科技公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-21 14:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】依靠所有員工的力量，深入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理，昂揚(yáng)向上，取得了豐碩的成果。今天我們?cè)谶@里召。2020年的主要工作。春節(jié)將至，我謹(jǐn)代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問(wèn)候，向大家拜年。2020年，公司整體搬遷到XXX公司科技園，從此揭開(kāi)了XXX公司大發(fā)展的序幕。為適應(yīng)公司的跳躍式發(fā)。完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對(duì)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，的需求個(gè)性化；銷(xiāo)售量逐年上升，公司綜合實(shí)力大大提升，外部形象扶搖直上。的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們XXX公司人的驕傲。2020年，戶外機(jī)柜正式投產(chǎn)，延長(zhǎng)了配線產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈；噴涂車(chē)間的購(gòu)進(jìn)，成了XXX公司的立體產(chǎn)品體系，為XXX公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。和智慧創(chuàng)造XXX公司美好的明天。場(chǎng)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)合理的報(bào)價(jià)，隨著而來(lái)的是訂單的不應(yīng)該丟失，市場(chǎng)開(kāi)拓的非正常延緩。
【正文】 類(lèi)型的人才，要做大做強(qiáng) XXX 公司，首先必須壯大 XXX 公司的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)建立一支研發(fā)人員以碩士生為主，科室辦公人員以本科生為主，基層操作人員以大專(zhuān)生為主的年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的員工隊(duì)伍，要建立這樣的隊(duì)伍，必須做到以下幾個(gè)結(jié)合： 1） 外聘與培養(yǎng)相結(jié)合 外聘人員可以給公司帶來(lái)活力，帶來(lái)新的管理方法和思維，但其劣勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，就是要通過(guò)一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)公司的企業(yè)文化，甚至有可能導(dǎo)致水土不服。而通過(guò)培養(yǎng)走向更高崗位的員工正好可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒(méi)有磨合的過(guò)程，為公司節(jié)約成本。所以在管理崗位的考慮上，公司將著重走一條培養(yǎng)為主、外聘為輔的道路。 2）品質(zhì)與技能相結(jié)合 一個(gè)人對(duì)公司有沒(méi)有貢獻(xiàn)，要看這個(gè)人是否德才兼?zhèn)?。一個(gè)人有德無(wú)才那只能是擺設(shè)，一個(gè)人有才無(wú)德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好 的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，達(dá)到德才兼?zhèn)?，在各個(gè)方面都成為大家學(xué)習(xí)的典范。所以我們歡迎專(zhuān)業(yè)化人才的加盟，但我們更看重綜合素質(zhì)高，有一技之長(zhǎng)的復(fù)合型人才。 3）提拔與淘汰相結(jié)合 以前，我們講考核，都只停留在口頭上，在實(shí)際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼，沒(méi)有嚴(yán)格按章辦事，有效的執(zhí)行公司現(xiàn)有的考核制度。 2020 年我們將在原有的考核制度基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)考核管理，不講形式，不搞過(guò)激，用相對(duì)公開(kāi)、公平的方法對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬 ，綜合素質(zhì)高、公司所倚仗的人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮更大的能量；同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。 4）人才與企業(yè)文化相結(jié)合 以 “敬業(yè)、創(chuàng)新、領(lǐng)先 ”為核心的企業(yè)文化是公司區(qū)別于其它公司的主要標(biāo)志，也是所有員工工作成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨(dú)行俠，得不到別人的認(rèn)可與尊重，就更談不上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識(shí)與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真 正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。 注重管理，打造通信航母 管理是效益之本，是公司成長(zhǎng)之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。作為一家上市公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。 1）完善制度，提高執(zhí)行力 制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長(zhǎng)期以來(lái)形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定員工手冊(cè)，對(duì)公司的基本制度進(jìn)行全 方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感。各級(jí)主管不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，攻堅(jiān)克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 2）加強(qiáng)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說(shuō)到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門(mén)的事，對(duì)自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。技術(shù)人員的產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重， 直接決定著產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費(fèi)，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的能源消耗，為公司節(jié)約成本。只要對(duì)我們公司有益的，我們都可以引進(jìn)來(lái)，只要對(duì)提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來(lái)，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì)乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。 3）樹(shù)立形象，提高軟實(shí)力 酒香也怕巷子深，長(zhǎng)期以來(lái)，我們的產(chǎn)品打不開(kāi)市場(chǎng)，不是因?yàn)楫a(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。公司要在補(bǔ)強(qiáng)硬實(shí) 力的基礎(chǔ)上，重視軟實(shí)力的建設(shè)，重視 CIS識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹(shù)立典型，建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭(zhēng)將 XXX 公司建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大型通信企業(yè)。
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