【正文】 形式。 （ ABC）。 C. 公司環(huán)境 13. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在 ( AD ) D. 管理協(xié)同 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 不足之處有（ BDE ）。 （ ABCDE ）。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東， 那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān) 14 系相稱(chēng)的有（ CDE ）。 三、多 項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)） ，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ BCD ）。 D.收益 72．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ D ）。 業(yè)績(jī) 68．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（ C ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 64．流動(dòng)比率是 ( A )與流動(dòng)負(fù)債的比率。 58．下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D ）。 轉(zhuǎn)率 55．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A ）特征。 D. 母公司股東大會(huì) 11 48．下列內(nèi)容中，（ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 之一， 申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ B ）。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著 良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 34．并購(gòu)支付方式中（ C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。A. 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) 31． 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 28．集 團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 （ C ）。 合型財(cái)務(wù) 總監(jiān)制 ，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是 19. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ C ）。 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財(cái)務(wù) 決策 8 ，（ A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 ，（ A ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 現(xiàn)中心 6．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ B ）。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D ）。（ ） 99．利用 EVA 進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 △ EVA 是否小于零，也就是“當(dāng)年 EVA上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（ ） 95．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（ ） 91．經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承 6 擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（ √ ） 87．短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√ ） 83．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√ ） 79．企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（ ） 75．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。 ( ) 71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。 ( ) 67．集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策 4 權(quán)。（ ） 方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 （ ） ，具有雙重身份 。 （ ） 21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ） 事業(yè)部本身并不具備法人資格 。（√ ） 13. 從財(cái)務(wù)管控角度， 集團(tuán) 總部 與 集團(tuán) 下屬單位 之間不 存在 “ 上 下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（ ） ，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（ √ ） 6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（ ） 性發(fā)展。（ ） ，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。( ) 、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。（ ） ，既是母公 司成立集團(tuán)初衷，也是母公司 2 有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（ ） ， U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（√ ） ，企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√ ） 下，集團(tuán)大 部分的 財(cái)務(wù) 決策權(quán) 下沉在 子公司 或事業(yè)部。（√ ） 、管理，而不在于代表總 部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（√ ） ，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√ ） 利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（√ ） 68．如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√ ） 72．企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√ ） ， 同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ） 5 80. “資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√ ） 84．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（√ ） 88．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（√ ） 92．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（ ） 96．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（ ） 100．從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ B ）。 7．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵? C ）。 ，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ B ）。 （ C ）。 20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有 A 的特點(diǎn)。 9 、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A ）。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A ）。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。 C. 現(xiàn)金支付方式 35．并購(gòu)支付方式中，（ A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 38．財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。B. 30% 之一， 申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總 額不低于人民幣 （ D ） 億元 。 D. 365 45． 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 母公司成立 （ B ） 年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) 。 49．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ）。 52． 如果集團(tuán)下屬公司屬 于集團(tuán)總部的（ D ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 則 56．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效 激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C ）特征。 12 率 59．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ A ）基本報(bào)表 60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ C ）流入與流出的報(bào)表。 65．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。 69．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ D ）與管理業(yè)績(jī)。 D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 73．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。 C. 重組 2. 在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ AE ）。 C． C35% D． 51% E． 100% 5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在 源能力的放大 C. 收益相對(duì)較高 E 風(fēng)險(xiǎn)分散 6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ ABD ）。 A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 ，企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度 包括有（ ABD ）等類(lèi)型。 B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力 理的積極性 優(yōu)點(diǎn) 主要有（ CDE ）。 單位級(jí)戰(zhàn)略 ，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ ACD）特征。 產(chǎn)剝離 24．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解? 險(xiǎn) ，提高效率 ，提高資本配置效率 27．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ ABCDE ）等。 30．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ） 33．企業(yè)集團(tuán) 資金集中管理模式 有多種，主要包括（ ABCDE ）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn) D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn) 38．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE）。 A. 收入 C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 42．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ BCD）。 A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 預(yù)算委員會(huì) D. 預(yù)算 工作組 E. 各責(zé)任中心 46．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括 ( BD )等大類(lèi)。 利潤(rùn)的關(guān)系 50．任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。 動(dòng) 52．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（ AC ）。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ ABCE）。 產(chǎn)出效率 59．企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ ABE ）等。與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)具有如下基本特征： 21 （ 1）產(chǎn)權(quán)紐帶：企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。 （ 2）多級(jí)法人：企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體。 。 當(dāng)人們需要某種產(chǎn)品時(shí)，人們可以直接通過(guò)市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)來(lái)取得，因此，市場(chǎng)交易是一種最直接的交易形式。會(huì)使在市場(chǎng)上無(wú)法交易或交易成本很高的交易行為在其內(nèi) 部得以實(shí)現(xiàn)、且交易成本相對(duì)較低。 （ 2）資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 ：?jiǎn)我黄髽I(yè)因受規(guī)?；蛐袠I(yè)等多種因素限制而難以避免風(fēng)險(xiǎn)，而為抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不僅需要在某一行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng)，而且還需要涉足其他行業(yè)并力圖做 大做強(qiáng)，因?yàn)橹挥羞@樣才能在一定程度上保證某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、壟斷理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論、角色缺失理 論等。 。 將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起， 從而 降低成本； （ 3）共享品牌。一般認(rèn)為，母公司所需的組建有： 1．資本及融資優(yōu)勢(shì)，如果母公司沒(méi)有資本優(yōu)勢(shì)，組建集團(tuán)也就成為一句空話(huà)。母公司只有具備上述各項(xiàng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，方可與被并入企 業(yè)形成互補(bǔ)，從而形成真正意義的企業(yè)集團(tuán)。母公司只有自身練就了很強(qiáng)的管理能力，并逐漸形成一套有效的管理控制體系（管理優(yōu)勢(shì)），才有可能開(kāi)展對(duì)并購(gòu)并“輸出管理”。 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)。 （ 3）財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化，與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向更為明顯。在這里，財(cái)務(wù)管理“集中化”并不等于財(cái)務(wù)管理“集權(quán)制”，財(cái)務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、管理體系的統(tǒng)一。這種“超越”法律關(guān)系的集團(tuán)內(nèi)部管理體制有助于提升集團(tuán)內(nèi)部資源整合力度、集團(tuán)總部對(duì)下屬成員單位的財(cái)務(wù)控制力度，從而保障集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，但也有可能“引發(fā)”集團(tuán)內(nèi)部“治理”與內(nèi)部“管理”間 的矛盾，增加集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U 型組織主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。總部如何發(fā)揮其戰(zhàn)略管理功能，強(qiáng)化母子公司的“目標(biāo)一致”及應(yīng)有的管理互動(dòng)，妥善平衡集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，發(fā)揮集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理的協(xié)同效應(yīng)等，是這類(lèi)集團(tuán)組織面臨的主要問(wèn)題。 U 型