xxx公司年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿最新整理-文庫(kù)吧資料
2024-10-18 10:41本頁(yè)面
【正文】 人才，他們?cè)诩夹g(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如 多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。 2020 年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工 行業(yè)以 目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國(guó)家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施； 煉化行業(yè)市場(chǎng)需求也急劇萎縮。 二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(zhǎng)速度為 %左右。 凡此種種，都說(shuō)明我們?cè)?管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。 生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。 設(shè)備管理存在較大的漏洞， **********等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修， 給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。 產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如為 **等公司生產(chǎn)的 **產(chǎn)品存在 **等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、 技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣 大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。 2020 年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。 設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。 2020年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。 2020 年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《 **公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué) 歷人員占員工總數(shù)的 ***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 人才引進(jìn)初具規(guī)模。 技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 2020 年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì) ***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。全年完成產(chǎn)品訂貨 **億元，較去年同
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