【正文】 兩項產(chǎn)品被評為省高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得專利 3 件，軟著 9 件，參加編制的國內(nèi)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達到 14 個，這些都表明公司技術(shù)中心在為生產(chǎn)、市場服務(wù)提供技術(shù)支持的同時，注重研發(fā)能力的培養(yǎng)。事實證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造 XXX 公司美好的明天。 執(zhí)行力度不強，有效溝通偏少 企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見；出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。我們歡迎所有員工與我們一起開創(chuàng) XXX 公司的大場面，但我們也必須剔除不思進取、不適應(yīng)公司發(fā)展的所有因素。 公司未來三年的發(fā)展目標(biāo)是：年銷售額達到 30 億元。公隨著公司各個項目的開啟，公司規(guī)模將達到 3000 人，需要一支不同層次、不同專業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍與 之相對應(yīng)。相對于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面略顯薄弱。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計顯示，電信行業(yè)國際市場的規(guī)模將 5 倍于國內(nèi)市場，所以公司業(yè)務(wù)部門要在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的國際市場，以國外展覽會、中間代理商為平臺，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開國外市場，取得國際電信市場的份額。產(chǎn)品設(shè)計人員應(yīng)從最大程度節(jié)約材料和人力成本的角度出發(fā)，設(shè)計貼近市場，符合客戶需求的產(chǎn)品，力爭做到簡化而功能齊備，簡單而不簡陋。生產(chǎn)系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽 之中，對產(chǎn)線進行定崗定責(zé)，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化、模具化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時率；技術(shù)系列方面要破除因循守舊的思想，積極實行走出去、請進來的方式，與市場接軌、同業(yè)務(wù)配合，增強市場嗅覺，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品；業(yè)務(wù)系列要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營商中留下好的印象，形成軟實力；行政系列要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。有些員工自己的工作能很好 的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個團隊都攪得天翻地覆。 注重管理，打造通信航母 管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實行管理中的必需。只要對我們公司有益的，我們都可以引進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風(fēng)破浪，一往無前。 1）完善制度，提高執(zhí)行力 制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。所以我們歡迎專業(yè)化人才的加盟，但我們更看重綜合素質(zhì)高，有一技之長的復(fù)合型人才。 注重素質(zhì)，培育人才體系 2020 年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序，大宗物料采購采取招投標(biāo)制，杜絕渾水摸魚，假公濟私的現(xiàn)象。隨著電信運營商集采的實行，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降，以前那種靠關(guān)系賣產(chǎn)品，靠行業(yè)壁壘提高產(chǎn)品價格的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語有著很深的含義，她要求我們在實際工作中以其為行事、做人的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住 新機會、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、接受新理念、占領(lǐng)新領(lǐng)域，要求我們顧大局、識大體、謀大業(yè)，與人為善，團結(jié)協(xié)作，與人共贏，同時還要求我們在實際工作中要有一種永不滿足的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時，也幫助周圍的同事一起實現(xiàn)超越。其次要招聘高素質(zhì)人才，不光要對母公司各個崗位的人員進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，避免缺點，用人所長，避人所短，達到雙贏的效果，還要向子公司派駐高素質(zhì)人才，將公司的企業(yè)文化、理念帶到子公司，保持協(xié)調(diào)一致的發(fā)展步伐，維護公司利益。為達到以上目標(biāo)，公司在未來三年要做好以下工作： 準(zhǔn)確判斷市場形勢。全球移動通信設(shè)備市場、亞太地區(qū)的增長尤其是中國 3G 投資的大規(guī)模啟 動為中國通信設(shè)備企業(yè)躋身全