科技公司董事長年終總結(jié)報告(已改無錯字)
2022-12-03 14:25:01 本頁面
【正文】 大，沒有給新員工灌輸我們優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，我們在用好優(yōu)秀人才、留住核心員工方面做得還不夠，這對我們來說是一個疏忽，更是公司進一步發(fā)展壯大的障礙。在接下來的三年中，我們要把企業(yè)文化建設提上議事 日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，花大力氣把企業(yè)文化建設好。 四、公司 2020 年的主要工作 生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在 2020 年有 50%—80%的增長。 技術(shù)上，一是要圍繞國家級項目和省級項目進行研發(fā)，爭取出成果；二是要加強軟件的建設，技術(shù)中心的硬件建設在 2020 年取得了長足的進展，但技術(shù)中心人員素質(zhì)跟不上硬件建設的速度，所以，技術(shù)中心在2020 年要加大引進人才的步伐，將技術(shù)中心的部門建設提高到一個新的高度，集中注意力，利用好硬件優(yōu)勢，研發(fā)出領先于 市場的新產(chǎn)品，擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。 業(yè)務上，由于電信行業(yè)國內(nèi)競爭日益加劇，公司業(yè)務部門需補充新生力量，加快在全國各省布點的力度，加大公司產(chǎn)品的國內(nèi)市場覆蓋率。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計顯示，電信行業(yè)國際市場的規(guī)模將 5 倍于國內(nèi)市場，所以公司業(yè)務部門要在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎上，瞄準更為寬廣的國際市場，以國外展覽會、中間代理商為平臺，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開國外市場，取得國際電信市場的份額。 要實現(xiàn)這些目標，我們必須做好以下幾件事情： 注重效益，實施降本增效 這是一個老生常談的問題。隨著電信運營商集采的實行，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降，以前那種靠關(guān)系賣產(chǎn)品，靠行業(yè)壁壘提高產(chǎn)品價格的日子已經(jīng)一去不復返。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致了公司產(chǎn)品在競標時屢屢受挫。為此，我們必須充分認識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來，對成本細節(jié)一個一個推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實地一件一件的做，落實降本工作的成 效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。 降本增效主要從幾個方面來實施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。產(chǎn)品設計人員應從最大程度節(jié)約材料和人力成本的角度出發(fā)，設計貼近市場，符合客戶需求的產(chǎn)品，力爭做到簡化而功能齊備，簡單而不簡陋。其次要加強物料采購的控制工作。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序，大宗物料采購采取招投標制，杜絕渾水摸魚，假公濟私的現(xiàn)象。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強相關(guān)人員的責任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員 也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強化相關(guān)人員的責任心迫在眉睫。 注重細節(jié)，加強團隊建設 公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個目標邁進，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節(jié)，服務團隊，向著既定的彼岸前進。生產(chǎn)系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽 之中，對產(chǎn)線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化、模具化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準時率；技術(shù)系列方面要破除因循守舊的思想，積極實行走出去、請進來的方式，與市場接軌、同業(yè)務配合，增強市場嗅覺，推出技術(shù)含量高、能引領市場的產(chǎn)品；業(yè)務系列要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營商中留下好的印象，形成軟實力；行政系列要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責 任，敢于說實話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn) XXX 公司的根基，樹立 XXX 公司的形象，開創(chuàng) XXX 公司的輝煌。 注重素質(zhì)，培育人才體系 2020 年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風險。 XXX 公司的發(fā)展需要各種不同
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