對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點認(rèn)識與思考-wenkub
2022-09-17 14:54:09 本頁面
【正文】 一個人都成為整個企業(yè)運(yùn)作鏈條上的獨(dú)立事業(yè)單位，這樣才能做到管理下沉。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，對人員不斷強(qiáng)化行為規(guī)范和管理規(guī)范的培訓(xùn)，實現(xiàn)作業(yè)方法、作業(yè)程序、管理方法、安全制度、工作時間、舉止行為等方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是做好現(xiàn)場管理的入手點，是實現(xiàn)要我創(chuàng)精品到我要創(chuàng)精品轉(zhuǎn)變的先決條件。推進(jìn)現(xiàn)場管理成敗的關(guān)鍵在考核。區(qū)隊、班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的載體，現(xiàn)場管理 4 要狠抓基層，各基層單位也要不斷適應(yīng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和外部市場環(huán)境的變化，層層把關(guān)、控制，形成以現(xiàn)場為中心，以班組為重點，以工人為主體的全員管理模式。 （ 2）觀念轉(zhuǎn)變是根本。 現(xiàn)場管理的基本經(jīng)驗 總結(jié)近十年來現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的一些基本的、共性的特點和經(jīng)驗，主要建 設(shè)經(jīng)驗表現(xiàn)在以下六個方面： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。 三是突破管理點多、專業(yè)面廣，管理粗放的模式。 現(xiàn)場管理的基本效能 總結(jié)起來，企業(yè)的現(xiàn)場管理對于促進(jìn)和提升企業(yè)整體管理素質(zhì)突出表現(xiàn)為以下“四個突破”： 一是突破以“突擊”管理向日常維護(hù)的轉(zhuǎn)變。 開放性 ： 現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部以及外部環(huán)境之間經(jīng)常需要物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，這樣才能保證生產(chǎn)有秩序的不斷進(jìn)行?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)扎實，現(xiàn)場管理水平高、可以增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力 2 和應(yīng)變能力，可以使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求，順利地在基層得以貫徹落實，因此它具有基礎(chǔ)性的特點。 一、企業(yè)現(xiàn)場管理概論 企業(yè)現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想，管理方法和管理手段對生產(chǎn)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等各種管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 1 對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點認(rèn)識與思考 企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組成部分，它是企業(yè)通向市場的起點和保證。作為基層管理的現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)就是保證現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動能高效率，有秩序的進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。 系統(tǒng)性： 現(xiàn)場管理從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的外部環(huán)境和承受能力就是整個企業(yè)，內(nèi)部運(yùn)行則是它輸入的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)現(xiàn)場的有機(jī)轉(zhuǎn) 換，向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或勞務(wù)，它是一個具有整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的一個系統(tǒng)。 動態(tài)性 ： 穩(wěn)定是相 對的、有條件的、變化是絕對的。把現(xiàn)場管理的各項要求變成每個職工的自覺行動，通過全員動手，全方位參與使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持一個高 3 標(biāo)準(zhǔn)、新面貌。向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，對薄弱的環(huán)節(jié)明確目標(biāo)責(zé)任，加大力度，促進(jìn)全面發(fā)展。企業(yè)的任何一項工作，主要領(lǐng)導(dǎo)管與不管?，F(xiàn)場無小事，企業(yè)在現(xiàn)場管理中，一定要克服傳統(tǒng)思維的約束，對現(xiàn)場管理有一個正確的認(rèn)識，搞現(xiàn)場管理的目的是為了提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4）管理服務(wù)是保證。凡是企業(yè)定了的事，制定了的各項規(guī)章制度，必須堅定不移的抓落實，嚴(yán)管重罰。 二、企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的問題及分析 思想觀念誤區(qū)。目前，許多企業(yè)的老總，都是兢兢業(yè)業(yè)、鞠 躬盡瘁，嘔心瀝血、身心疲憊，可以說為了企業(yè)的發(fā)展付出太多的心血， 但真正影 5 響企業(yè)家精力，使他們感到累的原因只有兩個：一是企業(yè)內(nèi)部雞毛蒜皮的小事，煩心煩惱煩神；二是事關(guān)企業(yè)發(fā)展必須要政策協(xié)調(diào)的大事，費(fèi)心費(fèi)腦費(fèi)神，可以說是苦不堪言。由此，想到我們企業(yè)的四級市場管理，可以說正是適應(yīng)了這樣一種發(fā)展方向。 管理知識的貧乏。例如“工人操作方法和作業(yè)流程”是否合理；各種資源的利用是否經(jīng)濟(jì)有效；現(xiàn)場布置是否科學(xué)，人員的積極性是否充分調(diào)動等等。 機(jī)制推動的
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