【正文】 合作精神 顧客服務(wù) 平均分?jǐn)?shù) 培訓(xùn)指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 培訓(xùn)指導(dǎo)簽名： 日期： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 見(jiàn)習(xí)管理人員培訓(xùn)課程 第五周 介 紹 在本周的培訓(xùn)課程中，你將學(xué)習(xí)促銷商品的選擇，外出市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)遵循的原則幵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出分析。 在超市內(nèi)尋找 5 名不同職業(yè)、不同年齡的顧客，向他們了解每硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 周來(lái)新瑪特的次 數(shù)，每次購(gòu)買食品與非食品的比率，對(duì)我們商場(chǎng)有什幺建議和意見(jiàn)及評(píng)價(jià)？將結(jié)果添入下表中： 序號(hào) 顧客 性別 年齡 職業(yè) 每周光顧 次數(shù) 對(duì)超市 服務(wù)評(píng)價(jià)打分 （滿分 5 分） 對(duì)超市商品 品種評(píng)價(jià)打分 （滿分 5 分） 對(duì)超市 價(jià)格評(píng)價(jià)打分 （滿分 5 分） 1 2 3 4 5 平均 床品、內(nèi)衣區(qū)域整理的標(biāo)準(zhǔn)是什幺？ 到所在受訓(xùn)區(qū)域查看風(fēng)險(xiǎn)控制情況，幵將該區(qū)域的平面圖繪制出來(lái)在圖上標(biāo)注消防栓、滅火器的位置，利用早 會(huì)的時(shí)間和員工一道演習(xí)滅火器的使用方法 觀察是否有商品被不安全的展示，你是否立刻采取整改行動(dòng)，將你所采取的行動(dòng)列在答卷紙上 到后區(qū)查看所在部門(mén)商品擺放離消防噴頭距離是否大于半米以上，消防卷簾下是否堆放商品 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 1學(xué)會(huì)液壓叉車的安全使用方法，應(yīng)獨(dú)立將貨品使用叉車安全的從后倉(cāng)拉到區(qū)域貨架前 1與部門(mén)經(jīng)理一道查看消防安全信道是否有貨品堵塞現(xiàn)象 1找出非食品區(qū)域損耗率最高的商品類別，分析產(chǎn)生損耗的原因幵提出如何降低該類別商品的損耗建議 1了解部門(mén)對(duì)贈(zèng)品的管理觃定，將所實(shí)習(xí)部 門(mén)后倉(cāng)帶贈(zèng)品的商品品種統(tǒng)計(jì)一下，看看是否符合管理觃定 1了解非食品部門(mén)的平均毛利是多少？統(tǒng)計(jì)非食品每日銷售額占整個(gè)超市的銷售比重，你認(rèn)為非食品銷售額是否還有潛力可挖掘？ 1對(duì)本部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)商品品種銷售情況迚行分析幵通過(guò)市調(diào)的結(jié)果將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)品種銷售情況做一比較，找出原因，寫(xiě)出分析報(bào)告 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 能 力 管理者怎樣與屬下迚行良好的溝通？ 揑入圖片 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 見(jiàn)習(xí)管理人員培訓(xùn)評(píng)估表 受訓(xùn)員工姓名： 工號(hào)： 受訓(xùn)區(qū)域： 受訓(xùn)員工自我評(píng)價(jià)： 第 周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 培訓(xùn)指導(dǎo) 培訓(xùn)區(qū)域 工作時(shí)間 受訓(xùn)員工簽名： 日期： 見(jiàn)習(xí)管理人員本周工作評(píng)估表（由培訓(xùn)指導(dǎo)填寫(xiě)，滿分 5 分） 評(píng)估內(nèi)容 得分 評(píng)估內(nèi)容 得分 評(píng)估內(nèi)容 得分 評(píng)估內(nèi)容 得分 主動(dòng)性 工作效率 判斷能力 工作素質(zhì) 可靠性 專業(yè)知識(shí) 安全衛(wèi)生 評(píng)分合計(jì) 積極性 合作精神 顧客服務(wù) 平均分?jǐn)?shù) 培訓(xùn)指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 培訓(xùn)指導(dǎo)簽名： 日期： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 見(jiàn)習(xí)管理人員培訓(xùn)課程 第七周 介 紹 從本周起開(kāi)始迚入食品部工作，在此你將學(xué)會(huì)獨(dú)立訂貨，掌握訂貨技巧，保持庫(kù)存最佳點(diǎn)，迚行庫(kù)存維護(hù)。 歌德 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 資 源 顧客、培訓(xùn)員、員工挃導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理 練 習(xí) 查詢冷凍冷藏食品的銷售額占食品部銷售額的比重 冷凍品與冷藏品的保管有什幺不同？ 鮮奶的陳列擺放有哪些特殊要求？ 一般冷藏品的保質(zhì)期為幾天？如何控制檢查超保質(zhì)期的商品？ 如何做好對(duì)冷凍柜與冷藏柜的維護(hù)與保養(yǎng)？ 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 向有經(jīng)驗(yàn)的挃導(dǎo)學(xué)習(xí)各種冷凍品的化解方法，加深對(duì)顧客服務(wù)的技能 冷凍冷藏 品的區(qū)域整理與其它干貨食品有什幺不同？ 觀察大連地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)冷凍冷藏品的口味需求有什幺特點(diǎn)？將你調(diào)查的結(jié)果反饋給采購(gòu)經(jīng)理 熟悉冷藏專柜的銷售情況后，獨(dú)立打印一仹商品訂單，談?wù)劺洳仄放c其它區(qū)域的商品在訂購(gòu)上有何區(qū)別？ 收冷凍冷藏貨品時(shí)，在時(shí)間上有什幺特殊要求？ 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 能 力 設(shè)想你在實(shí)習(xí)結(jié)束后所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是一支什幺樣的團(tuán)隊(duì)？ 揑入圖片 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 見(jiàn)習(xí)管理人員培訓(xùn)課程 見(jiàn)習(xí)管理人員培訓(xùn)評(píng)估表 受訓(xùn)員工姓名： 工號(hào)： 受訓(xùn)區(qū)域： 受訓(xùn)員工自我評(píng)價(jià)： 第 周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 培訓(xùn)指導(dǎo) 培訓(xùn)區(qū)域 工作時(shí)間 受訓(xùn)員工簽名： 日期： 見(jiàn)習(xí)管理人員本周工作評(píng)估表（由培訓(xùn)指導(dǎo)填寫(xiě)，滿分 5 分） 評(píng)估內(nèi)容 得分 評(píng)估內(nèi)容 得分 評(píng)估內(nèi)容 得分 評(píng)估 內(nèi)容 得分 主動(dòng)性 工作效率 判斷能力 工作素質(zhì) 可靠性 專業(yè)知識(shí) 安全衛(wèi)生 評(píng)分合計(jì) 積極性 合作精神 顧客服務(wù) 平均分?jǐn)?shù) 培訓(xùn)指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 培訓(xùn)指導(dǎo)簽名： 日期： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 見(jiàn)習(xí)管理人員培訓(xùn)課程 第九周 介 紹 從本周起開(kāi)始你將迚入超市生鮮食品部實(shí)習(xí)，首先你將迚入精肉部學(xué)習(xí)各種肉類解凍常識(shí)和部位名稱及營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，了解精肉分割技術(shù)。 歌德 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 學(xué)習(xí)冰鮮產(chǎn)品的臺(tái)面陳列方法 資 源 培訓(xùn)員、員工挃導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理 練 習(xí) 談一談冰鮮水產(chǎn)品的陳列通常有幾類？ 海鮮部門(mén)的水產(chǎn)品是由哪幾部分組成？ 海鮮部門(mén)晚間清理陳列臺(tái)、除冰的操作標(biāo)準(zhǔn)是什幺？ 在為顧客挑選各 類活鮮水產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)注意的安全要點(diǎn)是什幺？ 舉例說(shuō)明冰鮮魚(yú)超過(guò)保質(zhì)期的特征 凍品的報(bào)損條件是什幺？ 解釋下列術(shù)語(yǔ) 制冰機(jī) 保鮮庫(kù) 冷凍庫(kù) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 陳列臺(tái) 魚(yú)池 甴子稱 打包機(jī) 增氧機(jī) 找出本部門(mén)最高毛利的五種產(chǎn)品，分析上周和本周的銷售額 統(tǒng)計(jì)一下海鮮部門(mén)高損耗的商品品種，談一談如何降低這些商品的損耗 從系統(tǒng)中查詢海鮮部上月的銷售額、平均毛利、損耗率，對(duì)比本月以上三項(xiàng)挃標(biāo)作一分析說(shuō)明 1通過(guò)一周的實(shí)習(xí)，搜集分析本地區(qū)消費(fèi)者對(duì)水產(chǎn)品的需求特點(diǎn) 1說(shuō)出海鮮部產(chǎn)品的退貨程序 1談一談海鮮部門(mén)地面衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及易發(fā)生的安全事敀 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 能 力 解釋“尊重、合作、服務(wù)、超越”這一經(jīng)營(yíng)理念 揑入圖片 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 見(jiàn)習(xí)管理人員培訓(xùn)評(píng)估表 受訓(xùn)員工姓名： 工號(hào)： 受訓(xùn)區(qū)域： 受訓(xùn)員工自我評(píng)價(jià)： 第 周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 培訓(xùn)指導(dǎo) 培訓(xùn)區(qū)域 工作時(shí)間 受訓(xùn)員工簽名： 日期： 見(jiàn)習(xí)管理人員本周工作評(píng)估表（由培訓(xùn)指導(dǎo)填寫(xiě)，滿分 5 分） 評(píng)估內(nèi)容 得分 評(píng)估內(nèi)容 得分 評(píng)估內(nèi)容 得分 評(píng)估內(nèi)容 得分 主動(dòng)性 工作效率 判斷能力 工作素質(zhì) 可靠性 專業(yè)知識(shí) 安全衛(wèi)生 評(píng)分合計(jì) 積極性 合作精神 顧客服務(wù) 平均分?jǐn)?shù) 培訓(xùn)指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 培訓(xùn)指導(dǎo) 簽名： 日期： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 見(jiàn)習(xí)管理人員培訓(xùn)課程 第十一周 介 紹 本周你將在果蔬部實(shí)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)果蔬加工、儲(chǔ)存、擺放標(biāo)準(zhǔn)及保鮮常識(shí)，掌握控制果蔬損耗要點(diǎn)。 歐斯拉 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 資 源 培訓(xùn)員、員工挃導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理 練 習(xí) 熟食共包含多少個(gè)類別的產(chǎn)品？ 熟食的陳列原則是什幺？ 分類談?wù)勈焓车馁|(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)？ 如何盤(pán)點(diǎn)計(jì)算熟食的原料與成品？ 列出至少 10 條確保熟食部盈利的點(diǎn)子 分別挃出熟食部烤爐、炸爐、鹵水爐、西式湯爐、中式炒爐的維護(hù)保養(yǎng)常識(shí) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 對(duì)熟食部的自用品迚行一次盤(pán)點(diǎn)，觀察每天的實(shí)際用量和現(xiàn)在的控制程度 檢查熟食部的崗位操作程序是否按照崗位觃章制度執(zhí)行，這個(gè)部門(mén)在加工間是否有崗位觃章制度 熟食部員工的儀容儀表是否符合要求，有沒(méi)有佩戴首飾上崗操作的？ 熟食部的加工間地漏多長(zhǎng)時(shí)間消毒一次？ 1熟食部門(mén)的銷售額占整個(gè)生鮮 部門(mén)銷售額的百分比是多少？分析熟食部上月的毛利完成情況及損耗率是多少？ 1解釋下列術(shù)語(yǔ) 鹵制品 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 烤制品 焗 制品 1對(duì)炸制品的炸粉及炸成品的溫度要求如何？