20xx公司年終參考總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿通用(參考版)
2025-01-16 23:37本頁(yè)面
【正文】 感激大家！祝大家新年歡樂(lè)！身體健康！幸福的家庭！一切順利！這是公司董事長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)上的講話內(nèi)容。從中航將來(lái)的開(kāi)展藍(lán)圖中，我們能夠看到，我們將開(kāi)展成為一家專注于研發(fā)和營(yíng)銷的多行業(yè)、國(guó)際化的中航集團(tuán)公司。假如中航想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，就必須同時(shí)只有通過(guò)降低本錢，我們才能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力并贏得更多訂單。這意味著個(gè)別產(chǎn)品的利潤(rùn)將越來(lái)越低。有人可能會(huì)說(shuō)，我們?nèi)蕴幱诳焖匍_(kāi)展階段，降低本錢是否為時(shí)過(guò)早？我想告訴你，YY工業(yè)正變得越來(lái)越成熟和標(biāo)準(zhǔn)化。在這里，我將只關(guān)注為什么降低本錢是一個(gè)重要的方面。盈利才能的提高主要始于銷售量的快速增長(zhǎng)、合同質(zhì)量的提高、合同執(zhí)行的加強(qiáng)和投資的開(kāi)展。2006年，我們的工作將集中在“確保質(zhì)量、降低本錢和提高盈利才能”。在這方面，我希望每個(gè)人都有一個(gè)正確的態(tài)度，一顆平常心，不要抱怨，說(shuō)驚奇的事情，不要傳播流言蜚語(yǔ)。所以，組織的重組必定會(huì)妨礙一些員工的利益。精簡(jiǎn)組織的目的是減少聯(lián)絡(luò)、簡(jiǎn)化流程、提高工作效率和降低本錢。在確保有效監(jiān)控的前提下，部分人員將被分配到能夠產(chǎn)生附加值的崗位。但是要深化每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)從顧客和細(xì)節(jié)中發(fā)覺(jué)咨詢題。這也是我經(jīng)常參與治理許多細(xì)節(jié)的緣故。我之前說(shuō)過(guò)，沃爾瑪?shù)母呒?jí)經(jīng)理在檢查工作時(shí)有站在門口的適應(yīng)。據(jù)我所知，他們?cè)诟鱾€(gè)部門，如《ABC人》，都有本人的文化聯(lián)絡(luò)員，而這次年會(huì)的籌備工作都是他們集體智慧的結(jié)果。我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)能為員工提供更多參與決策的時(shí)機(jī)，培養(yǎng)他們?cè)趯?lái)工作中的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感。請(qǐng)不要不記得，大部分工作是由我們的一般員工完成的，大部分產(chǎn)品是由一般員工制造的，大部分效勞是由一般員工提供的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他不會(huì)自發(fā)地本人處理咨詢題，工作效率和自主性會(huì)更差。只有當(dāng)70年代的觀點(diǎn)來(lái)自下面時(shí)，它才能被稱為團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)沒(méi)有考慮才能的團(tuán)隊(duì)。什么是思維才能？確實(shí)是用什么樣的過(guò)程，什么樣的方法來(lái)為本人考慮。他們必須
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