【正文】 漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭 力的必然要求。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！ 20xx年度工作展望 一、 XX 集團(tuán)未來發(fā)展定位： 目前，集團(tuán)旗下?lián)碛?XX 有限公司、 XX 模塑有限公司、上海 XX 有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。 二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大： 20xx 年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生 產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx 年對 XX 本部進(jìn)行重點投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗 !最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安 ! 謝謝大家 ! 董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿 3 尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們： 大家下午好！ 今天是我們 XX 集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們 XX 大家庭的新春聯(lián)歡大會。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。 我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的 xxx 員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第四，發(fā)揮 IE 工作 組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠， IE 組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。 在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展： 首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展 。加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯 。在此，我再次向?qū)?xxx 發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有 xxxx 的今天。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。 2021 年全年產(chǎn)量86 萬件，超過了 13 年的 84 萬件?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到 xx 的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們告別了成績斐然的 xx 年，迎來了充滿希望的 xx 年。 在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司經(jīng)理又匯報了 xx 年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞， xx 年度 xx 公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們 xx 公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿 [5篇材料 ] 第一篇：董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿 董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿（精選 5 篇） 時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。 xx 公司自 2021 年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立 之初的一個管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的 40 人增加到現(xiàn)在的 100 余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。我謹(jǐn) 代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常 軌道。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。其次，就是要完善公司體制。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn) 。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公 司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。 xxxx 的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 20xx 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都 保持了平穩(wěn)的增長。 20xx 年， XX 南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。 20xx 年， XX 集團(tuán)將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。 三、實行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。這將促使我們最終實現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。 八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級 20xx 年初，在銷售副總 XX 領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的 39。 總投資 億元，擁有 萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了 XX 集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。 20xx 年對我們僑泰而言是很重要的一年。 20xx年，我們有了長足的進(jìn)步，那么 20xx 年，目標(biāo)又在哪里？ 我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機(jī)而發(fā)，是大家在 20xx 年肩負(fù)的職責(zé)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！ 謝謝各位！ 董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿 5 各位董事、各位校長、園長、同志們： 大家下午好！ 首先，我代表 xx 教育集團(tuán)董事會，并以我個人的名義，向大家致以誠摯的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示衷心的感謝！ 年，中國民辦教育進(jìn)入了一個新的規(guī)范和提升的時期，進(jìn)入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時代。 一年來，各個學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校規(guī)范化管理，加強(qiáng)學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。三鄉(xiāng)平東學(xué)校學(xué)生人數(shù)集團(tuán)最多，他們推行 獎懲分明，人人作為 的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。他們以市教育局、市教科院為支點，靈活運(yùn)用杠桿原理，秉承 上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑 的思路。 12 月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的 誠信辦學(xué)社會滿意的明星學(xué)校 .惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，積極開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。 二、存在的主要問題 年集團(tuán)教育工作取得了顯著的成績，社會效益和影響力日漸彰顯。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不 前的狀態(tài)下。事實證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學(xué)校存在問題的單位，其學(xué)校內(nèi)涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點，學(xué)校各項工作就會不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面，一是提高工作效率；二是采用精細(xì)化的管理辦法，求得好的效益。我認(rèn)為，學(xué)校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。 優(yōu)質(zhì)資源整體不足，教師隊伍素質(zhì)不高 集團(tuán)所屬學(xué)校整體實力不強(qiáng)，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)推進(jìn)緩慢。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。我們提出 外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ,就是要求校長和園長把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。 總之，年集團(tuán)工作的成績是主要的，我所列舉的問題，是發(fā)展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務(wù)實是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。我跟大家講創(chuàng)新，就是講 發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項工作要有新舉措。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個沒有創(chuàng)新意識的校長，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。三是工作創(chuàng)新。四是方法創(chuàng)新。各學(xué)校執(zhí)行董事、校園長、學(xué)校財務(wù)人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強(qiáng)效益意識，團(tuán)結(jié)一心，把學(xué)校的工作做得更好。 什么是學(xué)校最大的問題，一個管理大師說： 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。二是在工作中，要突出問題導(dǎo)