xxx公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿最新整理-wenkub
2022-10-21 10:41:11 本頁面
【正文】 握了大型壓力容器的 ***焊接技術(shù)；二是從 ****引進了 *****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。 產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。由此可以看出， 2020 年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的 經(jīng)濟實力大大增強，為 **公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。 一、過去一年重點工作簡要回顧 2020 年，是威宇公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 —— 在公司 2020 年度總結(jié)表彰大會上的講話 董事長 威宇公司的各位同仁、同志們： 大家好！ 2020年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，威宇公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng) 新和節(jié)能降耗為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。 產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力， 2020 年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對 ***成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。 人才引進初具規(guī)模。 2020 年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《 **公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。 2020年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 2020 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。 產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為 **等公司生產(chǎn)的 **產(chǎn)品存在 **等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。 易犯各類低級錯誤。 凡此種種，都說明我們在 管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。 2020 年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工 行業(yè)以 目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施； 煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。 ④ 引進和培訓(xùn)大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 ③ 由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。這就要求我們進一
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