【正文】 能打開工作的新局面；只有務(wù)實(shí)，才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推進(jìn)；只有發(fā)展，才能做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，不被淘汰。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)緩慢。會(huì)議中，我將與執(zhí)行董事、校長和園長，簽訂四個(gè)方面的責(zé)任書，把應(yīng)該規(guī)范的東西規(guī)范起來，明年開學(xué)后，派專人進(jìn)行責(zé)任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強(qiáng)的單位，除限期改正外，還要處分當(dāng)事人。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標(biāo)?？墒?，我們集團(tuán)許多干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。深 圳星宇學(xué)校實(shí)施 創(chuàng)精爭(zhēng)優(yōu) 辦學(xué)策略，以教師培訓(xùn)，課堂改革為切入點(diǎn)，學(xué)校越辦越好。 xx 雙語學(xué)校堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提出了 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù) 八個(gè)字的創(chuàng)新理念，堅(jiān)持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規(guī)范化，學(xué)校規(guī)范科學(xué)化，學(xué)?；顒?dòng)課程化。 學(xué)校管理不斷增強(qiáng)，招生工作穩(wěn)中有升。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。 20xx 年，公司計(jì)劃再引進(jìn) 3 名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制 智能化。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大： 20xx 年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生 產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx 年對(duì) XX 本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。 在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展： 首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在此，我再次向?qū)?xxx 發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞?xxxx 的今天。 2021 年全年產(chǎn)量86 萬件，超過了 13 年的 84 萬件。我們告別了成績斐然的 xx 年，迎來了充滿希望的 xx 年。董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿 [5篇材料 ] 第一篇：董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿 董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿（精選 5 篇） 時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。我謹(jǐn) 代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。其次，就是要完善公司體制。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公 司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 20xx 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。 20xx 年， XX 南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。 三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的 39。 20xx 年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。相信只要我們堅(jiān)持誠信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。 一年來，各個(gè)學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校規(guī)范化管理，加強(qiáng)學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。他們以市教育局、市教科院為支點(diǎn)，靈活運(yùn)用杠桿原理，秉承 上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑 的思路。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，積極開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。在新形勢(shì)下，不動(dòng)腦筋想問題，不動(dòng)腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不 前的狀態(tài)下。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是提高工作效率；二是采用精細(xì)化的管理辦法，求得好的效益。 優(yōu)質(zhì)資源整體不足，教師隊(duì)伍素質(zhì)不高 集團(tuán)所屬學(xué)校整體實(shí)力不強(qiáng)，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)推進(jìn)緩慢。我們提出 外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ,就是要求校長和園長把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。意識(shí)創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個(gè)沒有創(chuàng)新意識(shí)的校長，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。四是方法創(chuàng)新。 什么是學(xué)校最大的問題，一個(gè)管理大師說： 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。我們的學(xué)校必須適 應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個(gè)學(xué)校的教育資源，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和可持續(xù)發(fā)展。 全面規(guī)范辦學(xué)行為，盡力擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模 國家新一輪的教育綜合改革，進(jìn)一步拓寬了各級(jí)民辦學(xué)校的發(fā)展空間。我們將會(huì)受到很大的沖擊。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了 xx教育的輝煌，我們共同努力奮斗。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。祝愿。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 93。在此，我再次向?qū)?xxx 發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞?xxxx 的今天。在工資待遇方面，我們將通 過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們 的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 20xx 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。 公司本著“為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意”的原則，秉承“創(chuàng)造效益、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，“南國印象 .中央城”將打造成獨(dú)山縣首屈一指的絕對(duì)領(lǐng)軍品質(zhì)的大樓盤。經(jīng)過兩年建設(shè)，舊村改造已初具規(guī)模。 如今，項(xiàng)目一期工程建設(shè)正式啟動(dòng)，在不遠(yuǎn)的將來，她將為廣大的業(yè)主構(gòu)建一個(gè)全新的親水生態(tài)家園。所以，我們要向前發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想！ 2021 年我們?cè)?U+六防的基礎(chǔ)上再一次升級(jí)，推出 U+六維美學(xué)瓷磚這款 新產(chǎn)品！ U+六維美學(xué)瓷磚相對(duì)于 U+六防瓷磚來說，上升了一個(gè)層次，從美學(xué)高度上創(chuàng)造差異化，使產(chǎn)品從目前同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跳出來。 我知道，很多人不敢代理全拋釉瓷磚，害怕降價(jià)、庫存縮水。 經(jīng)過 10 多年的發(fā)展，獅王陶瓷已經(jīng)成為瓷磚行業(yè)六防標(biāo)準(zhǔn)踐行者和引領(lǐng)者，我們深感任重而道遠(yuǎn)，我們期待 U+六維美學(xué)瓷磚的上市，能夠讓獅王企業(yè)成為“瓷磚美學(xué)”的締造者，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。 U+六維美學(xué)瓷磚主要解決的是經(jīng)銷商將產(chǎn)品擺在店里，不知道怎么賣和客戶對(duì)瓷磚不了解，看不到全拋釉的樣板間，造成的“購買難”的問題。我們保證以好的質(zhì)量、快的速度、滿意的服務(wù)向各級(jí)政府及泰安百姓交上一份滿意的答卷。我們力爭(zhēng)將此回遷工程打造成泰安市乃至山東省的舊村改造 示范工程！ “泰山國際濕地公園”項(xiàng)目，規(guī)劃面積約 公頃，總建筑面積約 150 萬㎡。 眾所周知，該區(qū)域經(jīng)商資源豐富，路網(wǎng)四通八達(dá)，素有“小上海”之稱；同時(shí)對(duì)龍家大院民居、官井等文物進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)，充分發(fā)掘歷史人文，展現(xiàn)獨(dú)山悠久、深厚、豐富的歷史文化內(nèi)涵，整體上充分體現(xiàn)獨(dú)山縣委、縣政府建設(shè)“ 商貿(mào)物流中心、休閑宜居城市、歷史文化名城”的主題和精髓，生態(tài)人文氣息自然天成，再加上政府的全面投入和大力支持，“南國印象 .中央城”的發(fā)展前景勿庸置疑！如今，項(xiàng)目工程建設(shè)正式啟動(dòng)，在不遠(yuǎn)的將來，它將為廣大的業(yè)主提供一個(gè)全新的生態(tài)家園，這就意味著我們的生活方式將發(fā)生更加美好的變化！ 我們有信心、有決心、也有能力完成政府交給的開發(fā)任務(wù)；我們保證以最好的質(zhì)量、最快的速度、滿意的服務(wù)向各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)及獨(dú)山人民交上一份滿意的答卷。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。 在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。總之， 通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮， xxx 人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。 我 對(duì)僑泰的未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心！僑泰提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了 20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了 280人。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面