【正文】 調(diào)的能力，優(yōu)化政企聯(lián)動機(jī)制，切實提升公司應(yīng)急處置能力。 解決措施： 一是加大違章處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章第一時間留存影像資料，并對施工單位下達(dá)違章處罰通知單；二是成立區(qū)公司反違章稽查隊，從安監(jiān)部、運檢部、配電班組及供電所抽調(diào)人員，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程管控； 三是充分利用視頻采集終端對作業(yè)現(xiàn)場實施視頻監(jiān)控，實現(xiàn) 6 級以上風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋 ； 四是督促施工單位定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故案例，切實提高施工人員安全意識。 三、存在問題及解決措施 ，為停電作業(yè)埋下隱患。 開展“電力安全工器具隱患排查專項行動”并結(jié)合春秋檢“五查”活動，對供電所安全 工器具檢測試驗、使用保管及出入庫記錄、安全工器具配置及存放保管情況進(jìn)行檢查，對不合格的安全工器具進(jìn)行及時補充更換，堅決杜絕不合格工器具帶入作業(yè)現(xiàn)場，全年共更換發(fā)放驗電器 17 支，更換安全帽 105 頂，安全帶 15 付，腳扣 20 付，絕緣操作桿 20 付，絕緣梯 5 個，驗電信號發(fā)生器 4 支，絕緣靴 6 雙，絕緣手套 3 付，安全工器具柜 6 個，安全圍欄 50 米，急救箱 4 個。 ，提高現(xiàn)場管理水平。 年初領(lǐng)導(dǎo)班子、部室、供電所、班組逐級簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任狀”、“承諾書” 106 份。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場安全管控水平。 五、 2020年重點工作計劃 ，落實各級安全責(zé)任。 ，資料編制質(zhì)量不高。 安監(jiān)部對 2021 年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現(xiàn)場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。 ，提高安全基礎(chǔ)管理。 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管控，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認(rèn)真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責(zé)清單》全員考試。 、培訓(xùn)、活動多樣化，切實提高安全意識。每次停電作業(yè)，主管經(jīng)理、安監(jiān)部、運檢部相關(guān)管理人員均到崗到位，抓住停、送電及安全措施布置環(huán)節(jié)。 8 月 13日省公司安全性評價專家組一行 7人到區(qū)公司開展安全性評價工作。 解決措施： 一是安監(jiān)部提前介入全程參與現(xiàn)場勘查，提早對現(xiàn)場安全措施布置情況進(jìn)行管控。 通過 安全性評價檢查及星級供電所評比前期自查，暴露出供電所安全基礎(chǔ)資料問題較多，存在人員安全職責(zé)不清楚、安全日活動文件通報未存檔、事故通報學(xué)習(xí)后為組織人員發(fā)言討論、活動記錄及工器具出入庫記錄更新不及時、相關(guān)資料內(nèi)容填寫過于簡單、安全生產(chǎn)相關(guān)計劃總結(jié)資料缺失等諸多問題。 一是組織全體職工開展“安全責(zé)任清單”考試；二是由生產(chǎn)局長牽頭，按責(zé)任清單逐級開展安全巡查，不定期對員工進(jìn)行安全職責(zé)提問；三是提高周“安全日活動”的實效性、多樣性，及時組織傳達(dá)、落實、學(xué)習(xí)各級部門關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)政策 、規(guī)定、通報、案例。三是實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，布控球開機(jī)率實現(xiàn) 100%。三是定期組織開展專項應(yīng)急演練，確保在各項保電工作、應(yīng)急搶險過程中，響應(yīng)迅速、措施得力、從容應(yīng)對。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責(zé)清單》全員考試。 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管控，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認(rèn)真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。 ，提高安全基礎(chǔ)管理。 安監(jiān)部對 2021 年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現(xiàn)場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。 ，資料編制質(zhì)量不高。 五、 2020年重點工作計劃 ，落實各級安全責(zé)任。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場安全管控水平。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。 當(dāng)然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。 擔(dān)心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。軟件管理基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護(hù)質(zhì)量等時好時差，需進(jìn)一步加強(qiáng) 3 管理。 強(qiáng)化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)項目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進(jìn)行。目前 XXX 煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。年初，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)了責(zé)任制明確和落實。今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭 預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計劃，對操作特種設(shè)備人員、特種工 3 產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、 2021年煤礦生產(chǎn)建議計劃。 2021 年雖然取得了一些 成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科 5 保持國家級標(biāo)準(zhǔn)，同時要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全評價、安全評估結(jié)合起來，促進(jìn)煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化。公司支持各單位應(yīng)用科技手段、安全生產(chǎn)工藝流程提升安全技術(shù)水平，西周煤礦 2021 年 6 月底前，按要求完成避險硐室 建設(shè)，進(jìn)一步完善煤礦避險系統(tǒng)建設(shè)。在加快進(jìn)行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的特點的實際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責(zé)。 9 月 12 日，集團(tuán)公司董事長劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于“實施看板管理、確保施工安全、實現(xiàn)擴(kuò)張目標(biāo)”的命令，在活動的開展過程中，各單位都能積極的行動起來，健全組織，并對各項活動進(jìn)行周密的安排部署、使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著活動安排進(jìn)行落實。 安質(zhì)部對這些工程的安全工作采取了現(xiàn)場監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的方式進(jìn)行監(jiān)控。 青藏五隊從 5 月 1 日起掀起“大干六十天”活動高潮， 6 月底順利地完成管段內(nèi)剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。 11 月 20 日，濰坊西站站場改造工程順利通過驗收，青島分局負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評價。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點多線長。自開工以來，沾昆經(jīng)理部就制定了詳細(xì)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，他們從提高質(zhì)量意識入 手，全面落實質(zhì)量責(zé)任制，形成了全員、全方位的質(zhì)量保證體系。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的危害辨識與風(fēng)險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強(qiáng)，讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全。 雖然制定了勞動安全監(jiān)督檢查實施細(xì)則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法，但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，以使各項安全質(zhì)量工作更加細(xì)致，具有可操作性。 安檢人員配備不足，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給安全生產(chǎn)管理帶來隱患。 八、順利地通過了“三標(biāo)一體”的第三方審核 2021 年 4 月，第三方審核在公司進(jìn)行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門陪同專家在項目部進(jìn)行了現(xiàn)場審核，本部門主責(zé)的八個程序在審核中一次通過，未發(fā)生不合格項和觀察項。 11 月 25 日，嘉興市政府組織召開了“嘉興市交通重點工程動工暨立功勞動競賽誓師大會”，杭浦經(jīng)理部參建員工鄭重宣讀了誓詞，決心把杭浦高速公路工程建成“優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，廉潔工程”，展現(xiàn)出中鐵三局五公司高質(zhì)量、嚴(yán)要求的風(fēng)采。 9 月 8 日，化德項目部管段主線雙幅 公里的瀝青面層，經(jīng)過全體員工晝夜奮戰(zhàn)高質(zhì)量地全部攤鋪完畢，提前 7 天完成了業(yè)主要求的主線拉通目標(biāo)，為公司贏得了信譽，此項工程也獲得了集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工 程。 寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水 上施工許可證，為積極響應(yīng)公司大干百天號召，他們采取有力措施，抓住雨季到來之前的有利時機(jī)搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實行 24 小時作業(yè)，終于高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當(dāng)?shù)孛襟w的廣泛關(guān)注，樹立了良好的企業(yè)形象。 5 月 11 日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟(jì)鐵路電氣化改造工程。確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰主管誰負(fù)責(zé) 安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全水平，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)