5s應(yīng)用手冊iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理法-培訓(xùn)手冊輔導(dǎo)教材-wenkub
2022-09-16 11:56:58 本頁面
【正文】 第二步：區(qū)分必需品和非必需品； 第三步：清理非必需品； 清理非必需品的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”而不是原來的“購買價值”，同時注意以下幾個著眼點： ⊕⊕參考標(biāo)準(zhǔn) 類別 使用頻度 處理方法 備注 必 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。所以，企業(yè)只有全面推行 5S，才能取得顯著成效，提高管理水平。 5S 能給人“只要大家努力，什幺都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善； 作用 8: 缺勤率為零 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 表現(xiàn)： 去任何崗位都能立即上崗作業(yè)； 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； 工作場寬敞、明亮，使物流一目了然； 徹底的 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗位。每日進行使用點檢，防患于未然。工廠無塵化； 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費； 5S 能減少庫存量 ，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多； 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識； 作用 2: 不良為零 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 表現(xiàn)： 知名度很高，很多人慕名來參觀； ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第二節(jié) 推行 5S 的目的 概括起來講，推行 5S最終要達到八大目的： 1． 改善和提高企業(yè)形象； 2． 促成效率的提高； 3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率； 4． 減少直至消除故障，保障品質(zhì)； 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn)； 6． 降低生產(chǎn)成本； 7． 改善員工精神面貌，使組織活力化； 8． 縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 主要作用有 以下 6種： （ 1） 5S讓客戶留下深刻的印象； （ 2）用 5S節(jié)約成本，實施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； （ 3）用 5S可以縮短交貨期； （ 4）用 5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大； （ 5） 5S可以推進標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立； （ 6）通過 5S可以提高全體員工的士氣。生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所； 長期服用能夠提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 5S 應(yīng)用 手冊 培訓(xùn)輔導(dǎo)教材 編制： 時間 : ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第一章 5S 概論 第一節(jié) 關(guān)于 5S 1． 5S的起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。 注：根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，現(xiàn) 5S已逐漸演變成為 10S，即另 5S為：節(jié)約（ Save）、安全（ Safety）、習(xí)慣化（ Shiukanka）、服務(wù)（ Service）、堅持（ Shikoku）。本品無任何副作用。公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； 【用法】內(nèi)外兼服。 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第三節(jié) 5S 的八大作用 作用 1: 虧損為零 5S是最佳的推銷員 表現(xiàn)： 大家爭著來這家公司工作； 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)； 機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生； 避免庫房、貨架、天棚過剩； 消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作； 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)、機械稼動率高； 作用 5: 切換產(chǎn)品時間為零 5S是高效率的前提 表現(xiàn)： 作用 6: 事故為零 5S是安全的軟件設(shè)備 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 表現(xiàn)： 人車分流，道路通暢； 消防設(shè)施齊備齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。 誰都明白工作該怎幺做，怎樣才算做好了； 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端； 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 第二章 5S 推進重點 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第一節(jié) 整理的推進重點 1．整理的含義 2．整理的作用 2． 1 整理有以下作用： ■ 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增加作業(yè)空間，提高工作效率； ■ 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ■ 消除混料差錯； ■ 有利于減少庫存，節(jié)約資金； ■ 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報刊雜志 ，空罐，已損壞的工具、器皿； 第四步：非必需品的處理； 對非必需品的處理，一般有以下幾種方法： 第五步：每天循環(huán)整理。 5．具體實例 5． 1 廢棄無使用價值的物品 ▲ 不能使用的舊手套、破布、砂紙； 非必需品 無使用價值 有使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其它用途 涉及機器、專利 普通廢棄物 影響人身安全、污染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 ▲ 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； ▲ 斷了的錘、套筒、刃具等工具； ▲ 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量具； ▲ 不能使用的工裝夾具； ▲ 破爛的垃圾桶、包裝箱； ▲ 過時的報表、數(shù)據(jù)； ▲ 枯死的花卉； ▲ 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書； ▲ 無法修理好的器
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1