【正文】 負(fù)責(zé)工程材料工作，審核落實(shí)各項(xiàng)工程材料計(jì)劃與供應(yīng)。 負(fù)責(zé)工程成本核算和成本分析工作。 負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)和方案的審核；項(xiàng)目技術(shù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督及技術(shù)人員的管理（調(diào)動(dòng)技術(shù)人員時(shí)必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意）。 公司重大會(huì)議的安排。 審批土建工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 本管理制度根據(jù)土建工程的發(fā)展情況及公司的具體要求必要時(shí)進(jìn)行及時(shí)、具體的調(diào)整和補(bǔ)充。 管理的目標(biāo)：建造精品工程，滿足客戶要求，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌；使公司和職工獲得更多的利益。 審核與簽訂土建工程各類經(jīng)濟(jì)合同。 技術(shù)副總經(jīng)理工作職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理分管工程技術(shù)和工程質(zhì)量工作，直接上級(jí)是總經(jīng)理，直接下級(jí)是預(yù)算員和審計(jì)。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面監(jiān)督工作，參與分部工程及竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收，審核工程竣工資料。 完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同和材料供應(yīng)合同施工設(shè)備購(gòu)置合同的簽訂和結(jié)算的審核，參與工程對(duì)外其他合同的洽談及簽訂。 ?cW11oMkT 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)副經(jīng)理組織工程圖紙會(huì)審，側(cè)重對(duì)安裝工程部分的審查，組織和審定安裝施工組織設(shè)計(jì)和編制 負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程竣工結(jié)算，外包工程及人工費(fèi)結(jié)算的審核和審定。 負(fù)責(zé)安裝工程中的技術(shù)工作，管理安裝技術(shù)、預(yù)算及生產(chǎn)人員。 負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、貸款計(jì)劃、資金籌備和使用方案。 負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，提供會(huì)計(jì)資料；指導(dǎo)和督促會(huì)計(jì)檔案的建檔管理工作。 負(fù)責(zé)土建施工機(jī)械設(shè)備、工具和周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)和租賃。 完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 參與材料成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 審計(jì)員工作職責(zé) 在技術(shù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程審計(jì)工作。 審計(jì)工程量不得超過1周，特殊情況不得超過2周。^ 負(fù)責(zé)施工工程預(yù)算、決算。 參與投標(biāo)書的編制工作。  負(fù)責(zé)審核收支憑證，辦理現(xiàn)金收、付。 完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 三、 上班不準(zhǔn)遲到、早退和曠工，違者遲到、早退一次罰款20元，曠工1天罰款100元 四、 考勤實(shí)行簽到制度，每次上班前進(jìn)行簽到作為考勤的依據(jù)，簽到必須親自進(jìn)行，任何人不得代替否則代理人和被代理人每人每次罰100元。 七、 管理人員遇事須親自請(qǐng)假，一般請(qǐng)假2天之內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過2日由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過1周由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 車輛使用應(yīng)填寫《車輛使用單》，單據(jù)由司機(jī)填寫，項(xiàng)目經(jīng)理簽字及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。n| 公司司機(jī)的年終獎(jiǎng)金根據(jù)《車輛使用單》及相關(guān)情況進(jìn)行發(fā)獎(jiǎng)。 對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并召集公司及工地所有管理人員進(jìn)行開會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)。 i$43 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理班子及有權(quán)任免項(xiàng)目部管理人員。 工資及獎(jiǎng)金發(fā)放 工資是根據(jù)學(xué)歷、職稱、崗位、工作年限、在本公司工作年限等情況確定。 其獎(jiǎng)金為：100*3/10*4/10*3/10= 業(yè)務(wù)承攬 J 為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加公司利潤(rùn)，實(shí)施業(yè)務(wù)承攬回扣的原則。 總公司對(duì)土建部分的管理 根據(jù)公司目前情況，為了使公司土建部分發(fā)展更快、更穩(wěn)，使公司獲得更大利潤(rùn)，發(fā)揮土建部分的能動(dòng)性，使土建部分自主盈虧自主經(jīng)營(yíng)。 土建部份正式啟動(dòng)后，如再需資金部分，按照其完成的工程進(jìn)度撥付。） 隨公司成長(zhǎng)，為增加公司凝聚力，職工入股，按照崗位繳納股金，年終按股份多少分紅；公司留夠發(fā)展基金和股東拿去股息后，剩余部分作為獎(jiǎng)金發(fā)給職工。 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工月進(jìn)度計(jì)劃、建筑材料需用月計(jì)劃的審核上報(bào)。 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，辦理工程建設(shè)有關(guān)簽證T$ 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各職能人員做好施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算工作，直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理，直接技術(shù)員。 負(fù)責(zé)工程簽證的辦理并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能人員。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好有效材料把關(guān)工作；嚴(yán)格把好混凝土、砂漿配合比計(jì)量關(guān)。 技術(shù)員工作職責(zé) 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好以下工作。 整理竣工資料。 施工員工作職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)。  負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工勞務(wù)人員的技術(shù)操作；組織落實(shí)技術(shù)規(guī)程和措施。 完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)入庫材料、工具的保管和出庫。  在主體封頂及工程竣工時(shí)作好材料盤點(diǎn)及時(shí)上報(bào)報(bào)表。 1 完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 保衛(wèi)人員必須忠于職守，如當(dāng)班中失竊材料物資，按原價(jià)的30%~50%賠償。 對(duì)工程無關(guān)的人員，不準(zhǔn)其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不聽勸阻者要及時(shí)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)處理；如私自放入處罰當(dāng)班保衛(wèi)人員50元。. 勤雜人員主要包括臨時(shí)招用的電工、電焊工、機(jī)修工、開吊、工、架子工、機(jī)械操作工、保衛(wèi)、瓦工等 勤雜工的招用，由公司根據(jù)施工生產(chǎn)需要確定數(shù)量和人選；招用人員由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。每月考勤表要在此月5日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)給公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審定。 3〉 保衛(wèi)、清潔工、每工日25元。 材料管理主要包括材料計(jì)劃編制、材料采購(gòu)和租賃、材料驗(yàn)收入庫、材料存儲(chǔ)、材料領(lǐng)用、材料退回、材料盤點(diǎn)等主要環(huán)節(jié)。 二、 材料的采購(gòu)、租賃 1） 材料的采購(gòu)和租賃均由公司采購(gòu)員負(fù)責(zé)。 直發(fā)材料：包括水泥、砂、石、石子、磚、瓦、灰膏等。 B、采購(gòu)員及時(shí)到工地核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料情況，并在《入庫單》上簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理在《入庫單》和《送貨單上》簽字。 C、每月25日前把該月所有的《送貨單》、《入庫單》一并轉(zhuǎn)交材料會(huì)計(jì)，材料會(huì)計(jì)填寫《材料明細(xì)表》，30日前交財(cái)務(wù)入賬。 4）材料存儲(chǔ) A、保管員負(fù)責(zé)對(duì)所存材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)品、呆滯料、損失等及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，領(lǐng)料人、保管、材料會(huì)計(jì)各一聯(lián)；直發(fā)材料可直接使用。退轉(zhuǎn)材料的兩單據(jù)須經(jīng)材料會(huì)計(jì)審核，否則退轉(zhuǎn)材料無效。對(duì)盤點(diǎn)數(shù)之間的差異進(jìn)行原因分析。 機(jī)械設(shè)備人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制。 項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間，做到既不影響正常施工，又不閑置在工地上，確保機(jī)械設(shè)備的利用率。 印章刻制規(guī)定 對(duì)私刻、偽造公司印章者，給予辭退、開除處分，并處1000元以上罰款，由此造成的損失由該人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。 由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同、工地情況及施工圖紙等編制施工進(jìn)度總計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字匯報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理認(rèn)可后方可實(shí)施。 公司根據(jù)項(xiàng)目部的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，并在公司檢查會(huì)議上，有關(guān)施工進(jìn)度方面發(fā)表意見，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，并解決項(xiàng)目部自身無法解決的問題，給項(xiàng)目部做好服務(wù)工作。 為保證工程質(zhì)量必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、上崗人員進(jìn)行控制。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料實(shí)施驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量的“四驗(yàn)”制，并提供中文合格證明，否則不得入場(chǎng)。 根據(jù)合同造價(jià)、施工圖等，結(jié)合公司正常情況下的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，編制成本計(jì)劃。 加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和