西南地區(qū)幾個銷售經(jīng)理攜款潛逃。中國“巨人集團(tuán)”美國“微軟公司”“起家”時(shí)人數(shù)四個人四個人“起家”時(shí)間1989年1975年初始資本人民幣4000元3000美元起初產(chǎn)品“巨人漢卡”軟件做軟件也做硬件速度4個月獲得100萬利潤以每年五倍的速度增長銷售額達(dá)到382萬美元年發(fā)展速度636%，即6．36倍戰(zhàn)略方向開始做軟件，發(fā)展非常好?，F(xiàn)在，相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要意義。這是將近二十年來，在市場經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中，柳傳志先生的經(jīng)驗(yàn)之談。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，所以戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程。確切地說，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的最高決策者，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的宗旨，分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定發(fā)展目標(biāo)和方向，制定、實(shí)施和評價(jià)總體謀劃的全過程。概 念 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，無異于盲人騎瞎馬。其中第二條就是定戰(zhàn)略。一些大型企業(yè)不惜重金，請專家顧問幫助制定發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人就考慮多元化發(fā)展，開始做保健品，“腦黃金”銷售也很不錯，又做房地產(chǎn)，在珠海建“巨人大廈”?！熬奕思瘓F(tuán)”陷入尷尬境地，最后破產(chǎn)?！纠?】20世紀(jì)70年代初期，海灣戰(zhàn)爭使全世界石油緊缺，油價(jià)上漲。這些例子證明，根據(jù)外部的市場環(huán)境和自身?xiàng)l件，來確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠最終取得成功。既搞這個又做那個，精力分散。環(huán)境適應(yīng)性環(huán)境適應(yīng)性就是制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，要考慮與外界環(huán)境的關(guān)系。外界環(huán)境包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、科技的等等，特別要注意國家政策環(huán)境的變化?！景咐?0世紀(jì)80年代，大型計(jì)算機(jī)需求增加，ＰＣ機(jī)市場需求減緩。資源適應(yīng)性資源適應(yīng)性就是要知道企業(yè)有多少資源，比如投資的分配、人員的招收和去留、分公司的兼并或出讓、有多大本事、多少資金、多少人才等等。全局性發(fā)展戰(zhàn)略是全局性的問題，戰(zhàn)略影響企業(yè)的各部門并涉及各種決策。長遠(yuǎn)性的意思是要有三年或者五年等的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般要求有五年規(guī)劃。戰(zhàn)略是要企業(yè)用整體的觀點(diǎn)進(jìn)行管理，需要協(xié)調(diào)不同背景、利益、責(zé)任和觀點(diǎn)的人員達(dá)成一致，包含組織結(jié)構(gòu)的變化等。具體內(nèi)容確定經(jīng)營范圍●一元化●可能帶來的影響●分公司的兼并或出讓全局性●經(jīng)營目標(biāo)●作業(yè)方式●人員管理復(fù)雜性●協(xié)調(diào)不同背景、利益、責(zé)任和觀點(diǎn)的人員達(dá)成一致 挑戰(zhàn)未來—企業(yè)需要戰(zhàn)略在這一階段，主要是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種市場調(diào)研資料的分析來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括組織方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向等。戰(zhàn)略管理體系內(nèi) 容政府政策變化●政府政策有沒有新的變化，有哪些現(xiàn)行的政策。中國加入世貿(mào)組織以后，我們的很多企業(yè)將走向國際，必須研究國際形勢和國際環(huán)境的變化。及時(shí)了解環(huán)境的變化情況，為決策提供依據(jù)。要了解：供應(yīng)商有什么變化？有多少家？誰最便宜？哪一家的信譽(yù)最好？等。內(nèi) 容政治因素及時(shí)了解和分析國際形勢的變化：有沒有戰(zhàn)爭？有沒有政變的可能性？等等。中國的家電已經(jīng)進(jìn)入阿富汗，在臨近阿富汗的巴基斯坦建廠生產(chǎn)，勞動力便宜，運(yùn)輸費(fèi)用降低。比如有一種除口臭的噴劑，在美國、西德很盛行，銷售量很大，但在日本就不行。比如：給外國工廠做配套產(chǎn)品，或許人家的產(chǎn)品已經(jīng)更新?lián)Q代了，配件尺寸都變了，而你還在生產(chǎn)第一代產(chǎn)品。情報(bào)競爭是目前一個新的領(lǐng)域。企業(yè)現(xiàn)在有沒有所需要的優(yōu)秀人才？企業(yè)對人有什么樣的需求？如果公司是做游戲軟件，編程的大概需要20名，現(xiàn)在只有5名，還要再招15名；做動畫需要5名，而現(xiàn)在只有兩人；做文字編輯的需要兩名，等等。從意大利引進(jìn)還是從西德或韓國引進(jìn)？什么樣的生產(chǎn)線最經(jīng)濟(jì)、最合理？原材料從哪兒來？需要什么樣的原材料？供應(yīng)商大概有多少家？這些供應(yīng)商目前的狀況怎么樣？◆技術(shù)目前我們的產(chǎn)品在國際上處于什么樣的技術(shù)水平？是第幾代？是不是先進(jìn)？跟別人的差距多大？短期內(nèi)技術(shù)上會不會有一個新的跨越？如果現(xiàn)在還采用的是比較落后的技術(shù)，那就得考慮技術(shù)更新，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。管理方面的規(guī)劃也是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。一是著眼于不同的領(lǐng)域。第五步 確定戰(zhàn)略對備選戰(zhàn)略進(jìn)行研究，或者請專家來進(jìn)行論證，最終確定。把整體目標(biāo)分解成年度目標(biāo)。規(guī)章制度確定之后，就要確定公司的年度預(yù)算，將來在實(shí)施過程中怎樣控制成本。戰(zhàn)略評價(jià)（ｓｔｒａｔｅｇｙｅｖａｌｕａｔｉｏｎ）戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的關(guān)系與區(qū)別PEST四個英文字母是政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)這四個英語單詞的字頭，合起來就是PEST。政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不理想的情況下，就不能發(fā)展。ＶＣＤ出現(xiàn)以后，錄像機(jī)的銷售馬上下降?！駶撛诘母偁幷叩募尤?br />
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