【正文】 ， “ 我也與他們進(jìn)行了溝通，他們因個(gè)人原因問(wèn)題離開，我也沒辦法。該企業(yè)高速成長(zhǎng)于 2021年到 2021年，目前手中有 220萬(wàn)平米的土地儲(chǔ)備。但變革是一定要發(fā)生的。 事業(yè)漸進(jìn)頂峰，財(cái)富獲取速度降低，咨詢與專家角色定位，理財(cái)重于冒險(xiǎn)，培養(yǎng)新人 回報(bào)減少，著手退休并培養(yǎng)新人，成為： １顧問(wèn)、專家 ２講授、傳道 ３編書、求學(xué) 尋求新的生活，規(guī)劃二次人生。 經(jīng)歷失敗與挫折，學(xué)會(huì)自我管理，并運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)定位，期望獲認(rèn)同與賞識(shí) 而立之年，清晰定位，獲得重用并提升，年富力強(qiáng)；但由于組建家庭，獲得再教育等原因，住房、學(xué)習(xí)成本上升，債務(wù)最重 努力工作獲取經(jīng)驗(yàn)與尊重，資產(chǎn)的快速積累。 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G 管 理 職 能 類 作為直線經(jīng)理所需要具備的管理項(xiàng)目類別 管理支持流程 運(yùn)營(yíng)類 戰(zhàn)略類 信息技術(shù)管理 行政事務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 制造管理 物流管 理 營(yíng)銷管理 戰(zhàn)略制定 與執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定與執(zhí)行 預(yù)算管理 投資計(jì)劃 與投資管理 流程設(shè)計(jì) 與實(shí)施流程 綜合管理的 能力是今后 直線經(jīng)理能 力要求的必 然趨勢(shì) 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)三：職業(yè)化 忠于企業(yè)轉(zhuǎn)為忠于職業(yè) 機(jī)會(huì)成本替代直接成本 歸零心態(tài)與自我否定 難點(diǎn)： 心態(tài)的突破，從看重眼前利益轉(zhuǎn)為看重長(zhǎng)遠(yuǎn)， 理性對(duì)待 “ 不公平 ” 。 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G 何謂直線經(jīng)理： 由組織確定且相對(duì)固定，負(fù)有專業(yè)職能并對(duì)下屬有相應(yīng)管 理責(zé)任的部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 直線經(jīng)理不僅要獨(dú)善其身，而且需要導(dǎo)引一支高效的團(tuán)隊(duì)；不僅 要做好本職的工作，而且需要承擔(dān)公司戰(zhàn)略支撐的重任。 由于企業(yè)快速發(fā)展的需求和特點(diǎn)，往往直線經(jīng)理是具有較強(qiáng)責(zé)任心并且業(yè)務(wù)精通的骨干，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和管理提升的要求，直線經(jīng)理又必須成為 “ 準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理 ” 、 “ 準(zhǔn)人事經(jīng)理 ” 、 “ 準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理 ” 等多種角色。 企業(yè)不同階段對(duì)于直線經(jīng)理的不同要求 三個(gè)特點(diǎn)： 組織確定 專業(yè)職能 下屬管理 一個(gè)區(qū)別： 直線經(jīng)理與職能管理人員的差異 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G 資本積累 初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)管理階段 外部機(jī)會(huì) 企業(yè)發(fā)展階段 三歲嬰幼兒 七歲兒童 十八歲成年 而立之年 直線經(jīng)理的管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G 企業(yè)的發(fā)展階段： 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn) 略： 聽話、做事 參與 建議 執(zhí)行 職能戰(zhàn)略 支撐 管 理： 要素管理 品牌管理 知識(shí)管理 系統(tǒng)管理個(gè)性化 經(jīng) 營(yíng)： 生產(chǎn)要素 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng) 水電 折舊 人員工資 銷 售： 坐銷 推銷 營(yíng)銷 （類似 ISO9000體系） 技 術(shù)： 自有自然 引進(jìn)改進(jìn) 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 財(cái) 務(wù)： 記帳 監(jiān)控 管理（理財(cái)） 權(quán)力大 預(yù)算的制定、審計(jì)、考核 企業(yè)不同階段對(duì)于直線經(jīng)理的不同要求 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G 人 事： 管人 用人 開發(fā)人 級(jí) 別： 權(quán)力、服從 平等 互動(dòng) （相互制約）（下級(jí)只有一個(gè)上級(jí)） 流 程： 無(wú)序 堆積 分工合作 （能者多干，收益不多） 組織結(jié)構(gòu)： 上下級(jí) （職）功能 扁平化 垂直管理 財(cái)務(wù)副總 銷售副總 矩陣式、項(xiàng)目制 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 董事長(zhǎng)： 勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖 總經(jīng)理： 打雜工 司機(jī) 教練 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G 利益分配： 大鍋飯 承包制、財(cái)務(wù)指標(biāo) 平衡考核 不公平的 掠奪性的 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 干部作用： 任人為親 任人為錢 任人為賢 人力流動(dòng)的取向：掌權(quán) 掌經(jīng)濟(jì)權(quán)、爭(zhēng)當(dāng)干部 責(zé)、權(quán)、利對(duì)等 大干部不當(dāng)，當(dāng)有實(shí)權(quán)的小干部 前兩者優(yōu)勢(shì)的組合 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 直線經(jīng)理必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢(shì)，做到循序漸進(jìn)，長(zhǎng)袖善舞。生活與工作走向同質(zhì)化，人生 觀與價(jià)值觀高度統(tǒng)一。職業(yè)提升面臨廣博與精深，并學(xué)會(huì)投資與理財(cái)。富足并多彩的后半生開始 著眼于心情與健康，財(cái)富不再成為考慮因素。 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G 第 2講 現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉 —提高效率 —產(chǎn)生信賴 —體現(xiàn)魅力 —決定思維 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G —決定思維 信息傳遞的角色 ——由信息傳遞轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持 人際關(guān)系的角色 ——由合作互助轉(zhuǎn)為共同提升 決策者的角色 ——由資源掌控轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)與教練 哲人說(shuō)： 人生最大的痛苦就是定位的錯(cuò)誤 。 工程部是集團(tuán)公司的重要業(yè)務(wù)部門，共有員工 14人。 ”很明顯，六名骨干大多是因其他公司的高額薪酬而離去的，工程部經(jīng)理認(rèn)為薪酬政策是由公司制定的，他已無(wú)能為力了。找到了一個(gè)油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。第三只老鼠說(shuō)： “ 對(duì)，對(duì)，我因?yàn)楹孟舐犚婇T外有貓的叫聲，所以抖了一下。主要 是國(guó)家建設(shè)部提高了現(xiàn)有的建材產(chǎn)品的入市標(biāo)準(zhǔn) ,材料緊缺呀 .” A、 B、 C、 D： “ 哦，原來(lái)如此呀，我們大家都已經(jīng)盡力了，哈哈哈哈！ ” 人力資源經(jīng)理 F說(shuō)： “ 這樣說(shuō)來(lái)，我只好去考核國(guó)家建設(shè)部了?。?” 直線經(jīng)理們的會(huì)議 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G 員工管理中直線經(jīng)理的角色 :員工離職的原因分析與處理策略 員工 離職 外部薪酬的誘惑 公司支持 是長(zhǎng)期的嗎 員工的價(jià)值真的與其相符嗎 薪酬是其唯一的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嗎 發(fā)現(xiàn)第一個(gè)離職者的應(yīng)對(duì)措施 離職者離職之前的行為識(shí)別 情感溝通的技巧 主管的管理職責(zé) 與公司人力資源部門協(xié)商（儲(chǔ)備） 宣導(dǎo)公司對(duì)于薪酬政策的調(diào)整計(jì)劃 尋求一定范圍內(nèi)的激勵(lì)政策 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G —提高效率 ? 資源配制，真正的計(jì)劃編制 ? 施加影響力，高效的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 關(guān)于 “ 計(jì)劃 ”大家說(shuō)道： 計(jì)劃哪有變化快。 盛 高 咨 詢 S IN G O L D C O N S U L T IN G 計(jì)劃的特點(diǎn)： 組織的特點(diǎn)：