【文章內(nèi)容簡介】 取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從 2020 年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少， 大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的 %，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化，凝聚力和協(xié)作精神強(qiáng)，能打并且善打硬仗的員工隊(duì)伍。我們歡迎所有員工與我們一起開創(chuàng) XXX 公司的大場面，但我們也必須剔除不思進(jìn)取、不適應(yīng)公司發(fā)展的所有因素。 三、公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃 09 年 3G 牌照的發(fā)放，三大電信運(yùn)營商在 3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資呈遞增趨勢，而隨著電信業(yè)務(wù)的改革與開放，越來越多的新興運(yùn)營商進(jìn)入電信業(yè)務(wù)市場。全球移動通信設(shè)備市場、亞太地區(qū)的增長尤其是中國 3G 投資的大規(guī)模啟 動為中國通信設(shè)備企業(yè)躋身全球一流通信設(shè)備商提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。 3G 網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)、 “光進(jìn)銅退 ”的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，拉動電信固定資產(chǎn)投資高速增長， 3G 業(yè)務(wù)培育了新一輪增長： 2020 年三大運(yùn)營商資本開支達(dá) 3500 億元，同比增長 20%以上，使得公司所處的通信設(shè)備行業(yè)處于景氣高峰。 隨著 3G 網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模及 3G 業(yè)務(wù)的逐步推出，增值服務(wù)提供商將獲得新的增長機(jī)遇，這將是一個巨大的市場。國內(nèi)的軟件外包正在走出簡單的 ITO(信息技術(shù)外包 )模式， BPO(業(yè)務(wù)流程外包 )逐漸成為主流，一些高附加值的外包業(yè)務(wù)如風(fēng)險 管理、金融分析等都已進(jìn)入中國。三網(wǎng)融合的逐步實(shí)現(xiàn)，下一代廣播電視網(wǎng)（ NGB）將在未來三年時間在全國主要城市建設(shè)第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能。隨著各大運(yùn)營商 3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的順利進(jìn)行，制約移動互聯(lián)網(wǎng)的帶寬瓶頸打通，未來 3G 業(yè)務(wù)必將不斷豐富發(fā)展，進(jìn)而改變?nèi)藗兊纳罘绞健? 公司未來三年的發(fā)展目標(biāo)是：年銷售額達(dá)到 30 億元。 FTTX 系列產(chǎn)品，尤其是光系列產(chǎn)品要在經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，逐步遍布全國，走向世界，年銷售額超 10 億元，做國內(nèi)的一流生產(chǎn)廠家；軟件產(chǎn)品要繼續(xù)深入與華為的合作，并逐步滲入到電 信運(yùn)營商、廣電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域，年銷售額達(dá)到 10 億元；視頻監(jiān)控產(chǎn)品要在做好安防市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)切入到電信運(yùn)營商領(lǐng)域，達(dá)到年銷售額 58 億元的銷售規(guī)模。為達(dá)到以上目標(biāo)，公司在未來三年要做好以下工作： 準(zhǔn)確判斷市場形勢。 加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。 加大技術(shù)創(chuàng)新投入。 加強(qiáng)對外投資管理。 盡快構(gòu)筑人才高地。市場競爭歸根到底是人才的競爭，所以構(gòu)筑穩(wěn)定的人才隊(duì)伍勢在必行。公隨著公司各個項(xiàng)目的開啟，公司規(guī)模將達(dá)到 3000 人，需要一支不同層次、不同專業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍與 之相對應(yīng)。為緩解用工壓力，克服人力資源匱乏帶來的影響，在未來三年，我們首先要構(gòu)筑一個宜人、留人的環(huán)境，穩(wěn)定骨干，以公開、公正、公平為原則，通過培訓(xùn)、考核、提拔等方式為員工才能的發(fā)揮搭建一個舞臺。其次要招聘高素質(zhì)人才，不光要對母公司各個崗位的人員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，用人所長，避人所短，達(dá)到雙贏的效果，還要向子公司派駐高素質(zhì)人才，將公司的企業(yè)文化、理念帶到子公司，保持協(xié)調(diào)一致的發(fā)展步伐，維護(hù)公司利益。再次要倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型公司，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。將培訓(xùn)效果落到實(shí)處，讓員工從中受益，開拓視野，提升素質(zhì)，提高 業(yè)務(wù)技能，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。第四要完善管理制度，讓員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和規(guī)章制度的約束下快速成長，培養(yǎng)適合 XXX 公司公司的員工。 重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。相對于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面略顯薄弱。我們更有一批對企業(yè)忠心耿耿，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)骨干。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語有著很深的含義，她要求我們在實(shí)際工作中以其為行事、做人的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住 新機(jī)會、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、接受新理念、占領(lǐng)新領(lǐng)域，要求我們顧大局、識大體、謀大業(yè)，與人為善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人共贏，同時還要求我們在實(shí)際工作中要有一種永不滿足的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時，也幫助周圍的同事一起實(shí)現(xiàn)超越。但這些年我們對企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有更深層次的挖掘，一直沒有用心去梳理和發(fā)揚(yáng)光