【正文】 對重大隱患治理不夠及時、不夠重視。，加大反違章督查力度。、施工人員安全教育培訓(xùn)工作。解決措施：一是規(guī)范統(tǒng)一供電所安全資料存檔范圍及內(nèi)容；二是開展相關(guān)資料填寫培訓(xùn)，規(guī)范填寫標準；三是定期對資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行通報考核；四是機關(guān)生產(chǎn)部室、班組人員對基層供電所基礎(chǔ)資料進行包保，定期對供電所基礎(chǔ)資料進行指導(dǎo)檢查。二是督促施工單位對相關(guān)人員加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提高工作票及圖紙編制水平。本次評價工作是對區(qū)公司安全生產(chǎn)工作一次全面“體檢”，專家組通過一周的時間采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式對綜合安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、工程建設(shè)安全、供用電安全、作業(yè)安全及信息、交通、消防和防汛等7個大項459個小項進行查評，共檢查出問題 81項（重點問題21項），并有針對性的提出防范和控制措施，按要求完成安監(jiān)一體化平臺安全性評價模塊的系統(tǒng)錄入工作。嚴格落實現(xiàn)場標準化作業(yè)和安全文明施工管理要求，區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)到崗47人次，實現(xiàn)四個標準化現(xiàn)場檢查覆蓋率100%。一是組織召開春秋檢動員會，傳達省市公司春秋檢安全生產(chǎn)工作要求，開展“三種人”安全培訓(xùn)考試。1及時貫徹上級有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合實際 情況，搞好公司安全生產(chǎn)管理，抓好落實。1堅持每月召開一次安全生產(chǎn)分析會，每月出一期《安全簡報》。按規(guī)定考試成績90分為及格，凡不及格人員需重新補考及格后再上崗，及時下發(fā)工作票簽發(fā)人等有關(guān)人員名單。安全用電知識的宣傳力度不大，農(nóng)民用電常識匱乏。據(jù)統(tǒng)計2011年共清障樹木2421418棵，下發(fā)隱患通知單53份，阻止非法建房8處。供電責(zé)任險，保險金額為15萬元，此項保險的主要目的是在我方工作過失的情況下，造成他人的人身傷亡或財產(chǎn)損失時，最大限度的減少公司經(jīng)濟遭受重大損失的一項保險。對防汛物資進行清查、補充和儲備，滿足防汛抗災(zāi)需要。四、加強剩余電流動作保護裝置管理根據(jù)農(nóng)村配變剩余電流保護裝臵的設(shè)備情況，從元月份安監(jiān)人員進行排查摸底。二、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全性評價 安全生產(chǎn)關(guān)系到公司穩(wěn)定發(fā)展大局，我們嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“安全責(zé)任重于泰山”，積極普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識。全公司安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。第一篇：安全監(jiān)察部2011年工作總結(jié)及工作計劃睢縣供電公司2011年安全監(jiān)察部工作總結(jié)2011年安全監(jiān)察部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力抓好公司安全，著力提升員工安全意識，奮力推動預(yù)防為主的方針，積極落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作的各項制度和措施。積極配合公司人事部進行了差異化培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時，安監(jiān)人員積極備課，取得了較好的培訓(xùn)效果。年初首先制定了2011年兩措計劃、三個“一百天”。安監(jiān)人員隨同抄表人員，對部分線路每個臺區(qū)剩余電流保護裝臵全部檢查，根據(jù)排查結(jié)果，從元月份至今，已更換臺區(qū)剩余電流保護裝臵143個。同時還加強與縣防汛指揮部的聯(lián)系與溝 通，以確保汛期安全供電。企業(yè)機器損壞保險，此項保險的主要目的是保證在全縣境內(nèi)所有變壓器、配電柜損壞后的損失賠償。目前塔吊、吊車碰線問題，已成為電力設(shè)施保護工作中的突出問題。線路跳閘頻繁，需加強線路跳閘考核力度。安監(jiān)部門要督促有關(guān)部委，對新進職工，調(diào)崗職工進行三級“安規(guī)”培訓(xùn)和考試，未經(jīng)“安規(guī)”培訓(xùn)、考核者不得上崗。1認真開展六月份“全國安全生產(chǎn)月”及宣傳三夏安全用電活動，落實好各項安全措施。1做好公司保險理賠工作。二是從班組“安全日”活動抓起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加安全日活動27次，使各項安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實到基層，切實提高活動實效性。作業(yè)計劃剛性執(zhí)行，%。，做到工程建設(shè)依法合規(guī)。三是加強工作票的審核力度，實現(xiàn)工作票三級審核（施工單位審核、運檢部審核、安監(jiān)部審核）。四、工作亮點及成效政企聯(lián)動組織開展反事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。一是結(jié)合省市公司冬訓(xùn)重點培訓(xùn)內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，把安全理念、知識、技能作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，開展有針對性的實際操作、現(xiàn)場安全培訓(xùn)。一是營銷部安排專人對營銷作業(yè)、“日管控”方案進行上報，納入作業(yè)計劃管控系統(tǒng)。一是開展安全風(fēng)險管控平臺APP應(yīng)用培訓(xùn)，使安全管理人員、到崗到位人員、現(xiàn)場工作負責(zé)人熟練掌握軟件應(yīng)用，及時上傳作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)信息。一是井工煤礦CO濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是XXX煤礦雙電源供電問題，沒有得到實質(zhì)性解決。二、2013年未完成的工作任務(wù)“三項崗位人員”培訓(xùn)取證工作滯后。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)仍處于起步階段，有待持續(xù)推進。通過現(xiàn)場檢查，詳實、準確掌握煤礦“三項崗位人員”的取證情況，以此為基礎(chǔ)合理安排明年煤礦職工培訓(xùn)考核目標，嚴格落實考核制度，確保相關(guān)人員持證率達到100%。加強月度安全質(zhì)量標準化聯(lián)合檢查工作。截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生任何火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達的2011年各項安全目標。（五）開展安全教育培訓(xùn)，進一步提升員工安全技能。（九）堅持以日常管理為切入點，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項工作。（四）加強煤礦安全技術(shù)管理，提高重大災(zāi)害防治水平。對照《安全文化示范第五篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)安全監(jiān)察部 二○一一工作總結(jié)負責(zé)人： 蔡萬全二○一○年十一月十四日2011工作總結(jié)二○一一工作總結(jié)安全監(jiān)察部二0一一年，在公司安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，建全組織，完善制度，落實責(zé)任，以隱患排查為重點，以反違章活動為主線，深入開展機組大修專項檢查和“安全月”活動，順利通過安全工作達標投產(chǎn)和貫標驗收。2011工作總結(jié) 2011年7月2日，2機組因漏氫申請停機消缺，構(gòu)成一類障礙1次。2011年1－3月，2號柴油發(fā)電機3次定期試驗，連續(xù)啟動不成功，構(gòu)成異常1次。2011工作總結(jié) 4月份和7月份為今年事故的高發(fā)區(qū)。今年以來，多次發(fā)生一次風(fēng)機故障、給煤機運行中掉閘，凝結(jié)水泵因電機振動大無法變頻運行等缺陷，影響機組安全和經(jīng)濟運行。做好檢修現(xiàn)場安全管理和過程控制。加強重大操作的管理，如揭缸，抽轉(zhuǎn)子，爐內(nèi)大平臺搭設(shè)等重大檢修項目，要做到全過程全方位安全監(jiān)護，監(jiān)督各項安全措施的落實，做到萬無一失。（六）精心部署，及時開展應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險源評估。做好輸煤暖氣系統(tǒng)的改造工作，保證輸煤、脫硫、中水等外圍設(shè)施的暖氣良好，確保公司平安過冬。外包工程攤多面廣，臨時雇員較多，且分布在多個部門、多個工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差，人員流動性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。努力提高員工素質(zhì)，部門要出臺激勵政策，提高員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。做好公司機動車輛日常保養(yǎng)工作，嚴禁帶病上路，機動車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。公司各部門要落實隱患排查長效機制，改善工作環(huán)境。2011年，我們開展了一系列應(yīng)急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。安全監(jiān)察部將進一步修編、完善，量化、細化安全生產(chǎn)管理，如：減少一類障礙目標，加大嚴重違章考核力度等等。企業(yè)安全工作永遠都有薄弱環(huán)節(jié)，永遠都有工作可做。在此基礎(chǔ)上，要加大應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工增強危機意識和責(zé)任意識，明確應(yīng)急救援程序，掌握基本的事故預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救等應(yīng)急常識，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。（二）以培訓(xùn)為主線，提升全員安全素質(zhì)。五、提高認識，落實責(zé)任，全面做好2012年安全生產(chǎn)各項工作結(jié)合我公司生產(chǎn)實際，明確了我公司2012年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標和主要任務(wù)。針對缺陷、隱患消除要有管理、有計劃，杜絕“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。“同一類型的問題反復(fù)在不同設(shè)備上發(fā)生”或“同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生不同類型問題”時有發(fā)生，一些重大問題長期得不到徹底處理，如水塔冬季結(jié)冰、啟動鍋爐備用、機組真空嚴密性等，至今仍沒有《熱工保護邏輯框圖》和《電氣二次圖》，現(xiàn)場安裝調(diào)試與設(shè)計不相符等。日常管理上存在有章不循現(xiàn)象，一是工作隨意，二是對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，三是部門內(nèi)部考核力度不夠。對兩臺鍋爐進行了評估，完成了省安監(jiān)局備案。做好大修后恢復(fù)工作，現(xiàn)場設(shè)備的安全設(shè)施要恢復(fù)齊全，溝2011工作總結(jié)道蓋板、樓梯、步道、欄桿齊全完整，室內(nèi)外照明齊全，設(shè)備介質(zhì)流向、標示牌齊全，現(xiàn)場干凈整潔，具備機組啟動應(yīng)具備的各項措施條件，不具備不啟動。檢查重點為三票三制執(zhí)行情況，安全措施落實情況，習(xí)慣性違章情況，檢修現(xiàn)場文明情況等。人員發(fā)現(xiàn)不及時、誤操作、維護不當和檢修工藝不達標占不安全事件70%，誤拉EH油泵，屬于典型的誤操作，1機除氧器滿水、1A一次風(fēng)機2011工作總結(jié)液力耦合器故障、2爐兩臺一次風(fēng)機掉閘，反應(yīng)出運行和維護人員存在設(shè)備底數(shù)不清，危險點分析不足，執(zhí)行規(guī)程、制度不嚴的問題，還需要加強員工安全意識培訓(xùn)，盡快完善規(guī)程、系統(tǒng)圖和保護邏輯框圖。說明在去年安全形勢較好的情況下，部分員工出現(xiàn)了安全意識放松、麻痹大意的思想。構(gòu)成異常1次。2011年9月7日，由于1鍋爐尾部豎井右側(cè)包墻管泄漏，1機組申請停運搶修，構(gòu)成一類障礙1次。截止10月31日，連續(xù)安全生產(chǎn)1275天，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。另外，對照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》及有關(guān)規(guī)定，規(guī)范機電設(shè)備使用和管理；嚴格落實安全技術(shù)措施審批程序，切實加強生產(chǎn)技術(shù)、各種情形下的生產(chǎn)禁項，確保礦井安全生產(chǎn)。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達到管理各單位。在安全管理工作中采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育。2011年，公司煤礦安全生產(chǎn)提供堅實可靠的制度保障。2014年安全監(jiān)察部將凝心聚力、團結(jié)一心，確保順利完成全年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。加強對駐礦安全檢查員的管理，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督監(jiān)察職能，確保XXX部能夠客觀、及時地掌握煤礦新問題、新難點，以便XXX部第一時間做出反應(yīng)，提出