科技公司董事長年終總結(jié)報告-wenkub.com
2024-10-17 14:25 本頁面
【正文】 3）樹立形象，提高軟實(shí)力 酒香也怕巷子深，長期以來，我們的產(chǎn)品打不開市場，不是因為產(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。 2）加強(qiáng)創(chuàng)新，提高競爭力 創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真 正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。 3）提拔與淘汰相結(jié)合 以前，我們講考核，都只停留在口頭上，在實(shí)際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼，沒有嚴(yán)格按章辦事，有效的執(zhí)行公司現(xiàn)有的考核制度。一個人有德無才那只能是擺設(shè)，一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。 XXX 公司的發(fā)展需要各種不同類型的人才，要做大做強(qiáng) XXX 公司，首先必須壯大 XXX 公司的團(tuán)隊，力爭建立一支研發(fā)人員以碩士生為主，科室辦公人員以本科生為主，基層操作人員以大專生為主的年輕化、知識化、專業(yè)化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個結(jié)合： 1） 外聘與培養(yǎng)相結(jié)合 外聘人員可以給公司帶來活力，帶來新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見的，就是要通過一段時間來適應(yīng)公司的企業(yè)文化，甚至有可能導(dǎo)致水土不服。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊，向著既定的彼岸前進(jìn)。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。 業(yè)務(wù)上，由于電信行業(yè)國內(nèi)競爭日益加劇，公司業(yè)務(wù)部門需補(bǔ)充新生力量，加快在全國各省布點(diǎn)的力度，加大公司產(chǎn)品的國內(nèi)市場覆蓋率。但這些年我們對企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有更深層次的挖掘，一直沒有用心去梳理和發(fā)揚(yáng)光大，沒有給新員工灌輸我們優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，我們在用好優(yōu)秀人才、留住核心員工方面做得還不夠，這對我們來說是一個疏忽，更是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的障礙。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。再次要倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型公司，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。市場競爭歸根到底是人才的競爭，所以構(gòu)筑穩(wěn)定的人才隊伍勢在必行。 加快項目建設(shè)進(jìn)度。隨著各大運(yùn)營商 3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的順利進(jìn)行，制約移動互聯(lián)網(wǎng)的帶寬瓶頸打通，未來 3G 業(yè)務(wù)必將不斷豐富發(fā)展，進(jìn)而改變?nèi)藗兊纳罘绞健? 3G 網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)、 “光進(jìn)銅退 ”的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，拉動電信固定資產(chǎn)投資高速增長， 3G 業(yè)務(wù)培育了新一輪增長： 2020 年三大運(yùn)營商資本開支達(dá) 3500 億元，同比增長 20%以上，使得公司所處的通信設(shè)備行業(yè)處于景氣高峰。企業(yè)的發(fā)展需要一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化，凝聚力和協(xié)作精神強(qiáng)，能打并且善打硬仗的員工隊伍。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。公司產(chǎn)品成本面臨著 失控的危險，設(shè)計人員與市場脫節(jié)，設(shè)計出的大多數(shù)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場的實(shí)際需求，過多過剩的原材料與累贅部件的設(shè)計和使用增加了產(chǎn)品的成本；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應(yīng)商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料采購價偏高，從而增加產(chǎn)品成本；生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ぃa(chǎn)過程中對人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制，銜接不緊，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴(yán)，人力和物料浪費(fèi)無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高；成本管理人員不喜歡深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的有機(jī)構(gòu)造，熱衷閉門造車，成 本意識淡薄，對產(chǎn)品成本的控制不知從何著手，導(dǎo)致公司在市場競標(biāo)過程中沒有一個合理的報價，隨著而來的是訂單的不應(yīng)該丟失，市場開拓的非正常延緩。 業(yè)務(wù)系列 業(yè)務(wù)系列在 2020 年調(diào)整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。 縱觀 3 年的發(fā)展，公司借著電信運(yùn)營商重 組合并、 3G 牌照發(fā)放的東風(fēng)，苦練內(nèi)功，緊抓機(jī)遇，步步為營，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個令人驚嘆的成績，公司營業(yè)收入從 2020 年
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