【正文】 制會計(jì)報(bào)表。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章 制度 。 第二章 財(cái)務(wù)部 崗位職責(zé) 一、 財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容 （一） 參與制定本公司財(cái)務(wù) 制度 及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則 ； （二） 參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作 ； （三） 負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào) ； （四） 負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀 行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作 ； （五） 負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度 。 二、 辦公室主任工作職責(zé) （一） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作； （二） 負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作； （三） 負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作； （四） 督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章 制度 情況； （五） 公司印章、介紹信及文件檔案的管理； （ 六 ） 公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。 本 制度 經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為 公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 本 制度 在 執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知 行政 辦公室，由 行政 辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 三 、 辦公室文員 崗位職責(zé) （一） 完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項(xiàng)事務(wù) ； （二） 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況 ； （六） 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每 月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并 督促銷售部及時催交樓款。不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作水平 ； 督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作 ； 認(rèn)真審核會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時。各種會計(jì) 報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，及時使報(bào)送政府有關(guān)部門 ； 各類 賬戶 設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰 ， 同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表 。每月終了，要整理會計(jì)憑證和資料，集中保管。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù) 制度 ，明確責(zé)任 ； （七） 負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算 ； 擬定本公司成本核算辦 法，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理的 基礎(chǔ)工作，核算成本和費(fèi)用 ； 編制成本、費(fèi)用報(bào)表，編制 利潤計(jì)劃，辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算 ； 正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤以及其他各項(xiàng)收支。收付款后要在收付款憑證上簽章 ； （二） 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的 限額 ，超過部分要及時存入銀行。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋 “ 作廢 ” 戳記，與存根一并保存。要妥善保管會計(jì)憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。 不得 將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算 ； 出 納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù) 賬 薄登記工作以及稽核工作和會計(jì)檔案保管工作 。對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。 三、 專業(yè)工程師崗位職責(zé) （一） 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專 業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。 二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) （一） 規(guī)劃管理工作 ； 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究， 并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作 ； 負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作 ； 負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。 （四） 負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門 員工，建立良好的工作秩序。 二、 經(jīng)營 管理部經(jīng)理崗位職責(zé) （一） 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)管部日常管理工作 ； （二） 主抓核算，即預(yù)決算、項(xiàng)目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報(bào)文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第 六 章 銷售部 崗位職責(zé) 一、銷售部工作內(nèi)容 （一）正確掌握市場 ； 定期組織 市場調(diào)研 ，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢 ； 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房 地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施 ； 負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析 ； （二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃 ； 以 完成 公司下達(dá)的銷售任務(wù)為 依據(jù) ，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃 ； 監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理 ； 根據(jù)項(xiàng)目的賣 點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需 求制定廣告的總方向和總精神 ； 完善 房地產(chǎn)營銷策劃 方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)： （一） 負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作 ； （二） 負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律 ； （三） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理 ； （四） 負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理 ； （五） 負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理： 制定 各階段銷售目標(biāo)，根 據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及 銷售 計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作 ； 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場、廣告、客戶等回饋信息， 為公司決策提供依據(jù) ； 定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出 市場調(diào)查 報(bào)告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù) ； 協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客 戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款 ； 組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況 ； 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核 ； 制定并組織銷售業(yè)務(wù) 流程 、監(jiān)督實(shí)施 ； 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理 ； 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù) 。 （一） 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 公司的人事管理工作由 行政 辦公室具體負(fù)責(zé) ； 行政 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 （三） 招聘程序 員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各 部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實(shí)施 ； 應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》 ， 并附上工作簡歷， 相關(guān)證書 和最高文憑（ A4紙）復(fù)印件 ； 辦公室面試、審查、簽署意見 ； 部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見 ； 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核 ， 簽署意見 ； 批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同 。 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 四 、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實(shí)行崗位等級工資制，根 據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別 ； 公司實(shí)行下發(fā)薪 制度 ，每月 10 日為發(fā)薪日 ； 工資調(diào)升條件 ： 公司依據(jù)員工的能力、 績效 、貢獻(xiàn)等，可上下浮動員工工資。 五 、 員工福利 （一） 五險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)； （二） 節(jié)假日禮品發(fā)放； （三）生日禮物。 七 、 獎懲 （一） 公 司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎懲條例 ； （二） 對于模范遵守公司規(guī)章 制度 ，以及有突出貢獻(xiàn)或某些 方面有突出成績者，給予獎勵。 （四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況，加強(qiáng)對員工的動態(tài)管理， 作為 公司選拔人才的依據(jù)。 升職者應(yīng)具備的條件 （ 1） 具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)； （ 2） 具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力； （ 3） 具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心； （ 4） 個人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)； （ 5） 身體健康。 （五） 員工的解聘 有下 列情況之一者，公司可以解聘員工： （ 1） 雙方一致同意的； （ 2） 員工不能勝任 ； （ 3） 員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的 ； （ 4） 員工患病 1 個月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的； （ 5） 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排 富于 人員或需要裁減員工的； （ 6） 其他原因。 （ 八 ） 員工的除名 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。 第二章 行政管理 制度 為保證 XX 房地產(chǎn)公司 正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理 制度 。 （三） 請銷假 制度 員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假 ； 員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。員工有急事因公外出用車，要填寫 “ 用車申請單 ” ，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出 車的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并 憑 借發(fā)票 報(bào)銷 。 二、 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理 （一） 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由 行政 辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記 制度 ； （二） 各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評，并予以制止。屬非正常損失或遺失的， 應(yīng)由當(dāng)事人 酌情賠償，賠償由辦公室會同財(cái)務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn) ； （ 三 ） 印章使用要求 凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需 蓋公司級公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準(zhǔn) ； 凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn) ； 凡 需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室 ； 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加 蓋 公司級公章的，需 經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn) ； 凡屬因公需要加蓋部門印