【正文】 ，做到工程建設(shè)依法合規(guī)。 開展“電力安全工器具隱患排查專項行動”并結(jié)合春秋檢“五查”活動，對供電所安全 工器具檢測試驗、使用保管及出入庫記錄、安全工器具配置及存放保管情況進行檢查，對不合格的安全工器具進行及時補充更換，堅決杜絕不合格工器具帶入作業(yè)現(xiàn)場，全年共更換發(fā)放驗電器 17 支，更換安全帽 105 頂，安全帶 15 付，腳扣 20 付，絕緣操作桿 20 付，絕緣梯 5 個，驗電信號發(fā)生器 4 支，絕緣靴 6 雙，絕緣手套 3 付，安全工器具柜 6 個，安全圍欄 50 米，急救箱 4 個。作業(yè)計劃剛性執(zhí)行，執(zhí)行率 %。 ，提高現(xiàn)場管理水平。二是從班組“安全日”活動抓起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加安全日活動 27 次，使各項安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實到基層，切實提高活動實效性。 年初領(lǐng)導(dǎo)班子、部室、供電所、班組逐級簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任狀”、“承諾書” 106 份。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊，對作業(yè)現(xiàn)場進行全程視頻監(jiān)控 ，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場不安全行為。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場安全管控水平。二是組織對主業(yè)、施工隊伍定期開展《安規(guī)》及補充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓(xùn)、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。 五、 2020年重點工作計劃 ，落實各級安全責(zé)任。國慶 70周年前夕組織開展反事故應(yīng)急演練。 ，資料編制質(zhì)量不高。 四是完善工作票填寫標(biāo)準，實現(xiàn)作業(yè)前督查、作業(yè)后調(diào)閱的“兩票”監(jiān)督機制，提高“兩票”填寫與執(zhí)行水平。 安監(jiān)部對 2021 年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現(xiàn)場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。 對區(qū)公司 2021 年即將開工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進行審查備案，并確認施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。 ，提高安全基礎(chǔ)管理。 ，“兩票”合格率實現(xiàn) 100%。 加強作業(yè)現(xiàn)場管控，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。三是結(jié)合 2021年“ ”、“ ”事故及 2021 年“ ”等事故通報的學(xué)習(xí)，深入討論分析，特別是針對 2021 年遼寧送變電工程公司“ 7堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責(zé)清單》全員考試。安全監(jiān)察部工作總結(jié) 第一篇：安全監(jiān)察部工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況 2021 年區(qū)公司全面貫徹落實省、市公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，以“夯基礎(chǔ)、求突破、勇爭先”為主線，壓緊壓實年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，安全生產(chǎn)工作運行平穩(wěn)，全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)、交通事故；未發(fā)生重大影響的安全事故（事件）及網(wǎng)絡(luò)信息安全事件，全面完成“六杜絕，一防范，一壓降”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 、培訓(xùn)、活動多樣化，切實提高安全意識。 3”事故， 7月 10 日、 11 日停產(chǎn)整頓兩天，組織開展專題“安全日”活動，深刻反思，吸取事故教訓(xùn)。每次停電作業(yè)，主管經(jīng)理、安監(jiān)部、運檢部相關(guān)管理人員均到崗到位，抓住停、送電及安全措施布置環(huán)節(jié)。 全年共執(zhí)行配電線路第一種工作票 25 份，配電線路第二種工作票6 份，配電線路帶電作業(yè)工作票 2 份，變臺（臺區(qū)）作業(yè)票 6 份，線路施工作業(yè)票 23份，配電倒閘操作票 46 份。 8 月 13日省公司安全性評價專家組一行 7人到區(qū)公司開展安全性評價工作。督促施工單位完成施工分包計劃、施工分包申請手續(xù)辦理工作。 解決措施： 一是安監(jiān)部提前介入全程參與現(xiàn)場勘查，提早對現(xiàn)場安全措施布置情況進行管控。 ，習(xí)慣性違章多發(fā)。 通過 安全性評價檢查及星級供電所評比前期自查，暴露出供電所安全基礎(chǔ)資料問題較多，存在人員安全職責(zé)不清楚、安全日活動文件通報未存檔、事故通報學(xué)習(xí)后為組織人員發(fā)言討論、活動記錄及工器具出入庫記錄更新不及時、相關(guān)資料內(nèi)容填寫過于簡單、安全生產(chǎn)相關(guān)計劃總結(jié)資料缺失等諸多問題。演練模擬 10千伏線路受外力影響，造成區(qū)政府及周邊居民大面積停電。 一是組織全體職工開展“安全責(zé)任清單”考試；二是由生產(chǎn)局長牽頭，按責(zé)任清單逐級開展安全巡查，不定期對員工進行安全職責(zé)提問；三是提高周“安全日活動”的實效性、多樣性，及時組織傳達、落實、學(xué)習(xí)各級部門關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)政策 、規(guī)定、通報、案例。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，安監(jiān)部將定期對安全教育開展情況進行檢查。三是實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，布控球開機率實現(xiàn) 100%。三是對營銷作業(yè)現(xiàn)場進行督察，對工作票執(zhí)行情況進行檢查。三是定期組織開展專項應(yīng)急演練，確保在各項保電工作、應(yīng)急搶險過程中，響應(yīng)迅速、措施得力、從容應(yīng)對。 新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實各方安全責(zé)任，確保大安全的前提下，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責(zé)清單》全員考試。三是結(jié)合 2021年“ ”、“ ”事故及 2021 年“ ”等事故通報的學(xué)習(xí)，深入討論分析，特別是針對 2021 年遼寧送變電工程公司“ 7 加強作業(yè)現(xiàn)場管控，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。 ，“兩票”合格率實現(xiàn) 100%。 ，提高安全基礎(chǔ)管理。 對區(qū)公司 2021 年即將開工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進行審查備案，并確認施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入 網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。 安監(jiān)部對 2021 年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現(xiàn)場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。 四是完善工作票填寫標(biāo)準，實現(xiàn)作業(yè)前督查、作業(yè)后調(diào)閱的“兩票”監(jiān)督機制，提高“兩票”填寫與執(zhí)行水平。 ，資料編制質(zhì)量不高。國慶 70周年前夕組織開展反事故應(yīng)急演練。 五、 2020年重點工作計劃 ，落實各級安全責(zé)任。二是組織對主業(yè)、施工隊伍定期開展《安規(guī)》及補充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓(xùn)、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場安全管控水平。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊，對作業(yè)現(xiàn)場進行全程視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場不安全行為。 當(dāng)然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強。 安全監(jiān)察部工作不夠扎實。 擔(dān)心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。煤礦主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)因受地方政府安排時間的限制，持證率未達到 100%（只有 XXX 煤礦的特殊工種持證率按計劃達到 100%）。軟件管理基本達到標(biāo)準要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護質(zhì)量等時好時差，需進一步加強 3 管理。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動此項工作 。 強化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴禁出現(xiàn)項目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進施工進度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進行。 以國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化考核標(biāo)準，通過加大考核力度推動煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面 提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，繼而使煤礦綜合評定等級由自治區(qū)級轉(zhuǎn)變?yōu)閲壹?，逐步由?biāo)準化型轉(zhuǎn)變?yōu)楸景残汀Ｄ壳?XXX 煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。對于 XXX 部每月一次開展的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準檢查工作，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門指派不少于兩名專業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準檢查。年初，為加強安全生產(chǎn)管理工作，加強了責(zé)任制明確和落實。 （二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產(chǎn)。今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭 預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。公司堅持“安全管理