科技公司董事長年終總結(jié)報告-wenkub
2022-11-01 14:25:01 本頁面
【正文】 的 2 億上升到 2009 年的 5 億元。雖然運營商集中采購的應(yīng)用增加了產(chǎn)品推廣的難度，但業(yè)務(wù)部門群策群力，見縫插針，以華東市場，尤其是 XX 市場為基礎(chǔ)，挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷售空間，對全國重點市場進(jìn)行布點，不僅擴(kuò)大了 公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間，抬高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。 技術(shù)創(chuàng)新更上層樓 公司加大了對技術(shù)創(chuàng)新的投入，在培育自主知識產(chǎn)權(quán) 的基礎(chǔ)上，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的市場競爭力。這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們 XXX 公司人的驕傲。 下面，我講幾個問題?？萍脊径麻L年終總結(jié)報告 各位員工： 2020 年是公司上市后的第三個年頭，也是公司作為通信航母啟航的第一年，在這一年里，公司依靠所有員工的力量，深入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。 一、公司上市三年來的發(fā)展回顧 管理水平精益求精 2020 年， 公司整體搬遷到 XXX 公司科技園，從此揭開了 XXX 公司大發(fā)展的序幕。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善 公司在近幾年的發(fā)展中，以科技園為中心，開展外向投資；以市場為導(dǎo)向，對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代；以 FTTX 為主業(yè)，逐步涉及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。三年間，公司被認(rèn)定為 XX 省高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心成功升級為省級，為產(chǎn)品的研發(fā)和資金的爭取提供了一個更大的平臺；兩項產(chǎn)品被評為省高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得專利 3 件，軟著 9 件，參加編制的國內(nèi)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 14 個，這些都表明公司技術(shù)中心在為生產(chǎn)、市場服務(wù)提供技術(shù)支持的同時，注重研發(fā)能力的培養(yǎng)。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場占有率為 8%左右。事實證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造 XXX 公司美好的明天。 2020 年，行政系列在募集資金，加強(qiáng)投資項目管理；強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財務(wù)成本控制；合理審計，防范風(fēng)險管理；質(zhì)、數(shù)并控，強(qiáng)化人力資源管理；加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。 執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少 企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見；出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。 員工素質(zhì)不高，團(tuán)隊觀念偏弱 今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。我們歡迎所有員工與我們一起開創(chuàng) XXX 公司的大場面，但我們也必須剔除不思進(jìn)取、不適應(yīng)公司發(fā)展的所有因素。 隨著 3G 網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模及 3G 業(yè)務(wù)的逐步推出，增值服務(wù)提供商將獲得新的增長機(jī)遇，這將是一個巨大的市場。 公司未來三年的發(fā)展目標(biāo)是：年銷售額達(dá)到 30 億元。 加大技術(shù)創(chuàng)新投入。公隨著公司各個項目的開啟，公司規(guī)模將達(dá)到 3000 人，需要一支不同層次、不同專業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍與 之相對應(yīng)。將培訓(xùn)效果落到實處，讓員工從中受益，開拓視野，提升素質(zhì)，提高 業(yè)務(wù)技能，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。相對于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面略顯薄弱。在接下來的三年中，我們要把企業(yè)文化建設(shè)提上議事 日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時，花大力氣把企業(yè)文化建設(shè)好。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計顯示，電信行業(yè)國際市場的規(guī)模將 5 倍于國內(nèi)市場，所以公司業(yè)務(wù)部門要在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的國際市場，以國外展覽會、中間代理商為平臺，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開國外市場，取得國際電信市場的份額。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致了公司產(chǎn)品在競標(biāo)時屢屢受挫。產(chǎn)品設(shè)計人員應(yīng)從最大程度節(jié)約材料和人力成本的角度出發(fā)，設(shè)計貼近市場，符合客戶需求的產(chǎn)品，力爭做到簡化而功能齊備，簡單而不簡陋。第四要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員 也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。生產(chǎn)系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象
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