【總結(jié)】現(xiàn)場管理技術及應用第一部份:基礎管理類本講目錄:v1、重點管理簡介:(80/20原則)v2、目標管理簡介v3、看板管理簡介v4、目視管理簡介v5、標準化管理簡介v6、設備TNPM管理簡介重點管理簡介:(80/20原則)-1一、定義:重點管理來自柏拉的“重點的少數(shù)”理論。換言之就是只有20%的工作,卻占了你工作80
2025-02-23 12:44
【總結(jié)】創(chuàng)新的生產(chǎn)現(xiàn)場管理創(chuàng)新的生產(chǎn)現(xiàn)場管理浙江大學繼續(xù)教育學院浙江大學繼續(xù)教育學院資深生產(chǎn)培訓師資深生產(chǎn)培訓師————劉立戶劉立戶精益制造,步步為贏No:2本次培訓課程提綱本次培訓課程提綱1.生產(chǎn)運營管理新理念生產(chǎn)運營管理新理念2.生產(chǎn)會議和組織管理生產(chǎn)會議和組織管理3.生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理管理4.可視化管理與應用可視化管理與應用No:3
2025-02-23 12:24
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實務《中華培訓學會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1單元單元名稱單元一現(xiàn)場管理者的工作職責單元二管理的核心——人的訓練單元三圓融的人際處理單元四高績效的現(xiàn)場管理課程安排21、管理的定義2、管理的目標與要素3、管理的五大功能4、管理的兩
2025-02-21 14:13
【總結(jié)】?以變應變?人類從農(nóng)耕社會到工業(yè)社會用了兩千年,從工業(yè)社會到后工業(yè)社會用了500年,從后工業(yè)社會到信息社會僅用了50年,時代轉(zhuǎn)型的速率無疑快了。速率加快的原因,仍是知識爆炸或信息爆炸,以出版1000種圖書為例,14世紀以前要用1400年,15世紀只要100年,18世紀只要1年,而現(xiàn)在用不著一天。
2025-03-09 12:48
【總結(jié)】歡迎參加怡達快速電梯6S培訓o準備紙筆,手機振動準備紙筆,手機振動o靜下心,熱下腦靜下心,熱下腦16S現(xiàn)場管理培訓教材6S?Site?Management?Training浙江怡達快速電梯有限公司浙江怡達快速電梯有限公司迮建軍2工作場所工作場所堆了很多沒有用的東西,堆了很多沒有用的東西,工作工作環(huán)境臟亂環(huán)境臟亂。。
2025-12-23 16:28
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場-5S?什么是5S?5S的歷史淵源及發(fā)展?5S的推行方法?5S在工廠管理方面的實務技巧?5S推行過程的優(yōu)化由中國6S咨詢服務中心(x6szxx)整理發(fā)布什么是5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為:常用、不常用、偶爾用和不用等四類;對常用、不常用的物品做到定置
2025-02-17 23:55
【總結(jié)】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會一、工程分析二、動作分析三、搬運與布置四、時間分析關于現(xiàn)場IE管理制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會可以做作業(yè)改善的IEr動作研究動作經(jīng)濟原則時間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的I
2025-02-12 04:04
【總結(jié)】為了在我們的生產(chǎn)部門中,謀求無論在什么樣的經(jīng)營環(huán)境下都可以讓其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的體制的實現(xiàn),創(chuàng)造一種在任何時代背景下都可以穩(wěn)定的制造產(chǎn)品的通用價值觀念,我們編寫了《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——》。在《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——》中,揭示了作為產(chǎn)品制造的通用價值觀的基本思想《質(zhì)量基準、浪費的徹底排除》,根據(jù)這一內(nèi)容本篇中還明確了四個應采取的工作態(tài)度以及
2025-02-16 13:43
【總結(jié)】現(xiàn)場安全管理培訓一、海因里希法則現(xiàn)場隱患的影響。二、在漫畫中識別身邊的安全隱患一、海因里希法則現(xiàn)場隱患的影響。1、海因里希法則的提出這個法則是1941年美國的海因里希從統(tǒng)計許多災害開始得出的。當時,海因里希統(tǒng)計了55萬件機械事故,其中死亡、重傷事故1666件,輕傷48334件,其余則為無傷害事故。從而得出一個重
2025-02-16 14:10
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制法約爾。14項管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設計原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理生產(chǎn)計劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制現(xiàn)場管理制度優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的基本理念生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場管理的實施方法
2026-01-11 16:14
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化目錄第一章什么是現(xiàn)場管理第二章現(xiàn)場管理的基礎——5S第一章什么是現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理?我們要研究的現(xiàn)場,主要指工作現(xiàn)場。所謂現(xiàn)場管理就是對工作現(xiàn)場進行計劃、組織和控制,做到“環(huán)境整潔、設備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。
2026-01-11 16:21
【總結(jié)】現(xiàn)場管理第一篇現(xiàn)場管理概論現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容??人員管理?物料管理?設備管理?品質(zhì)管理?工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)?工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)?信息管理人機物法環(huán)如客戶的要求?品種更多?交
2025-02-26 12:34
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實務一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什
2025-02-23 12:43
【總結(jié)】現(xiàn)場管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場管理者的意識2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術工藝復雜?熟練時間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-22 13:05
【總結(jié)】地鐵工程現(xiàn)場管理胡玉民二○一○年六月地鐵工程現(xiàn)場管理體會?一、做好地鐵工程現(xiàn)場管理體會?二、建設單位業(yè)主代表職責?三、地下車站施工一、做好地鐵工程現(xiàn)場管理體會?一)、杭州地鐵的一些難點或特點?從地鐵車站、盾構(gòu)區(qū)間土建施工階段來看,杭州地鐵的一些難點或
2025-12-30 10:28