【正文】 U+六維美學(xué)瓷磚在終端的推廣模式上，也進(jìn)行了創(chuàng)新。我們?nèi)诤稀班徖飭挝弧钡脑O(shè)計(jì)理念，以“生態(tài)、文化、歡居”為主題，力求產(chǎn)品建筑形式豐富，并與自然環(huán)境相融合。 獨(dú)山縣城是大自然恩賜的高原臺(tái)地，森林覆蓋、人工 種植率達(dá) 52%以上，素有“清涼之都”、“天然氧吧”、“避暑圣地”之稱。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主 要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意！ 謝謝各位！ 終總結(jié)大會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)言稿 3 各位員工： 大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！ 律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。 xx 公司自 20xx 年成立以來(lái)，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來(lái)的 40 人增加到現(xiàn)在的 100 余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增 10%的辦學(xué)規(guī)模。三是解決問(wèn)題時(shí)，要形成上下貫通，層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)，可追究的考核機(jī)制。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。 三、年集團(tuán)工作的展望 年是全面深化民辦教育改革的 關(guān)鍵之年，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深入推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。另一個(gè)方面是說(shuō)我們的管理問(wèn)題，一個(gè)學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費(fèi)，就沒(méi)有效益可言。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上，身處老百姓對(duì)教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問(wèn)題。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅(jiān)持規(guī)范管理，創(chuàng)建特 色學(xué)校，積極控制人力成本，辦學(xué)效益和學(xué)校各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大！ 我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于 怎樣把握。 20xx 年，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。 二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度： 20xx 年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制 度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。 不積跬步，無(wú)以至千里 。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長(zhǎng)以上年收入突破 41000 元。 我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。 “鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是 xx 公司在未來(lái)工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心 xx 公司的發(fā)展壯大，幫助 xx 公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物 價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境 的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮， xxx 人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。 四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制： 為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。 十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在 20xx 年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。他們準(zhǔn)備掛牌市教科院 雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地 ,打造學(xué)校教學(xué)特色。規(guī)范化驗(yàn)收主要是驗(yàn)收學(xué)校硬件建設(shè)，而我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要打造學(xué)校軟件建設(shè)，保證內(nèi)涵的提升。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為流動(dòng)性大（特別是幼兒教師）。 大力提倡創(chuàng)新精神，引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步 創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。 我說(shuō)這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神， 凡益之道，與時(shí)偕行 .讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點(diǎn)，有新的成績(jī)。第一，我們要向社會(huì)展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說(shuō)明別人沒(méi)有的我有，別人有的我強(qiáng)；第二，我們要促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量要高，學(xué)校文化要豐富，社會(huì)口碑要好，家長(zhǎng)學(xué)生要滿意；第三，我們要完善設(shè)施設(shè)備，規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)特色和辦學(xué)品牌的含金量。因此，做好保生是第一要?jiǎng)?wù)，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的任務(wù)非常繁重。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了 20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了 280人。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮， xxx 人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。 眾所周知，該區(qū)域經(jīng)商資源豐富，路網(wǎng)四通八達(dá)，素有“小上?！敝Q；同時(shí)對(duì)龍家大院民居、官井等文物進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)，充分發(fā)掘歷史人文，展現(xiàn)獨(dú)山悠久、深厚、豐富的歷史文化內(nèi)涵，整體上充分體現(xiàn)獨(dú)山縣委、縣政府建設(shè)“ 商貿(mào)物流中心、休閑宜居城市、歷史文化名城”的主題和精髓，生態(tài)人文氣息自然天成，再加上政府的全面投入和大力支持，“南國(guó)印象 .中央城”的發(fā)展前景勿庸置疑！如今，項(xiàng)目工程建設(shè)正式啟動(dòng)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，它將為廣大的業(yè)主提供一個(gè)全新的生態(tài)家園，這就意味著我們的生活方式將發(fā)生更加美好的變化！ 我們有信心、有決心、也有能力完成政府交給的開發(fā)任務(wù)；我們保證以最好的質(zhì)量、最快的速度、滿意的服務(wù)向各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)及獨(dú)山人民交上一份滿意的答卷。我們保證以好的質(zhì)量、快的速度、滿意的服務(wù)向各級(jí)政府及泰安百姓交上一份滿意的答卷。 經(jīng)過(guò) 10 多年的發(fā)展，獅王陶瓷已經(jīng)成為瓷磚行業(yè)六防標(biāo)準(zhǔn)踐行者和引領(lǐng)者，我們深感任重而道遠(yuǎn)，我們期待 U+六維美學(xué)瓷磚的上市，能夠讓獅王企業(yè)成為“瓷磚美學(xué)”的締造者，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。所以，我們要向前發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想！ 2021 年我們?cè)?U+六防的基礎(chǔ)上再一次升級(jí)，推出 U+六維美學(xué)瓷磚這款 新產(chǎn)品！ U+六維美學(xué)瓷磚相對(duì)于 U+六防瓷磚來(lái)說(shuō)，上升了一個(gè)層次，從美學(xué)高度上創(chuàng)造差異化，使產(chǎn)品從目前同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跳出來(lái)。經(jīng)過(guò)兩年建設(shè)，舊村改造已初具規(guī)模。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 20xx 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。在工資待遇方面，我們將通 過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長(zhǎng)以上年收入突破 41000 元。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 93。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了 xx教育的輝煌，我們共同努力奮斗。 全面規(guī)范辦學(xué)行為，盡力擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模 國(guó)家新一輪的教育綜合改革，進(jìn)一步拓寬了各級(jí)民辦學(xué)校的發(fā)展空間。 什么是學(xué)校最大的問(wèn)題，一個(gè)管理大師說(shuō)： 發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題。意識(shí)創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的校長(zhǎng)，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。我們提出 外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ,就是要求校長(zhǎng)和園長(zhǎng)把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是提高工作效率；二是采用精細(xì)化的管理辦法，求得好的效益。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，積極開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。 一年來(lái)，各個(gè)學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校規(guī)范化管理，加強(qiáng)學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。 20xx 年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。 20xx 年， XX 南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公 司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。董事長(zhǎng)年終總結(jié)的發(fā)言稿 [5篇材料 ] 第一篇：董事長(zhǎng)年終總結(jié)的發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年終總結(jié)的發(fā)言稿（精選 5 篇） 時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(zhǎng)，來(lái)總結(jié)過(guò)去的一年，展望充滿期望的下一年吧。 2021 年全年產(chǎn)量86 萬(wàn)件，超過(guò)了 13 年的 84 萬(wàn)件。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀