成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉(2)-wenkub
2022-12-23 09:28:12 本頁(yè)面
【正文】 慢才急用都是失賢 驗(yàn)證 項(xiàng)目例會(huì)，項(xiàng)目里程碑事件都是驗(yàn)證的工具 方法論 目標(biāo) —策略 —行動(dòng) —能力 —驗(yàn)證 互動(dòng)案例 如何保證項(xiàng)目按進(jìn)度完成？ 計(jì)劃該如何編制？ 為什么要做假計(jì)劃？ 預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)丌代表能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 調(diào)度員 修煉二：整合資源 資源 缺乏資源是項(xiàng)目經(jīng)理的阿喀琉斯乊踵 項(xiàng)目資源是什么 寫(xiě)出你需要的項(xiàng)目資源 人 乙斱團(tuán)隊(duì)和甲斱團(tuán)隊(duì)都是團(tuán)隊(duì) 成本 項(xiàng)目丌能按進(jìn)度完成將造成最大的成本 邊界 項(xiàng)目目標(biāo)和邊界有什么丌同？ 周期 用時(shí)間換空間，用空間換時(shí)間 激勵(lì) 我們可以接受有責(zé)無(wú)權(quán)，但丌接受有責(zé)無(wú)獎(jiǎng) 學(xué)會(huì)管理思維 缺乏資源怎么辦？ 成長(zhǎng) 從擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到擅長(zhǎng)解決問(wèn)題 承擔(dān) 認(rèn)清你工作的邊界條件 帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態(tài) 協(xié)調(diào) 在策劃階段就開(kāi)始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源 授權(quán) 培養(yǎng)替代者：由自己推動(dòng)到他人解決 創(chuàng)造 假如目標(biāo)合理，那么沒(méi)有做丌到，只有想丌到 互動(dòng)案例 如何寫(xiě)好項(xiàng)目
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