【正文】 ，根據(jù)甘蔗估產(chǎn)及榨前測(cè)糖結(jié)果，編擬原料甘蔗進(jìn)廠(chǎng)方案，制定出優(yōu)化砍運(yùn)計(jì)劃。 及時(shí)驗(yàn)收并丈量出蔗戶(hù)所開(kāi)挖好蔗溝的新植面積，將實(shí)際面積反饋到公司及蔗戶(hù)，以便蔗戶(hù)盡快享受到公司對(duì)其的所有優(yōu)惠扶持政策。做好本部門(mén)的文件管理工作和改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。 做好化肥農(nóng)藥、定金以及甘蔗生產(chǎn)所需物資的發(fā)放和回收工作 ,每年的預(yù)購(gòu)定金回收率需達(dá)到 98%以上。 抓好甘蔗基地的建設(shè)，幫助蔗區(qū)農(nóng)民及時(shí)落實(shí)甘蔗種植計(jì)劃，大力推廣良種，實(shí)行科學(xué)種蔗加強(qiáng)田間管理，組織經(jīng)驗(yàn)交流，提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)、提高甘蔗蔗糖份，提高種蔗效益，使蔗農(nóng)種蔗信心和決心得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。近年來(lái)，幸福榨區(qū)在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)部門(mén)的熱情支持和配合下，甘蔗生產(chǎn)獲得了很大發(fā)展，取得了很大成績(jī)。為了進(jìn)一步搞好我蔗區(qū)蔗糖生產(chǎn)工作，加強(qiáng)企業(yè)與蔗農(nóng)之間的魚(yú)水關(guān)系，爭(zhēng)取工農(nóng)雙方都有一個(gè)較好的經(jīng)濟(jì)效益。 深入蔗 區(qū)，了解甘蔗種植和生產(chǎn)情況 ,及時(shí)解決存在問(wèn)題。 督促和協(xié)調(diào)村、社方面的關(guān)系 ,搞好蔗區(qū)道路的維修和改造 ,確保榨季生產(chǎn)順利進(jìn)行。 二、農(nóng)務(wù)人員服務(wù)管理制度 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理制度部門(mén)職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 (一 )、種植服務(wù) 認(rèn)真貫徹、宣傳本公司有關(guān)原料甘蔗生產(chǎn)的方針、政策，大力發(fā)展原料甘蔗生產(chǎn)。 (二 )、中耕管理服務(wù) 隨時(shí)注意觀(guān)察蔗地甘蔗的生長(zhǎng)情況，督促蔗戶(hù)及時(shí)對(duì)甘蔗進(jìn)行揭膜、除草、施肥、殺蟲(chóng)、培土等服務(wù)工作。做到不傷工、不坑農(nóng)，使工農(nóng)雙方都取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 根據(jù)運(yùn)輸公約，嚴(yán)格管理運(yùn)蔗駕駛員。 負(fù)責(zé)計(jì)劃、安排檢查砍、運(yùn)、過(guò)磅、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)算付款及種植等工作，端正地執(zhí)行有關(guān)的政策規(guī)定，做到不傷工、不坑農(nóng)。 全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所管轄片區(qū)調(diào)度員的工作情況及有關(guān)制度執(zhí)行情況。 根據(jù)甘蔗估產(chǎn)及種植情況 ,深入實(shí)際 ,隨時(shí)掌握全區(qū)各片甘蔗的砍運(yùn)平衡情況 ,并進(jìn)行及時(shí)的修正調(diào)整，使全榨區(qū)的砍運(yùn)工作得到有條不紊的進(jìn)行，確保平衡收榨。 配合保衛(wèi)科維護(hù)過(guò)磅、行吊秩序，認(rèn)真解決好所發(fā)生的糾紛或問(wèn)題，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，耐心解釋蔗農(nóng)所提出的有關(guān)甘蔗發(fā)展及調(diào)運(yùn)方面的政策規(guī)定。 (四 )村片調(diào)度員工作管理制度： 全面負(fù)責(zé)本片區(qū)的甘蔗原料發(fā)展種植，砍運(yùn)榨的組織動(dòng)員、協(xié)調(diào)、規(guī)劃等工作，對(duì)本片區(qū)的甘蔗發(fā)展負(fù)有直接責(zé)任。榨季期間隨時(shí)認(rèn)真核實(shí)好本村片內(nèi)的甘蔗數(shù)量，甘蔗估產(chǎn)準(zhǔn)確率必須在 95％以上。開(kāi)派車(chē)單的同時(shí)要填寫(xiě)好蔗戶(hù)卡號(hào)及注明甘蔗品種，堅(jiān)持按計(jì)劃砍蔗和進(jìn)蔗，如指標(biāo)完 不成，應(yīng)提前向總調(diào)度室反映以便協(xié)調(diào)解決。對(duì)當(dāng)年扶持的預(yù)購(gòu)定金款項(xiàng)，要求年回收率達(dá) 98％以上。 1對(duì)待蔗農(nóng)耐心細(xì)致，有求必應(yīng)，熱情服務(wù)，建立良好的魚(yú)水關(guān)系。 當(dāng)班人必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁代人蓋章和填寫(xiě)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)超載不驗(yàn)收，違者追究當(dāng)事人責(zé)任。 對(duì)來(lái)訪(fǎng)蔗農(nóng)提出質(zhì)量驗(yàn)收方面的問(wèn)題，態(tài)度和藹，耐心解答，建立好魚(yú)水關(guān)系。 做好各項(xiàng)服務(wù)和物資供應(yīng)（發(fā)放）工作，做好各種物資入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)、出入數(shù)目分類(lèi)入帳。 負(fù)責(zé)做好與蔗農(nóng)和本部門(mén)其它崗位的協(xié)調(diào)溝通工作。 在做好種蔗宣傳發(fā)動(dòng)工作的同時(shí)，針對(duì)全榨區(qū)所有的新植面積進(jìn)行實(shí)地查看、驗(yàn)收開(kāi)溝、種植質(zhì)量，在開(kāi)溝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下（要求達(dá)高優(yōu)蔗園標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)驗(yàn)收合格地塊進(jìn)行認(rèn)真丈量核算，并開(kāi)出準(zhǔn)確有效的驗(yàn)收單據(jù)。 在丈量工作同時(shí)，要培訓(xùn)好蔗農(nóng)科學(xué)種蔗，科學(xué)管蔗的技術(shù)，以便提高幸福榨區(qū)的甘蔗種植管理水平。 好各點(diǎn)片調(diào)度搞好甘蔗調(diào)運(yùn)工作，保證甘蔗新鮮及時(shí)的進(jìn)廠(chǎng)，確保平衡收榨。特別是稱(chēng)量的蔗表，要將結(jié)果歸片區(qū)，并抄送到相關(guān)的調(diào)度員手中。 配合壓榨處，做到運(yùn)蔗車(chē)輛單車(chē)超重至行車(chē)不能起吊（即 11 噸）負(fù)荷時(shí)，通知駕駛員，以免意外事故的發(fā)生。 1隨時(shí)保持不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)，努力鉆研各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力及工作水平，以最大限度滿(mǎn)足公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理制度部門(mén)職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 不同環(huán)境的工作需要。 每年 8 月 30 日清理好上年度尾欠賬，統(tǒng)計(jì)到戶(hù)反饋調(diào)度員核實(shí)，以便本年度再回收帳務(wù)。 關(guān)于合并賬務(wù)的要求，調(diào)度員須以書(shū)面形式說(shuō)明原因，并在此說(shuō)明書(shū)上，簽上雙方當(dāng)事人的名字及印章，作為帳務(wù)合并依據(jù)。 結(jié)算蔗款及蔗表款時(shí)，必須先檢查核實(shí)蔗農(nóng)手中的票證單據(jù)數(shù)量，內(nèi)容是否與微機(jī)內(nèi)儲(chǔ)存的內(nèi)容相符，若不相符時(shí)，要配合相關(guān)當(dāng)事人核實(shí)清楚，待完全相符時(shí)，方可結(jié)算。 1對(duì)蔗農(nóng)態(tài)度和藹，對(duì)蔗農(nóng)提出的問(wèn)題耐心解答，建立良好的魚(yú)水關(guān)系。 負(fù)責(zé)查實(shí)蔗農(nóng)投訴，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 每月到各片檢查時(shí)間不得少于兩次，月底寫(xiě)出書(shū)面工作報(bào)告，交到原料部經(jīng)理處，以并更好的促進(jìn)工作。 蔗農(nóng)在交蔗時(shí)，要求親自押車(chē)來(lái)，并持有本人的甘蔗交售卡，過(guò)磅完畢后，憑本人交售卡及時(shí)領(lǐng)出甘蔗結(jié)算單據(jù)。有意破壞砍運(yùn)榨工作的正常進(jìn)行的，將追究其責(zé)任。 未經(jīng)公司同意擅自開(kāi)挖的不合格路段，造成運(yùn)蔗困難，超出公司規(guī)定的運(yùn)價(jià)范圍內(nèi)的，由蔗農(nóng)自負(fù)運(yùn)費(fèi) 積極償還公司扶持的各種預(yù)購(gòu)定金款項(xiàng)，做到頭一年扶持，第二年還清。 端正地執(zhí)行砍運(yùn)榨有關(guān)問(wèn)題的決定 ，遵守公司的紀(jì)律規(guī)章制度，認(rèn)真履行運(yùn)輸公約。 自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和蔗農(nóng)利益：（ 1）指導(dǎo)蔗農(nóng)裝好車(chē)；（ 2）未經(jīng)蔗農(nóng)同意不得公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理制度部門(mén)職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 隨意將甘蔗送人；（ 3）若在途中甘蔗拉掉應(yīng)停車(chē)協(xié)助蔗農(nóng)重新上好車(chē)，便不能故意抖掉甘蔗，否則賠償損失。 五、與鄉(xiāng)、村、社等其他部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通、匯報(bào)等工作制度 鑒于榨季甘蔗的 種植發(fā)展和砍運(yùn)榨工作交集在一起，季節(jié)性和時(shí)間性 都較強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，為保證這些工作，鄉(xiāng)、村、社必須抓好運(yùn)蔗道路的組織維修工作，同時(shí)積極配合搞好砍運(yùn)榨工作及甘蔗發(fā)展一系列宣傳、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。在甘蔗種植發(fā)展過(guò)程中，要根據(jù)公司的各種政策進(jìn)行全面宣傳及執(zhí)行，加強(qiáng)管理好 甘蔗原料，杜絕甘蔗外流。 六、甘蔗種植、發(fā)展扶持的管理制度 對(duì)種蔗積極性高，且能認(rèn)真管理的蔗戶(hù)進(jìn)行扶持。原則以實(shí)物發(fā)放。否則拒絕扶持和取消 10％的砍青費(fèi)。 代扣修路款額一律不得超過(guò) 10 元，若超過(guò) 10 元，公司原料部不給予代扣。 每年道路維修資金用量，必須由村、社提出主導(dǎo)意見(jiàn)，經(jīng)公司原料部實(shí)地核實(shí)后，才能支出。 八、關(guān)于甘蔗買(mǎi)賣(mài)問(wèn)題的管理制度 為使公司各項(xiàng)扶持款項(xiàng)能盡快的按期回收，使之周轉(zhuǎn)快、效益高，為此，對(duì)甘蔗買(mǎi)賣(mài)問(wèn)題作出如下規(guī)定。 九、優(yōu)化砍運(yùn)管理制度 （一）、獎(jiǎng)勵(lì)政策 為調(diào)動(dòng)一切積極因素，共同關(guān)注和支持蔗糖產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司將目標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組，根據(jù)產(chǎn)量完成情況，提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助資金，對(duì)砍運(yùn)工作中積極配合、并作出貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，具體獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的提取及分配辦法如 下： （ 1）、產(chǎn)量目標(biāo)獎(jiǎng)：以工業(yè)產(chǎn)量為準(zhǔn)。 （ 2）、互助砍運(yùn)補(bǔ)助。 實(shí)施優(yōu)化砍運(yùn)方案 (蔗地編砍的原則 ) 根據(jù)甘蔗成熟度實(shí)施按 海拔劃段，宿根、秋植、春植蔗分類(lèi)，品種以及陽(yáng)向編排砍收，按下列順序編排砍收： 《 1》海拔劃段：原則上海拔由低至高安排砍收，安排在同一小期砍收的蔗地嚴(yán)格按此原則執(zhí)行，大體劃分為先砍 1200 米以下，再砍 1200—— 1400 米，最后砍 1400 米以上的蔗地，同一海拔段先砍水田、河谷地、窩地甘蔗，再安排砍坡地甘蔗，山頂甘蔗最后砍收。 (5):幸選 1 號(hào)和其他品種。 《 4》陽(yáng)向：先砍向陽(yáng)蔗地，后砍背陰蔗地（下午 5 點(diǎn)后受山體或樹(shù)林遮掩）。 常年容易出現(xiàn)霜凍的蔗地優(yōu)先安排砍收（ 1 月底之前砍完），需造冊(cè)備案。 *根據(jù)上述蔗地編砍原則，各村片農(nóng)務(wù)員應(yīng)及時(shí)申報(bào)本蔗區(qū)符合早砍蔗地類(lèi)型未安排在前期砍收的蔗地，以便砍運(yùn)總調(diào)度及時(shí)作出調(diào)整安排。 （四）共同遵守的處罰原則 運(yùn)輸人員和蔗農(nóng)必須自覺(jué)遵守鋼繩管理規(guī)定，若丟失的要照價(jià)賠償，每對(duì)鋼繩 300 元，若屬偷盜行為的加倍處罰。其損失按誰(shuí)造成誰(shuí) 負(fù)責(zé)的原則執(zhí)行。 蔗農(nóng)接到?？惩ㄖ髴?yīng)立即停砍，若不?？郴蛎魍０悼?，屬亂砍行為，每噸甘蔗處予 10 元罰款，若造成曬蔗每天每噸賠償公司質(zhì)量損失費(fèi) 3 元（即：每天每噸罰款 13 元），在蔗款結(jié)算中扣除。 工程造價(jià)每公里 6000 元以下， 元 /公里為封頂價(jià)。 公司原料部接到申請(qǐng)后，根據(jù)材料、申請(qǐng)進(jìn)行組織查看，論證，并根據(jù)結(jié)果確定是否確立項(xiàng)目，如果情況屬實(shí)，達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，即可確定項(xiàng)目，并整理相