xxx公司年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿最新整理(參考版)
2024-10-14 10:41本頁面
【正文】 讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為 **公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！ 謝謝大家！ 二〇。 同志們： 昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。 2020 年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化 。 弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。創(chuàng)新是四方公司不竭的動(dòng)力之源。2020 年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工 在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次， 每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題 ；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。 強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績(jī)效考核辦法。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制 ，為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。 根據(jù)上述工作思路， 2020 年公司的奮斗目標(biāo)是： 工業(yè)總產(chǎn)值： **億元； 銷售收入： **億元； 利潤(rùn)總額： **萬元； 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)， 2020 年我們要重點(diǎn)抓好以下工作： 鞏固開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī)。 重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。在未來的 3— 5 年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。 三、 2020年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn) 2020 年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。 ⑤ 公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。 ③ 由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。 ⑥ 已經(jīng)為 2020年儲(chǔ)備了 ***億元的訂單。 ④ 引進(jìn)和培訓(xùn)大量的
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