科技公司董事長年終總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 0 年要加大引進人才的步伐，將技術(shù)中心的部門建設(shè)提高到一個新的高度，集中注意力，利用好硬件優(yōu)勢，研發(fā)出領(lǐng)先于 市場的新產(chǎn)品，擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。 降本增效主要從幾個方面來實施：首先以源頭為抓手。 注重細節(jié)，加強團隊建設(shè) 公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個目標邁進，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。 2）品質(zhì)與技能相結(jié)合 一個人對公司有沒有貢獻，要看這個人是否德才兼?zhèn)洹Ｒ粋€員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現(xiàn)自身的價值。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當(dāng)好標兵，而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。公司要在補強硬實 力的基礎(chǔ)上，重視軟實力的建設(shè)，重視 CIS識別系統(tǒng)的建設(shè)：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標準；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭將 XXX 公司建成一個盡人皆知、受人尊敬的大型通信企業(yè)。不依規(guī)矩，不成方圓。 2020 年我們將在原有的考核制度基礎(chǔ)上繼續(xù)推進考核管理，不講形式，不搞過激，用相對公開、公平的方法對專業(yè)素質(zhì)過硬 ，綜合素質(zhì)高、公司所倚仗的人才進行提拔，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量；同時實行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。而通過培養(yǎng)走向更高崗位的員工正好可以彌補這一點，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒有磨合的過程，為公司節(jié)約成本。第四要加強相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員 也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致了公司產(chǎn)品在競標時屢屢受挫。在接下來的三年中，我們要把企業(yè)文化建設(shè)提上議事 日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，花大力氣把企業(yè)文化建設(shè)好。將培訓(xùn)效果落到實處，讓員工從中受益，開拓視野，提升素質(zhì)，提高 業(yè)務(wù)技能，為公司做出更大的貢獻。 加大技術(shù)創(chuàng)新投入。 隨著 3G 網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模及 3G 業(yè)務(wù)的逐步推出，增值服務(wù)提供商將獲得新的增長機遇，這將是一個巨大的市場。 員工素質(zhì)不高，團隊觀念偏弱 今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。 2020 年，行政系列在募集資金，加強投資項目管理；強化監(jiān)督，加強財務(wù)成本控制；合理審計，防范風(fēng)險管理；質(zhì)、數(shù)并控，強化人力資源管理；加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場占有率為 8%左右。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善 公司在近幾年的發(fā)展中，以科技園為中心，開展外向投資；以市場為導(dǎo)向，對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代；以 FTTX 為主業(yè)，逐步涉及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。科技公司董事長年終總結(jié)報告 各位員工： 2020 年是公司上市后的第三個年頭，也是公司作為通信航母啟航的第一年，在這一年里，公司依靠所有員工的力量，深入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們 XXX 公司人的驕傲。雖然運營商集中采購的應(yīng)用增加了產(chǎn)品推廣的難度，但業(yè)務(wù)部門群策群力，見縫插針，以華東市場，尤其是 XX 市場為基礎(chǔ)，挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷售空間，對全國重點市場進行布點，不僅擴大了 公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間，抬高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。 業(yè)務(wù)系列 業(yè)務(wù)系列在 2020 年調(diào)整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進行提供了有利條件。所以我們所有人都應(yīng)該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。 3G 網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)、 “光進銅退 ”的網(wǎng)絡(luò)擴容，拉動電信固定資產(chǎn)投資高速增長， 3G 業(yè)務(wù)培育了新一輪增長： 2020 年三大運營商資本開支達 3500 億元，
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