科技公司董事長年終總結(jié)報告-文庫吧
2025-09-17 14:25 本頁面
【正文】 產(chǎn)逾 8 億元，公司抵御市場風(fēng)險的能力和持續(xù)發(fā)展的后勁大大提高。 縱觀 3 年的發(fā)展，公司借著電信運(yùn)營商重 組合并、 3G 牌照發(fā)放的東風(fēng)，苦練內(nèi)功，緊抓機(jī)遇，步步為營，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個令人驚嘆的成績，公司營業(yè)收入從 2020 年的 2 億上升到 2009 年的 5 億元。事實(shí)證明，只要我們堅(jiān)定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造 XXX 公司美好的明天。 二、公司年度工作碩果累累 生產(chǎn)系列 從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。 技術(shù)系列 完成了多個新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)， 2020 年，項(xiàng)目申報成功率大為提高，這其中主要得益于省級技術(shù)中心平臺的支持作用，同時也 不可忽視外部的力量，走與研究所，學(xué)校的合作申報之路，取長補(bǔ)短，互惠互利，共同發(fā)展。 業(yè)務(wù)系列 業(yè)務(wù)系列在 2020 年調(diào)整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。 2020 年，行政系列在募集資金，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理；強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財務(wù)成本控制；合理審計(jì)，防范風(fēng)險管理；質(zhì)、數(shù)并控，強(qiáng)化人力資源管理；加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。 在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多 的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：上進(jìn)心不足，喜歡啃老本；執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；基建和設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；降本始終沒有得到充分的重視；員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視： 成本控制不嚴(yán)，生產(chǎn)費(fèi)用偏高 在三大運(yùn)營商開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷，產(chǎn)品市場價格的調(diào)整已成為大勢所需，對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實(shí)到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。公司產(chǎn)品成本面臨著 失控的危險，設(shè)計(jì)人員與市場脫節(jié)，設(shè)計(jì)出的大多數(shù)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場的實(shí)際需求，過多過剩的原材料與累贅部件的設(shè)計(jì)和使用增加了產(chǎn)品的成本；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應(yīng)商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料采購價偏高，從而增加產(chǎn)品成本；生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，生產(chǎn)過程中對人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制，銜接不緊，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴(yán)，人力和物料浪費(fèi)無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高；成本管理人員不喜歡深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的有機(jī)構(gòu)造，熱衷閉門造車，成 本意識淡薄，對產(chǎn)品成本的控制不知從何著手，導(dǎo)致公司在市場競標(biāo)過程中沒有一個合理的報價，隨著而來的是訂單的不應(yīng)該丟失，市場開拓的非正常延緩。 執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少 企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見；出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年出貨的批次 50%都存在這樣那樣的問題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭局方投訴的投訴事件。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴(yán) 謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭遇到客戶的投訴，我們就不會在新市場的開拓中費(fèi)盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達(dá)成率就會隨著上升，公司業(yè)務(wù)量會進(jìn)一步增多，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。 員工素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱 今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還以粗放型為主，沒有精細(xì)化，其中主要的原因是員工素質(zhì)不高，對產(chǎn)品和自己工作的認(rèn)識達(dá)不到應(yīng)有的高度，公司員工展現(xiàn)的精神面貌、操作能力、協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)意識讓我們提心吊膽，有些員工價值
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