【正文】 20xx 年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。 各位同事，我們只要精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力， gdhj在 20xx 年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。由大家推選出 第 21 頁 共 21 頁 來的 20xx 年優(yōu)秀員工和先進(jìn)管理者是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優(yōu)秀代表，是 hj 人的驕傲，我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們以廠為家、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度 。 gdhj20xx 年取得的成績是肯定的，積累的經(jīng)驗是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強(qiáng)調(diào)的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。同時還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保 20xx年實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每 第 20 頁 共 21 頁 一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。特別是對生產(chǎn)流程中的，制板、沖壓、裝配每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到 以人為本。再次是切實貫徹以人為本理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造 hj 大家庭的企業(yè)文化。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項制度與流程 。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。 其次是建立、健全各項規(guī)章與流程。 塑造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。 要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點， 分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長補短，力求完美，精益求精。 20xx 年是塑造 hj 品牌的一年，也是擴(kuò)大銷售規(guī)模、 hj 產(chǎn)品力求覆蓋到全國縣級以上城市的一年。公司給大家提供了很好的學(xué)習(xí)平臺，人事部要充分組織好這個學(xué)習(xí)平臺，各部門要合理的、科學(xué)的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進(jìn)行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立 起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的 hj，創(chuàng)新型的 hj。 全員培訓(xùn)，鼓勵創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過 松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象。 績效管理體系尚未正式運作，考核工作只是起步， 20xx 年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。這是關(guān)系到 hj20xx 年銷售目標(biāo)的完成和未來 3 年發(fā)展的大事，也是 hj 品牌迅速走向國內(nèi)外的關(guān)鍵所在。并提前做好培訓(xùn)計劃 ，先培訓(xùn)后上崗。國外銷售，新設(shè)立 xxxx 分公司對外銷售窗口，達(dá)到輻射全球銷售市場。 打造一支營銷精英團(tuán)隊。從而擴(kuò)大品牌的美譽度和知名度。同時，還要重視 廣告宣傳力度。 首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強(qiáng)品牌教育 。加強(qiáng)物流配送、倉儲管理和采購管理，確保產(chǎn)值在今年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。 為了配套市場銷售目標(biāo)規(guī)劃，生產(chǎn)運作系統(tǒng)必須提前做好人員儲 備，有計劃有步驟的將生產(chǎn)一線員工規(guī)模增加到 600700 人。實現(xiàn)我們 20xx 年的年度目標(biāo)，為未來 35 年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。 以上是結(jié)合 20xx 年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的六大具體問題，希望 20xx 年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決 20xx 年存在的問題。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。 部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊建設(shè)，這樣的團(tuán)隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。要千方百計保證 20xx 年的用工需要。 目前，銷售團(tuán)隊缺員較為嚴(yán)重，個別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠，同時各部門還要做好留人工作。 職員工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率和計劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓(xùn)，儲備足夠的緊缺技術(shù)性崗位人才，合理布局生產(chǎn)線，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)周期，加大物料控制與科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、采購及時率，密切市 場銷售、客服與生產(chǎn)部門的緊 第 15 頁 共 21 頁 密配合，做好市場預(yù)測與分析，解決好多種少量的生產(chǎn)問題。 20xx 年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅持按制度、流程辦事，一次性把產(chǎn)品做好，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其 是板片加工過程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。 產(chǎn)品質(zhì)量不