科技公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-10-25 14:25本頁面
【正文】 公司要在補(bǔ)強(qiáng)硬實(shí) 力的基礎(chǔ)上，重視軟實(shí)力的建設(shè)，重視 CIS識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭(zhēng)將 XXX 公司建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大型通信企業(yè)。只要對(duì)我們公司有益的，我們都可以引進(jìn)來，只要對(duì)提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì)乘風(fēng)破浪，一往無前。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門的事，對(duì)自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。各級(jí)主管不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，攻堅(jiān)克難，提高工作的自覺性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。不依規(guī)矩，不成方圓。 1）完善制度，提高執(zhí)行力 制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。 注重管理，打造通信航母 管理是效益之本，是公司成長(zhǎng)之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨(dú)行俠，得不到別人的認(rèn)可與尊重，就更談不上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 2020 年我們將在原有的考核制度基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)考核管理，不講形式，不搞過激，用相對(duì)公開、公平的方法對(duì)專業(yè)素質(zhì)過硬 ，綜合素質(zhì)高、公司所倚仗的人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮更大的能量；同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。所以我們歡迎專業(yè)化人才的加盟，但我們更看重綜合素質(zhì)高，有一技之長(zhǎng)的復(fù)合型人才。有些員工自己的工作能很好 的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都攪得天翻地覆。 2）品質(zhì)與技能相結(jié)合 一個(gè)人對(duì)公司有沒有貢獻(xiàn)，要看這個(gè)人是否德才兼?zhèn)洹６ㄟ^培養(yǎng)走向更高崗位的員工正好可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒有磨合的過程，為公司節(jié)約成本。 注重素質(zhì)，培育人才體系 2020 年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時(shí)溝通，將事故扼殺在萌芽 之中，對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡(jiǎn)單錯(cuò)誤和低級(jí)錯(cuò)誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化、模具化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時(shí)率；技術(shù)系列方面要破除因循守舊的思想，積極實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，與市場(chǎng)接軌、同業(yè)務(wù)配合，增強(qiáng)市場(chǎng)嗅覺，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品；業(yè)務(wù)系列要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運(yùn)營(yíng)商中留下好的印象，形成軟實(shí)力；行政系列要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。 注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 公司的發(fā)展壯大需要把每個(gè)人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，形成向心力，需要所有人對(duì)從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。第四要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員 也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對(duì)成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對(duì)是一句空話。采購部在采購物料時(shí)加強(qiáng)議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序，大宗物料采購采取招投標(biāo)制，杜絕渾水摸魚，假公濟(jì)私的現(xiàn)象。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)從最大程度節(jié)約材料和人力成本的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)貼近市場(chǎng)，符合客戶需求的產(chǎn)品，力爭(zhēng)做到簡(jiǎn)化而功能齊備，簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)陋。 降本增效主要從幾個(gè)方面來實(shí)施：首先以源頭為抓手。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價(jià)格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了公司產(chǎn)品在競(jìng)標(biāo)時(shí)屢屢受挫。隨著電信運(yùn)營(yíng)商集采的實(shí)行，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降，以前那種靠關(guān)系賣產(chǎn)品，靠行業(yè)壁壘提高產(chǎn)品價(jià)格的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)顯示，電信行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)模將 5 倍于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所以公司業(yè)務(wù)部門要在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的國(guó)際市場(chǎng)，以國(guó)外展覽會(huì)、中間代理商為平臺(tái)，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，逐步打開國(guó)外市場(chǎng)，取得國(guó)際電信市場(chǎng)的份額。 技術(shù)上，一是要圍繞國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和省級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)，爭(zhēng)取出成果；二是要加強(qiáng)軟件的建設(shè)，技術(shù)中心的硬件建設(shè)在 2020 年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但技術(shù)中心人員素質(zhì)跟不上硬件建設(shè)的速度，所以，技術(shù)
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