lob教材及現(xiàn)場工藝平衡(簡體版)-wenkub
2023-05-21 18:30:24 本頁面
【正文】 在組織生活當(dāng)中不良語言不僅決定自已的命運(yùn) ,而且對別人也是一種污辱 . 所以如下八種不該講的話應(yīng)從大腦中永久的刪除。 這樣流著汗水搬運(yùn)，效率當(dāng)然是好的。即刻實(shí)踐 現(xiàn) 場 革 新 課 程 ? 第一章 改善精神 . ? 第二章 浪費(fèi) . ? 第三章 浪費(fèi)的改善 . ? 第四章 作業(yè)效率的分析 . 1 1. 改善的基本精神 至下頁的基本精神必須牢記，要有 “ 從我改變，由我改善 ” 的姿態(tài)。 因部品不足或不良而未能按時(shí)交貨是無可奈何的。 不應(yīng)該講的話 改善精神 1.“我都不行，你能行？” 恥笑的話 2.“我不知道”沒有責(zé)任心的話 3.“那是不行的”否定性的話 4.“你懂什么”蔑視的話 5.“我忙，沒時(shí)間”找借口的話 6.“好好的換什么”無事安逸主義的話 7.“這程度就可以了”妥協(xié)的話 8.“下次再做”推遲的話 不良語言污染別人 我忙，沒有時(shí)間 4 4. 改善思考的方法 改善精神以疑問作為出發(fā)點(diǎn)。 三 正 正品（正確的品種，規(guī)格）， 正量（適當(dāng)?shù)臄?shù)量）， 正位（指定的位置）。 . 減少制品搬運(yùn)、移動(dòng)的次數(shù)（考慮搬運(yùn)的必要性、制品損傷等）。 9 浪費(fèi)的改善 ☆ 第三章 浪 費(fèi) 的 改 善 1. 通過幾個(gè)為什么、 6S活動(dòng)等 …… 什么？在哪里？有多少發(fā)生？ 使每個(gè)人都容易了解為什么（?。┰谀抢锇l(fā)生這樣的問題？并使在現(xiàn)場發(fā)生問題（浪費(fèi)）時(shí)始終使其 顯露出來。 使問題暴露出來，以數(shù)據(jù)分析個(gè)人實(shí)際作業(yè)與時(shí)間差，并且了解誘發(fā)作業(yè)量處理時(shí)間 差的潛在原因。 T/T： Tack Time，即制造一個(gè)單位數(shù)量的物品所需要的周期。 Neck工程：全體工藝中作業(yè)時(shí)間最長的工位。 3. 觀察現(xiàn)場時(shí)進(jìn)行 VTR攝像也是一種好方法。 Neck工程位的作業(yè)量向左右進(jìn)行再分配，而 C/T短的工程進(jìn)行整合，減少工程人員數(shù)量。（ Low Cost Automation: LCA ） 對困難、費(fèi)力、不方便的工程，要研究夾具來實(shí)現(xiàn)小費(fèi)用自動(dòng)化。作業(yè)現(xiàn)場可以 進(jìn)行 VTR攝像在辦公室內(nèi)進(jìn)行分析。 19 浪費(fèi) 原則 1 原則 2 動(dòng)作要用最適合的身體部位 動(dòng)作要最短距離 原則 3 作業(yè)領(lǐng)域要縮小到?jīng)]有防礙 原則 4 取送材料利用重力和機(jī)械力 ：手指 → 手 → 前臂 → 上臂 ：腳 → 腿 ：眼睛 → 頭 → 身體 皮帶拉 制品要到作業(yè)者手的近處 部品配置方法變更 只需移動(dòng)手 部品 B0X 滑臺 作業(yè)臺 33 縮短動(dòng)作距離 自動(dòng)滑入 包裝箱內(nèi) 20 浪費(fèi) 原則 1 動(dòng)作利用重力和其他力量 原則 2 動(dòng)作利用慣性和反作用力 原則 3 動(dòng)作的方向和其變換要圓滑 原則 4 作業(yè)領(lǐng)域的高度調(diào)整 重的 電動(dòng) Driver 回原時(shí) 加反力 動(dòng)作的急變時(shí)不合適的 抬腳根和彎腰是不可以的 （利用支架減少動(dòng)作距離） 大 中 小 34 動(dòng)作要方便 利用孔 的大小 21 浪費(fèi) 原則 5 原則 6 為指定一定的運(yùn)動(dòng)路徑利用夾具 手把要作到容易握住的模樣 原則 7 能看到的位置能成為方便的位置利用夾具 原則 8 機(jī)械移動(dòng)方向和操作方向要一致 原則 9 工具使用時(shí)要作到輕松 各種工具的手柄要作到方便 Embossing pointer 計(jì)測機(jī) 電動(dòng) Driver 三角帶 22 作業(yè)效率分析 41
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